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淺議企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

時(shí)間:2023-03-21 21:39:22 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺議企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

「摘要」為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略同盟的營(yíng)運(yùn)模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略同盟分為垂直同盟和水平同盟的基礎(chǔ)上,分析了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性,從財(cái)務(wù)監(jiān)控的原則、主體、客體、對(duì)象、目標(biāo)、方式、內(nèi)容等幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控題目,初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ),塑造共同的價(jià)值觀,積極溝通,保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個(gè)方面提出了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的配套措施。
「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略同盟;財(cái)務(wù)監(jiān)控;財(cái)務(wù)機(jī)制  戰(zhàn)略同盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)(或職能部分)為了特定的戰(zhàn)略目的,通過(guò)一定的方式組成的疏松型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善,市場(chǎng)也由買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,其競(jìng)爭(zhēng)程度也日趨激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),以及克服市場(chǎng)不確定性的需要,增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為必要。但是,由于任何企業(yè)只能在價(jià)值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有上風(fēng),構(gòu)建擴(kuò)展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,能夠極大的增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略同盟作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的三種戰(zhàn)略之一,越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略同盟的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。它可以使來(lái)自不同國(guó)家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識(shí)、進(jìn)進(jìn)新市場(chǎng)[2].相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟組織與運(yùn)作的研究涉及頗多,而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的文獻(xiàn)極少。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略同盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。  一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性  為了正確限定我們的研究范圍,我們將伴有資本活動(dòng)的企業(yè)收購(gòu)、吞并等形式不列進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略同盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略同盟分成兩大類:即在某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈中承擔(dān)不同環(huán)節(jié)任務(wù)的企業(yè)之間的垂直同盟,如產(chǎn)銷戰(zhàn)略同盟;在價(jià)值鏈中承擔(dān)相同任務(wù)的企業(yè)之間的水平同盟,如研究開(kāi)發(fā)同盟,市場(chǎng)拓展同盟[3].  從企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)踐發(fā)展的角度來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控題目在實(shí)踐中是客觀存在的,但其理論落后于實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略同盟作為各個(gè)結(jié)盟企業(yè)疏松的聯(lián)合體,如何對(duì)實(shí)在施財(cái)務(wù)監(jiān)控,的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系,各自的利益目標(biāo)也并不一致,不可能像單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控那樣,監(jiān)控的主客體明晰,目標(biāo)明確,監(jiān)控手段多樣。各個(gè)結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī),因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略同盟。無(wú)論是同盟內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的分配,還是企業(yè)戰(zhàn)略同盟正常有效的運(yùn)營(yíng),以至于終極戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略同盟的運(yùn)營(yíng)中,假如財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng),極易導(dǎo)致結(jié)盟企業(yè)的個(gè)體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略同盟整體利益的方向。因此,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控就顯得尤為必要! 《、企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建  企業(yè)戰(zhàn)略同盟作為一種疏松的企業(yè)聯(lián)合體,其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)監(jiān)控的機(jī)制也較一般的單個(gè)企業(yè),存在很大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控建立在協(xié)商的機(jī)制之上,其治理的強(qiáng)制性不高,治理力度較弱。企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制包括原則、主體、客體、對(duì)象、目標(biāo)、方式、內(nèi)容等具體體內(nèi)容:  1、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制應(yīng)遵循的原則。其主要原則是協(xié)調(diào)一致原則、實(shí)時(shí)性原則及前瞻性原則。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控與其說(shuō)是一種監(jiān)視活動(dòng),不如說(shuō)是一種協(xié)調(diào)活動(dòng),結(jié)盟各方協(xié)調(diào)的行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略同盟的協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控又是一種適時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控[4],借助于高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控也是一種跨越單個(gè)企業(yè)主體的財(cái)務(wù)監(jiān)控,客觀上需要在戰(zhàn)略層面上考慮題目,具備前瞻的眼光極其重要! 2、企業(yè)戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體。由于在企業(yè)戰(zhàn)略同盟當(dāng)中,存在垂直戰(zhàn)略同盟和水平戰(zhàn)略同盟。這兩種形式的戰(zhàn)略同盟,財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體是有著差異的。就垂直戰(zhàn)略同盟來(lái)說(shuō),各個(gè)結(jié)盟企業(yè)處在產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié),一般存在某一核心企業(yè),出面組建這一戰(zhàn)略同盟。核心企業(yè)可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是零售企業(yè)。由于核心企業(yè)在垂直戰(zhàn)略同盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心,核心企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)加盟企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,核心企業(yè)作為垂直戰(zhàn)略同盟財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體是合適的。就水平戰(zhàn)略同盟來(lái)說(shuō),各個(gè)結(jié)盟企業(yè)都處于同等地位,只是就為增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)自身價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)而組成聯(lián)合體,這種建爭(zhēng)

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