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財務(wù)共享模式下煤企財務(wù)管理的困境和優(yōu)化對策論文
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摘要：
在社會的快速發(fā)展中，我國的煤炭行業(yè)逐步實現(xiàn)了科學(xué)化發(fā)展，但在實際發(fā)展中仍存在一定的問題有待解決。論文對財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行探討，以供參考。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理；煤炭企業(yè)；財務(wù)共享模式；
1、引言
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著社會開征環(huán)境保護(hù)稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實問題。由于這些問題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實環(huán)境中怎樣運(yùn)用財務(wù)手段與財務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合將財務(wù)模式共享化，從而加速轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式。
2、財務(wù)共享模式概述
財務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進(jìn)行綜合處理，例如，會計的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會計職能，并以此節(jié)約處理財務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)�；l(fā)展，從而減少運(yùn)營成本。在煤炭企業(yè)中建立財務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運(yùn)用于財務(wù)部門，從而將財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門。
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)代社會中，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也受到了現(xiàn)實環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著網(wǎng)絡(luò)化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應(yīng)用。
我國根據(jù)財務(wù)管理發(fā)展形勢發(fā)布了關(guān)于企業(yè)財務(wù)工作的計劃指導(dǎo)，其中包括《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》及《關(guān)于全面推行管理會計體系建議的指導(dǎo)意見》等文件。同時，指導(dǎo)中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會計行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實企業(yè)中有效落實財務(wù)共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會計核算模式，運(yùn)用科技化高效的管理模式將其取代，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)共享管理方式。以上指導(dǎo)策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會中得到了國家的大力支持。當(dāng)前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財務(wù)共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運(yùn)用了財務(wù)共享管理軟件進(jìn)行管理。
3、財務(wù)共享模式對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響
3.1、提質(zhì)增效
在煤炭企業(yè)的管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問題統(tǒng)一交由財務(wù)核算部門管理，令公司整體的財務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡明確，從而提升財務(wù)管理水平。在財務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置高級會計管理人員，在財務(wù)共享管理中運(yùn)用科技化手段進(jìn)行核算，從而將煩瑣的財務(wù)核算工作精簡化，提高工作效率。
3.2、職能轉(zhuǎn)型
在企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)共享模式進(jìn)行管理，可以推動企業(yè)財務(wù)管理工作改革，從而促進(jìn)企業(yè)中財務(wù)人員職能的升級與轉(zhuǎn)型，并在工作中提升財務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會發(fā)展相匹配，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的工作較多，其中包含財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等多個方面的財務(wù)職能，在共享財務(wù)管理模式中改變財務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復(fù)性工作都交由財務(wù)中心進(jìn)行處理，并運(yùn)用財務(wù)分析、成本管理及績效管理等平臺處理當(dāng)中的重要問題，從而促進(jìn)職員職業(yè)技能的提升。
3.3、提升競爭力
在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中利用財務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運(yùn)用財務(wù)共享管理方式能夠帶動煤炭企業(yè)的財務(wù)改革，從而為財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4、財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
4.1、覆蓋面窄
在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合財務(wù)共享管理模式加強(qiáng)對財務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)中財務(wù)共享模式的有效落實。在煤炭企業(yè)的財務(wù)共享模式中可以對總公司與分公司的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內(nèi)的產(chǎn)品管理并沒有采用財務(wù)共享管理方式，因此，公司的財務(wù)管理狀況會受到一定程度的影響。
4.2、業(yè)財融合不到位
在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合，從而在工作中不能有效地開展財務(wù)管理工作，并影響財務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門所提供，如果企業(yè)落實財務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)不相容，從而不利于財務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。
4.3、財務(wù)信息系統(tǒng)不完善
在煤炭企業(yè)實施財務(wù)共享模式時，將財務(wù)信息統(tǒng)一處理會影響整體財務(wù)系統(tǒng)的工作進(jìn)度，所以在煤炭企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，需要對財務(wù)共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行問題的處理與解決，并提高財務(wù)共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強(qiáng)內(nèi)部核算、物資管理及財務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中并沒有對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理部門的交流加強(qiáng)重視。
4.4、財務(wù)人員流失風(fēng)險增加
在煤炭企業(yè)中運(yùn)用財務(wù)共享管理模式，會導(dǎo)致財務(wù)人員流失率提升。在改變財務(wù)管理模式下，公司中的會計職能也相對精簡，同時更具專業(yè)化，這樣的改革會導(dǎo)致會計人員在工作中的職能相對單一與機(jī)械化，在這樣的環(huán)境中員工常認(rèn)為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動性會增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導(dǎo)致公司對職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導(dǎo)致企業(yè)人員不能在改革中適應(yīng)工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。
5、煤炭企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
5.1、優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)
在煤炭企業(yè)中加強(qiáng)對財務(wù)共享管理平臺的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財務(wù)共享系統(tǒng)，以此加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。利用財務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強(qiáng)各部門之間的緊密溝通，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強(qiáng)對這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展。
5.2、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念
在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)會隨著社會的進(jìn)步不斷更新，所以財務(wù)管理人員要隨時根據(jù)發(fā)展形勢改變工作觀念，應(yīng)結(jié)合發(fā)展的動態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應(yīng)加強(qiáng)對管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結(jié)合發(fā)展實際的財務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并與競爭力，利用財務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
5.3、優(yōu)化考評制度
在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)增設(shè)對員工會計職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財務(wù)共享管理方式進(jìn)行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財務(wù)共享管理職能定期開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，并在工作中建立輪崗制度，從而強(qiáng)化職員的綜合職能，提高職員對各個職位的理解，從而促進(jìn)各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
6、結(jié)語
在煤炭企業(yè)中應(yīng)將財務(wù)共享管理模式進(jìn)行有效實施，并加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]史鑫煤炭企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的對策探究[J]商訊,2020(26)-:24-25.
[2]何媛財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019(15):97+99.
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