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財務(wù)治理電算化的歷程與展看
摘要:本文就財務(wù)治理發(fā)展的幾個階段進行先容和分析,指出為推動整個企業(yè)治理的現(xiàn)代化,就必須促使財務(wù)治理電算化的深層演進和發(fā)展,并積極主張戰(zhàn)略型財務(wù)治理電算化系統(tǒng)的形成和推廣。關(guān)鍵詞:財務(wù)治理;電算化;戰(zhàn)略型 當(dāng)我國的財務(wù)治理還停留在手工作坊時候,國際上已經(jīng)開始了會計電算化的研究。20世紀(jì)50年代后期,美國等一些經(jīng)濟發(fā)達國家的至公司率先嘗試了應(yīng)用計算機進行工資計算、材料核算、存取款等,之后漸漸擴展到帳務(wù)處理、會計治理,并遂步發(fā)展成為以電算化會計信息系統(tǒng)為主體的企業(yè)治理系統(tǒng)! ∥覈呢攧(wù)治理電算化工作起步較晚,1979年,長春一汽的會計電算化試點標(biāo)志著我國財務(wù)治理事業(yè)電算化時代的萌芽。隨后便有了突飛猛進的發(fā)展。而現(xiàn)階段的電算化水平多局限于會計核算方面,這遠遠不能滿足整個企業(yè)治理的現(xiàn)代化需求。為了推進企業(yè)治理活動的電算化,就有必要擴展會計電算化信息系統(tǒng),促進財務(wù)治理電算化的階段性進展,并逐步形成和推廣戰(zhàn)略型財務(wù)治理電算化系統(tǒng)! ∫弧⒇攧(wù)治理電算化啟蒙階段 這一階段是以一些企業(yè)自發(fā)地開發(fā)自己的財務(wù)軟件為標(biāo)志。隨著一些企業(yè)特別是大型企業(yè)的發(fā)展,比如當(dāng)時的長春汽車制造廠,他們感覺到財務(wù)的工作量大,使用傳統(tǒng)的手工辦法很難滿足他們的需要。于是他們開始根據(jù)自己的需要,組織一些職員,針對自己的特點開發(fā)了一些財務(wù)軟件,來解決自身碰到的迫切題目! 《、
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