建設(shè)單位投資本錢的控制

近年來，不少建設(shè)單位項(xiàng)目考察不到位，盲目立項(xiàng)；立項(xiàng)后。在施工過程又缺乏控制，施工本錢超概算，投資失控。這些題目導(dǎo)致項(xiàng)目建成后資產(chǎn)折舊額過大，投資回收期無窮延長，甚至本錢無法收回。使得一些原本效益很好的項(xiàng)目，建成后面臨困境，行動(dòng)維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。這種現(xiàn)象在國有或國有控股企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，重點(diǎn)是從項(xiàng)目的立項(xiàng)和招標(biāo)兩個(gè)階段加強(qiáng)控制。

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