- 相關(guān)推薦
淺談如何對投資企業(yè)實行財務監(jiān)控
失往了昔日化油器生產(chǎn)的上風,化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡,1999年第一季度起,上海乾通汽車附件有限公司(以下簡稱乾通公司)的化油器車間出現(xiàn)嚴重虧損,成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。經(jīng)過慎重,決定以原化油器車間為基礎(chǔ),成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠(以下簡稱化油器廠),成為乾通公司的投資;推鲝S是經(jīng)工商行政部分注冊登記的相對獨立經(jīng)營的非法人機構(gòu),實行風險承包,具有較大的經(jīng)營自主權(quán),廠長公然招聘,為了搞活機制、扭虧為盈,乾通公司對化油器廠加強了財務監(jiān)控。具體做法如下。
一、實行財務主管委派制
在吸取了以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名,經(jīng)公司領(lǐng)導討論,由總經(jīng)理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和法,堅持原則,業(yè)務水平、政策水平較高,具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同道擔任。
1.實行財務主管委派制的好處
、儇攧罩鞴艽砬ü緦推鲝S實行財務監(jiān)控,具有權(quán)威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放,克服了以往財務主管從屬于經(jīng)營者,職責權(quán)限也有限,往往是聽命于經(jīng)營者的狀況,解決了財務主管的后顧之憂,可以放手大膽工作。
、趯嵭胸攧罩鞴芪芍疲WC財務主管能進進化油器廠的決策,監(jiān)視活動,使其在具體運作中能夠發(fā)揮財務監(jiān)控作用,并體現(xiàn)及時性、有效性、經(jīng)常性等特點,可以改變對財務監(jiān)控乏力的局面。
、劭梢再x予財務主管一定的權(quán)限,并把責、權(quán)、利結(jié)合起來,更好更有效地實行財務監(jiān)視控制,防止資產(chǎn)流失,以及違規(guī)違紀,甚至違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生,有利于進步會計信息的質(zhì)量與可信度。
2.財務主管的主要職責
、僮袷亍稌嫹ā芳坝嘘P(guān)財政財經(jīng)法規(guī),制定化油器廠的會計制度,作為化油器廠經(jīng)濟活動準則;
②編制財務收支計劃,參與企業(yè)其他各項經(jīng)濟計劃的制定;
③制定企業(yè)內(nèi)部控制制度;
、茏龊脮嫼怂愎ぷ;
⑤與公司資產(chǎn)治理委員會共同制定廠長任期目標、經(jīng)營責任制、向公司資產(chǎn)治理委員會提出經(jīng)營目標及考核辦法;
⑥對財務收進情況進行監(jiān)視,其中一枚財務印章由財務主管保管,對不正當及有疑問的支出,可以停止支付或暫緩支付?梢圆扇娭拼胧浦箯S長濫用了職權(quán),決策失誤及違反財經(jīng)法規(guī)的行為。對一切可能發(fā)生的嚴重后果,立即向公司資產(chǎn)治理委員會報告,并及時進行處置。
3.財務主管承擔的責任和風險
財務主管必須對以下事項承擔責任與
風險:
、俨话础斗ā放c財經(jīng)制度辦事;
②不執(zhí)行公司資產(chǎn)治理委員會的決議,與經(jīng)營者串通一氣,失往監(jiān)視職能,違法亂紀;
③在重大財務收支及內(nèi)控制度方面出現(xiàn)重大失誤,造成內(nèi)部控制弱化、財務治理混亂;
、軕摪l(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的損失,未及時采取強制措施而造成重大損失的;
、轂E用權(quán)力,干涉正常經(jīng)營活動,造成企業(yè)重大損失的。
對投資企業(yè)的財務主管實行委派制,為對投資企業(yè)實行有效的財務監(jiān)控奠定了基礎(chǔ),但由于這是一種新的嘗試,在實際操縱過程中一定會碰到很多,需要不斷地完善與。
二、實行目標治理,強化考核指標體系
對投資企業(yè)的財務治理必須明確目標,確保資產(chǎn)能夠增值。原來對車間的考核,指標繁瑣,達不到考核的真正目的。考核指標必須反映經(jīng)營的實際狀況,現(xiàn)在對化油器廠的考核主要有以下兩個考核指標。
L.利潤總額指標。此指標是反映經(jīng)營成果的重要指標,企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須圍繞此指標進行。這是衡量化油器廠資產(chǎn)能夠保值增值的重要指標。但在注重利潤最大化的同時,更要注重經(jīng)濟運行質(zhì)量能做到帳面利潤與實際相符,為此必須考核另一項指標。
2、現(xiàn)金流量指標。此指標綜合體現(xiàn)了企業(yè)資金營運的質(zhì)量,是測試企業(yè)資產(chǎn)盈利質(zhì)量的重要指標。假如沒有足夠的現(xiàn)金流量支撐利潤,那么利潤也是虛的,結(jié)果是后患無窮,所以現(xiàn)金流量指標,是實行財務監(jiān)控必不可少的指標。通過考核此指標.可以便化油器廠加強應收帳款治理工作。同時也促使化油器廠認真做好生產(chǎn)計劃與預備工作,加強市場信息收集工作、工作,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,縮短生產(chǎn)周期,保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接,減少庫存,進步資金利用效率。
該指標的公式為;經(jīng)營中的現(xiàn)金流進量/經(jīng)營中的現(xiàn)金流出量,該指標必須大于l。
三、實行全面預算治理
為了盡可能地做到事前控制,便于財務主管監(jiān)控的可操縱性,必須執(zhí)行全面預算治理。具體做法是編制年度綜合計劃,包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、利潤計劃、財務收支計劃、勞動工資計劃、物資采購計劃等等。綜合計劃的制定圍繞考核指標進行,經(jīng)過各方面反復平衡后,由廠長頒布、下達。綜合計劃是化油器廠的經(jīng)濟運行大綱,一切經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生都必須以此為中心展開,任何人都不得跳開綜合計劃而另搞一套。對計劃的執(zhí)行情況,每月要進行匯總分析控制,并對預算執(zhí)行結(jié)果,獎優(yōu)罰劣,以形成預算是剛性的思想、人人必須認真貫徹、不折不扣地執(zhí)行。對計劃的修正,必須由廠長主持,經(jīng)多方面平衡后,確?己酥笜说耐瓿刹拍芨模駝t財務主管有權(quán)拒盡變更。
四、實行財務主管考核制度
對財務主管也要實行考核。每月的報表、財務收進情況表、預算執(zhí)行情況,必須在15日之前上交公司。同時,規(guī)定財務主管任期三年后進行輪換,發(fā)生重大題目時及時更換。每季度由公司對化油器廠的經(jīng)營狀況進行分析,每半年對財務情況進行審計。
【淺談如何對投資企業(yè)實行財務監(jiān)控】相關(guān)文章:
如何構(gòu)建企業(yè)投資風險預警系統(tǒng)08-28
淺談金融投資的發(fā)展及啟示08-18
淺談企業(yè)的薪酬管理06-03
淺談財務軟件在現(xiàn)代企業(yè)中的應用04-16
淺談企業(yè)的物流成本管理05-16
淺談企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用04-22
淺談企業(yè)員工責任感06-03
淺談企業(yè)文化建設08-04