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上市公司再融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化題目研究
[摘要]我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠公道已是不爭的事實(shí)，配股和增發(fā)新股是我國上市公司在資本市場進(jìn)行再融資的主要方式。配股和增發(fā)新股能夠直接導(dǎo)致上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，使上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在我國的資本市場中，配股和增發(fā)新股是上市公司再融資的主要方式。近日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司新股發(fā)行治理辦法》和《關(guān)于做好上市公司新股發(fā)行工作的通知》，對(duì)配股和增發(fā)新股政策進(jìn)行了重新規(guī)范，進(jìn)一步降低了配股和增發(fā)新股的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，進(jìn)步了配股和增發(fā)新股的市場化程度。隨著上市公司配股和增發(fā)條件的寬松、市場化程度的進(jìn)步，市場中出現(xiàn)了上市公司積極申請(qǐng)?jiān)偃谫Y的狀況。2001年6月14日國務(wù)院發(fā)布了《減持國有股籌集保障基金治理暫行辦法》，其中規(guī)定：“減持國有股主要采取存量發(fā)行方式，凡國家擁有股份的股份有限公司(包括境外上市公司)向公眾投資者首次公然發(fā)行新股和增發(fā)股票時(shí)，均應(yīng)按融資額的10％出售國有股�！边@樣，增發(fā)新股又與國有股減持直接聯(lián)系起來。在當(dāng)前國有股股東普遍放棄上市公司配股權(quán)的條件下，配股和增發(fā)新股本身都能夠改善上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即流通股比例的相對(duì)上升和非流通股比例的相對(duì)下降。但是，這一比例的變化程度如何，在改善上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面有無明顯意義，上市公司能否利用再融資方式優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)，在國有股減持補(bǔ)充社保基金方案出臺(tái)后，符合條件的上市公司應(yīng)如何借再融資這一契機(jī)來改善其股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)這些的回答既具有重要的意義，也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其再融資特征
1．我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
我國的國有改革，是在國有企業(yè)公司化框架下進(jìn)行的，按照這一改革框架，大批國有企業(yè)進(jìn)行了股份制改造。在當(dāng)時(shí)特定的條件下，國家對(duì)股份公司的所有權(quán)按照所有者的性質(zhì)進(jìn)行了劃分，分為國有股、法人股和社會(huì)公眾股，國家股和國有法人股都屬于國有股權(quán)。國家對(duì)國有股和法人股有明確的規(guī)定，即要保證國家股和國有法人股的控股地位。為保持上市公司的國家控制權(quán)，作出了國有股暫不上市流通的初始制度安排。這種制度安排在保證國有股控股地位的同時(shí)，也造成了中國股市的二元結(jié)構(gòu)，即純粹市場化的流通股市場和非市場化的國有股市場。截至2000年12月31日，滬深股市發(fā)行的總股本已達(dá)3709億股，市價(jià)總值已達(dá)48473億元。但是，滬深股市的流通股僅為1329億股，占股本總額的35．8％，有2380億的國家股、法人股和其他少量內(nèi)部職工股、轉(zhuǎn)配股處于沉淀狀態(tài)，占股本總額的64．2％；流通股市值僅為16219億元，占市價(jià)總值的33．46％，非流通股票市值高達(dá)32254億元，占市價(jià)總值的66．17％。在非流通股份中，國有股所占比例超過80％。
我國向國有股傾斜的制度安排，導(dǎo)致了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈畸外形態(tài)。上市公司股份過度集中于國有股，使得其難以建立起公道的法人治理結(jié)構(gòu)。上市公司的大股東仍然是國有企業(yè)原來的上級(jí)主管部分或企業(yè)，對(duì)大股東負(fù)責(zé)實(shí)際上是對(duì)國有企業(yè)原來的上級(jí)行政主管部分或企業(yè)負(fù)責(zé)；又由于這種持股主體是一種虛擬主體，它對(duì)上市公司經(jīng)營者的監(jiān)視和約束缺乏內(nèi)在動(dòng)力，上市公司的經(jīng)營體制出現(xiàn)向國有企業(yè)復(fù)回的現(xiàn)象。另外，由于上市公司股權(quán)的活動(dòng)性不同和持股集中度不同，導(dǎo)致了“同股不同價(jià)”和“同股不同權(quán)”的情況。為了使上市公司建立起公道的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)步治理績效，股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有其必要性。
2．特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)下的上市公司再融資
資本結(jié)構(gòu)理論以為，融資方式的選擇受資本本錢。對(duì)債務(wù)融資而言，債務(wù)資本本錢與債權(quán)人所要求的收益率相關(guān)；對(duì)股權(quán)融資而言，股權(quán)融資本錢與股東所期看的收益率相關(guān)。在資本市場發(fā)達(dá)國家，公司的治理層受到股東的硬約束，經(jīng)常面臨分紅派息的壓力，股權(quán)融資本錢并不低，而且由于債務(wù)的避稅作用，債務(wù)本錢往往低于股權(quán)籌資本錢。它們的實(shí)證表明，上市公司一般先使用內(nèi)部股權(quán)融資(即保存收益)，其次是債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。我國上市公司固然也表現(xiàn)出優(yōu)先使用內(nèi)部股權(quán)融資的傾向，但是，國有股“一股獨(dú)大”的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)和國有的控股股東普遍不到位的現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重削弱了股東對(duì)經(jīng)理層的約束，導(dǎo)致經(jīng)理層過分追求對(duì)資本的控制權(quán)，其結(jié)果必然是上市公司對(duì)股權(quán)再融資有明顯的偏好；再加上上市公司沒有分紅派息壓力，外部股權(quán)融資本錢即成為了公司治理層可以控制的本錢，所以我國上市公司一般將國內(nèi)債務(wù)融資的順序排列在外部股權(quán)融資之后。前幾年，由于新股增發(fā)比配股審批困難，配股也就成為了上市公司再融資的首選方式。1998—2000年深滬市場A股籌資規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，清楚地顯示了近幾年配股融資和增發(fā)新股在我國資本市場籌資中所占的地位。見表1。
表1 1998-2000年A股籌資規(guī)模統(tǒng)計(jì) 年份 市場籌資總額（億元） 配股籌資總額（億元） 配股占市場籌資額的比重（%） 增發(fā)籌資總額（億元） 增發(fā)占市場籌資額的比重（%）
1998 736.12 286.81 38.96 48.29 6.56
1999 809.25 290.56 35.90 56.31 6.96
2000 1535.63 500.19 32.57 297.20 19.34
資料來源：深交所巨潮資訊網(wǎng)。
固然我國上市公司熱衷于配股、增發(fā)與其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)，但是反過來，配股和增發(fā)也會(huì)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。配股和增發(fā)導(dǎo)致的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)程度如何呢?我們通過下面的實(shí)證對(duì)這個(gè)進(jìn)行深進(jìn)討論。
二、上市公司再融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的實(shí)證分析
1．上市公司配股融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的實(shí)證檢驗(yàn)
從上講，配股是向公司的原有股東按照其持股比例發(fā)行股票，假如全部股東都全額認(rèn)購，上市公司的股權(quán)比例不會(huì)發(fā)生變動(dòng)。但是在我國證券市場中，上市公司的國有股股東往往會(huì)放棄配股權(quán)。由于在國有股股東配售的股份還是非流通股份的情況下，國有股股東若與流通股股東按照相同的價(jià)格配股，輕易造成股東資金的沉淀，其結(jié)果是國有股股東不愿意參與配股；再就是有的國有控股股東在發(fā)起成立股份公司時(shí)，已經(jīng)將資產(chǎn)全部投進(jìn)，配股時(shí)根本無力參配。而在非流通股股份普遍放棄配股權(quán)的同時(shí)，流通股的配股往往由券商進(jìn)行“余額包銷”，所以一般都能夠全額參配。在這樣的條件下，勢必造成上市公司流通股股份的相對(duì)上升和非流通股股份的相對(duì)下降。
2000年滬市上市公司中實(shí)施配股的有82家，在此其中只有13家公司國有股股東實(shí)現(xiàn)了全額參配，其余69家公司的國有股股東均部分或全額放棄了配股權(quán)。我們對(duì)這69家公司配股前后流通股占總股本比例的變動(dòng)情況進(jìn)行了考察，以分析國有股放棄配股權(quán)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響情況，并進(jìn)行了公司配股前后股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的配對(duì)T統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，以查明這些公司在配股前后股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)是否明顯。見表2。
表2配股前后流通股所占比例變動(dòng)的檢驗(yàn) 項(xiàng)目 樣本個(gè)數(shù) 最小值 最大值 均值 標(biāo)準(zhǔn)差
配股前流通股占總股本的比例 69 0.19 0.69 0.354 0.112
配股前流通股占總股本的比例 69 0.22 0.7 0.405 0.114
T值（雙尾檢驗(yàn)） 19.043
明顯性水平 0.001
資料來源：上市公司年度報(bào)表。
結(jié)果表明，由于持有非流通股份的股東放棄配股權(quán)，使得這些上市公司流通股占總股本的比例相對(duì)上升，均勻上升了5．1％(即0．405—0．354)；與此相對(duì)應(yīng)，非流通股份所占比例均勻下降了5．1％；進(jìn)一步，配對(duì)樣本檢驗(yàn)結(jié)果也顯示配股前后股本結(jié)構(gòu)變動(dòng)明顯(明顯性水平為0．001，雙尾檢驗(yàn))。
2．上市公司轉(zhuǎn)配股與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的實(shí)證檢驗(yàn)
轉(zhuǎn)配股是上市公司在配股時(shí)，國有股或法人股股東將配股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公眾股股東，由社會(huì)公眾股股東認(rèn)購的股份。而放棄配股則是指國有股、法人股股東既不參與配股，又不將配股權(quán)轉(zhuǎn)讓與他人的情況。原國家國有資產(chǎn)治理局于1994年4月5日發(fā)出的《關(guān)于在上市公司送配股時(shí)維護(hù)國家股權(quán)益的緊急通知》規(guī)定：（1）有能力配股時(shí)不能放棄，以防持股比例降低；(2)在不影響控股地位時(shí)，可以轉(zhuǎn)讓配股權(quán)；(3)配股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制及通過購買配股權(quán)認(rèn)購的股份的轉(zhuǎn)讓辦法，均按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。證監(jiān)會(huì)于1994年10月27日頒發(fā)的《上市公司辦理配股申請(qǐng)和信息表露的具體規(guī)定》指出：“配股權(quán)出讓后，受讓者由此增加的股份暫不上市流通�！�
轉(zhuǎn)配股這種做法在1995—1997年間最為集中，1998年停止。由于國有股、法人股股東轉(zhuǎn)讓配股權(quán)后，轉(zhuǎn)讓的部分不得上市流通，因此，隨著上市公司送股、轉(zhuǎn)股和配股的實(shí)施，待處理轉(zhuǎn)配股的總數(shù)逐漸增大。我們對(duì)96家轉(zhuǎn)配股的滬市上市公司由于轉(zhuǎn)配而導(dǎo)致的股本結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，從中能夠看出轉(zhuǎn)配股份對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響程度。見表3。
表3 轉(zhuǎn)配股前后股本結(jié)構(gòu)變動(dòng)的檢驗(yàn)
項(xiàng)目 公司數(shù) 級(jí)差 最小值 最大值 均值 標(biāo)準(zhǔn)差
轉(zhuǎn)配這前非流通股份所占比例 96 0.52 0.45 0.97 0.68 0.13
轉(zhuǎn)配上市后非流通股份所占比例 96 0.61 0.32 0.93 0.59 0.13
T值（雙尾檢驗(yàn)） 10.99
明顯性水平 0.00
資料來源：根據(jù)《證券報(bào)》公布相關(guān)數(shù)據(jù)整理。
結(jié)果顯示，轉(zhuǎn)配股使非流通股份(國有股和法人股)占總股本的比例均勻降低了9％(即0．59—0．68)，配對(duì)樣本的T檢驗(yàn)表明轉(zhuǎn)配前后股本結(jié)構(gòu)變動(dòng)明顯(明顯性水平為0．00，雙尾檢驗(yàn))。從股權(quán)結(jié)構(gòu)角度，我們以為上市公司的配股權(quán)還是答應(yīng)轉(zhuǎn)配為好。這是由于，在答應(yīng)轉(zhuǎn)配的情況下，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)程度要明顯強(qiáng)于僅僅是放棄配股的情況；進(jìn)一步分析，假如答應(yīng)將配股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他機(jī)構(gòu)投資者，將對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化極為有利。
3．上市公司增發(fā)新股與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的實(shí)證檢驗(yàn)
增發(fā)新股是上市公司除配股之外的另一種再融資方式，近兩年來越來越多的滬深上市公司增發(fā)了A股。1998年5月，太極實(shí)業(yè)、申達(dá)股份、上海三毛、龍頭股份和深惠中5家紡織業(yè)上市公司開創(chuàng)了增發(fā)A股的先河，之后，新鋼釩、上海醫(yī)藥相繼增發(fā)。1999年，上菱電器、深康佳、真空、東大阿派幾家電子類上市公司也完成了增發(fā)，并且在發(fā)行方式上進(jìn)行了創(chuàng)新。2000年，吉林化工、深招港、江蘇悅達(dá)、風(fēng)華高科、托普軟件、南通機(jī)床等公司進(jìn)行了增發(fā)。到2000年底，實(shí)施增發(fā)的上市公司已經(jīng)達(dá)到了35家。增發(fā)新股與配股的區(qū)別在于前者面向所有投資者，后者只面向公司現(xiàn)有股東。增發(fā)新股的對(duì)象主要是公眾，既面向公司現(xiàn)有股東也面向所有新的投資者，在1999年的增發(fā)中，還引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者的概念。
三、上市公司再融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的分析
1．上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)國有資本的退出
有數(shù)據(jù)表明，上市公司處于盡對(duì)控股地位的大股東有56％是國有股股東。由此看來，國有股比例過高與國有戰(zhàn)略調(diào)整的“有所為有所不為”的政策導(dǎo)向確有相悖之處。在國際資本市場上，作為上市公司主要發(fā)起人的通常可以用20％～30％的資本調(diào)動(dòng)、支配70％～80％的其他資本，而我國資本市場中國家用62％的國有資本僅調(diào)動(dòng)38％的社會(huì)資本，這是很大的資源浪費(fèi)。目前上市公司國有股主動(dòng)放棄配股或?qū)⑴涔蓹?quán)轉(zhuǎn)讓，以及上市公司增發(fā)新股，既是相對(duì)降低國有股比例的有效途徑，也為上市公司進(jìn)行國有股回購創(chuàng)造了良好的條件，還能夠引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者。實(shí)證分析表明，放棄配股、轉(zhuǎn)配、增發(fā)新股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化，變化的幅度為5％～10％不等，按照我國公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有股占較大比例的公司應(yīng)能經(jīng)得起兩次以上這樣的“沖擊”。另外，對(duì)于國有資本擬進(jìn)行戰(zhàn)略性退出的上市公司來講，上市公司利用配股和增發(fā)的資金進(jìn)行國有股的回購或配合增發(fā)新股直接出售部分國有股，將國有股的比例降至30％左右甚至以下，保持相對(duì)控股地位，應(yīng)該是一種較為理想的退出方式。
2．上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠使公司治理機(jī)制更加有效
不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制作用的是不同的。首先，就代理權(quán)的競爭而言，股權(quán)集中程度有限或大股東僅處于相對(duì)控股地位，其他股東就有能力影響公司的重大決策，致使經(jīng)營能力低下、經(jīng)營業(yè)績不佳的經(jīng)理得以更換。其次，就監(jiān)視機(jī)制而言，對(duì)于有相對(duì)控股股東的公司來說，股東具有對(duì)經(jīng)理進(jìn)行有效監(jiān)視的上風(fēng)，在經(jīng)理是相對(duì)控股股東的代理人的情況下，其他大股東也會(huì)因其具有一定的股權(quán)數(shù)目而具有監(jiān)視的動(dòng)力。從當(dāng)前的情況來看，部分上市公司通過再融資來引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者，或利用召募到的資金進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國有股持股比例相對(duì)降低，由盡對(duì)控股股東變?yōu)橄鄬?duì)控股股東(筆者以為控股比例在30％左右較為理想)，對(duì)于我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善和治理效率的進(jìn)步是有利的。
3．上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵(lì)
上市公司公布的年報(bào)資料顯示，上市公司董事中有近40％零持股，總經(jīng)理中有20％左右零持股；即使有的董事、經(jīng)理持股，均勻持股量也很低。不可否認(rèn)，我國上市公司的經(jīng)營者(為數(shù)不少是董事長兼總經(jīng)理)對(duì)公司負(fù)有重大的責(zé)任，這樣，如何克服經(jīng)營者與眾多股東利益不一致的現(xiàn)象，如何避免決策行為的短期化，就是需要我們認(rèn)真的重大。學(xué)術(shù)界普遍以為，股權(quán)激勵(lì)的辦法能使經(jīng)營者處于類似股東的地位，可以促使他們著眼于股東利益最大化。但是由于一些基本的制度題目還沒有解決好，使得對(duì)治理層的股權(quán)激勵(lì)制度在推行中碰到一些障礙，而其中最難解決的題目就是沒有符正當(dāng)規(guī)規(guī)定的股票來源。假如上市公司利用資金從二級(jí)市場購買本公司股票，會(huì)與《公司法》中“公司不得收購本公司股票”的規(guī)定相抵觸；假如不能從二級(jí)市場購進(jìn)實(shí)施經(jīng)營者持股所需要的股票，公司只能將發(fā)起人持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者，這又會(huì)與《公司法》中“發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”的規(guī)定相矛盾；假如在激勵(lì)制度中使用非流通股份，則又會(huì)由于股票不能在市場上變現(xiàn)、經(jīng)營者不能得到實(shí)際利益而大大降低激勵(lì)效果。但是，上市公司若在再融資過程中定向?qū)⒉糠止善迸涫劢o治理層成員，治理層持股題目便可迎刃而解。所以，上市公司通過再融資優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)時(shí)，能夠比較輕易地實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。
四、結(jié)論與建議
1．對(duì)我國上市公司來說，通過再融資實(shí)現(xiàn)國有股的相對(duì)減持能夠達(dá)到預(yù)期目的。在上市公司再融資過程中實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)想，對(duì)于國有股股東持股比例較高的我國上市公司是適宜的。我國上市公司在配股過程中，可以通過國有股股東放棄配股權(quán)、轉(zhuǎn)讓配股權(quán)等方式使國有持股比例進(jìn)一步降低，通過增發(fā)新股也可以達(dá)到同樣的目的。這樣，上市公司在再融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也使股權(quán)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，可謂一舉兩得。進(jìn)一步，我們還以為，再融資過程中的機(jī)構(gòu)投資者參與、投資者素質(zhì)的進(jìn)步等因素，有利于上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)后治理績效的進(jìn)步。
2．國有股、法人股股東放棄的配股權(quán)，仍應(yīng)答應(yīng)轉(zhuǎn)配，以有利于上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。伴隨轉(zhuǎn)配股上市日程的排定與實(shí)施，通過轉(zhuǎn)配股的上市流通而改善上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的想法將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此我們以為，國有股、法人股股東放棄的配股權(quán)，仍應(yīng)答應(yīng)轉(zhuǎn)配，甚至可以考慮將配股權(quán)定向轉(zhuǎn)讓給其他法人機(jī)構(gòu)。我們提出定向轉(zhuǎn)讓配股權(quán)的理由是：這樣做不僅可以更快地降低國有股比例，也可以使上市公司引進(jìn)新的機(jī)構(gòu)投資者，使上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于公道；另外，其他法人機(jī)構(gòu)參配，使上市公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制優(yōu)化的同時(shí)，可獲得更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這對(duì)于上市公司改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、進(jìn)步盈利水平都極為有利。
3．利用再融資的契機(jī)進(jìn)行國有股的回購和出售部分國有股是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化最為有效的方式。答應(yīng)部分上市公司利用配股和增發(fā)的資金進(jìn)行國有股份回購，或在上市公司再融資時(shí)限定其出售部分國有股，是實(shí)現(xiàn)國有資本戰(zhàn)略性退出的較佳途徑，對(duì)于上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也極為有利。從來看，申能股份和云天化的股份回購試點(diǎn)雖取得了成功，即通過國有股回購方式減持國有股，不僅進(jìn)步了上市公司的每股收益水平、有利于國有資產(chǎn)的變現(xiàn)和保值增值，而且也可以保持二級(jí)市場的穩(wěn)定，但這種方式的實(shí)施依靠于公司是否有比較充裕的現(xiàn)金，因此在配售價(jià)格過高和數(shù)目過大的情況下，其結(jié)果并不很理想。比如“嘉陵”和“黔輪胎”兩家公司都有一定數(shù)目的股份未配售出往，由承銷商自留。我們還應(yīng)看到的是，配股和增發(fā)新股是資本市場中常見的上市公司再融資行為，我國市場對(duì)再融資行為的反應(yīng)已經(jīng)較為理性，利用再融資的資金回購國有股份，既解決了回購國有股的資金來源題目，又避免了上市公司直接向公眾配售國有股的尷尬，這一思路只要運(yùn)作得當(dāng)，不失為國有資本戰(zhàn)略性退出的有效選擇；另外，在增發(fā)或配股時(shí)限定少量的國有股同時(shí)售出，只要價(jià)格制定適當(dāng)，也應(yīng)該能夠比較順利地實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
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