財務治理利弊分析

摘 要：結合當前電力企業(yè)財務治理的現(xiàn)狀，就現(xiàn)行的分散財務治理與集中財務治理進行分析對比，得出集中財務治理更具有多方面上風的結論。關鍵詞：財務治理；集中模式；上風
　　
　　1 分散財務治理的缺陷
　　
　　傳統(tǒng)的分散型團體企業(yè)財務治理流程為：電力企業(yè)團體下屬各個子公司組織財務職員，獨立設立的會算帳簿，進行會計核算，并在會計期末結賬后向上級主管單位遞送書面報表。企業(yè)最高治理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個團體的經(jīng)營狀況，這種“分散”式的治理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為中心，通過合并會計報表實現(xiàn)對整個團體經(jīng)營情況了解。
　　（1）難以把握完整的會計信息。
　　在團體層次，“分散”式治理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個團體性質的會計核算主體，團體整體的財務信息只是經(jīng)過合并天生的3張報表，并不存在整個團體的明細賬與總分類賬， 對團體企業(yè)更有價值的經(jīng)營信息不能清楚地得到。 團體型企業(yè)在實際治理中，為了更正確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司具體的經(jīng)營信息。而“分散”式的財務治理，使有用的信息很難收集到團體總部，極大地降低了財務信息的完整性，降低了財務信息的價值。
　　（2）難以迅速傳達會計信息。
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，特別是在電力行業(yè)，經(jīng)營信息必須快速地及時地正確地反饋團體總部，由總部向子公司下達調度的命令，并通知資金治理部分留意財務風險，因此以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代企業(yè)治理的。
　　（3）難以同一核算口徑。
　　在“分散”的治理模式下，各個子公司的財務部分獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難同一。早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式同一的要求，各個企業(yè)的會計職員只需年末在同一的報表格式上填上相應的數(shù)據(jù)即可。
　�。�4）難以保證子公司職員的獨立性。
　　在企業(yè)內部治理上，子公司的財務職員一方面面向子公司的治理者，另一方面面向團體層治理者。假如沒有快速的信息反應渠道與同一的財務治理，即使采用了會計職員委派制，在子公司內部工作的財務職員也將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。
　　
　　2 集中財務治理的上風
　　
　　團體企業(yè)要正常發(fā)展，團體整體利益與下屬子公司及其治理者的利益還需保持一致，所以團體企業(yè)財務宜集中治理，從以下五個方面要素考慮，可以明顯看到財務集中治理的上風：
　　（1）子公司經(jīng)營信息取得的一致性。
　　如同股東對治理者的監(jiān)控一樣，這是團體型企業(yè)對子公司治理的基礎。只有在此基礎上，其它的治理措施方可生效。 　　（2）子公司權力制約體制的重要性。
　　隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，團體型企業(yè)越來越重視對子公司的事中控制。子公司在經(jīng)營上具有相對的獨立性，但由于在資金、聲譽、產(chǎn)業(yè)鏈上的聯(lián)系，單個子公司的行為有可能導致團體共用資源的幻滅，會給整個企業(yè)團體帶來毀滅性的影響。
　�。�3）團體資源的公道有效使用。
　　電力企業(yè)團體的各個子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以說共同的資源是電力企業(yè)團體成功的重要因素，一個團體型企業(yè)若想發(fā)揮其上風，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊戰(zhàn)斗力，有效使用共性資源是非常重要的。
　�。�4）子公司治理層的有效績效治理。
　　這一點屬于治理的基本常識，無須過多討論。只有公道地評價子公司的經(jīng)營成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，才可實現(xiàn)子公司治理層與團體利益的同一。
　　（5）團體公司資金數(shù)據(jù)集中化。
　　資金是貫串企業(yè)整個經(jīng)營活動的血液，通過實時監(jiān)控資金流進步企業(yè)資金效率，降低運營風險。實現(xiàn)財務資源共享，促進會計核算的精準性，進步財務工作在企業(yè)經(jīng)營活動中事前猜測、事中控制、和事后分析的功能。
　　
　　參考文獻
　　［1］?劉海強.從企業(yè)戰(zhàn)略看公司未來的財務戰(zhàn)略［J］.財務與會計,2007，（2）.
　　［2］?楊清香.現(xiàn)代企業(yè)財務治理研究新領域,戰(zhàn)略財務治理［J］.財務與會計,2007，（2）.

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