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輸送電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
在我國(guó)電力企業(yè)改革逐漸深化的情況下,企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,面對(duì)著越來越多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).所以,如何能夠有效地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,提升企業(yè)的管理水平成為電力企業(yè)亟待解決的問題.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國(guó)大多數(shù)輸送電企業(yè)都缺乏能夠控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，如果企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)的損失，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以只有加強(qiáng)輸送電企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益。本文是在分析了輸送電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀后，對(duì)應(yīng)該采取的防范措施進(jìn)行了進(jìn)一步研究和探討。
關(guān)鍵詞：輸送電企業(yè);稅務(wù)管理;防范措施
一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而稅務(wù)管理是企業(yè)需要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)稅收政策法規(guī)從而進(jìn)行稅款的計(jì)算、繳納以及籌劃等活動(dòng)的總稱。如果企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)本企業(yè)的稅務(wù)管理工作，有效防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。輸送電企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首先要做到的是明確本企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，在目標(biāo)基礎(chǔ)上建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制;第二，企業(yè)要做到能夠正確識(shí)別并對(duì)相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確評(píng)估;第三，本企業(yè)需要改善應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能夠及時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制住;最后，企業(yè)要在做到以上幾點(diǎn)的同時(shí)做到評(píng)估、反饋并改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理機(jī)制。為能夠降低輸送電企業(yè)的管理成本，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以和企業(yè)的內(nèi)部控制體系相融合。
二、輸送電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
過去的企業(yè)總是認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要單純地做到合理納稅就能夠大大降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且把企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做是綜合經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)擔(dān)。其實(shí)不然，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早已滲透進(jìn)了輸送電企業(yè)的各個(gè)方面。但是，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)在內(nèi)部控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還處于初級(jí)階段，大多數(shù)企業(yè)都還沒有意識(shí)到對(duì)于一個(gè)輸送電企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，薄弱的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)中普遍存在。就目前來看，我國(guó)輸送電企業(yè)的稅務(wù)管理工作仍然存在不足之處。
1.輸送電企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。通過相關(guān)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，很大一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部控制有助于防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還可以避免企業(yè)流失大量的資金，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是很有必要的。有一部分企業(yè)已經(jīng)提出了相應(yīng)的對(duì)策，并且能夠做到提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。但總體來看我國(guó)輸送電企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度還差很多。輸送電企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使得企業(yè)能夠有保障的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的儲(chǔ)備不足。長(zhǎng)期以來，輸送電企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才比較緊缺，這是輸送電企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的最普遍的問題。但是近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了許多基本規(guī)范和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的指引，很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)的人才的重要性，并且加大了相關(guān)的人才儲(chǔ)備，以便當(dāng)企業(yè)遇到涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠及時(shí)制定相關(guān)措施來解決問題。
3.企業(yè)中缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。根據(jù)輸送電企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析能夠發(fā)現(xiàn)，即便有一大部分的企業(yè)都相繼建立了一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，但其流程的實(shí)施過程則是漏洞百出，缺少相互制約的約束體質(zhì)。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，大多數(shù)都只是流于形式，企業(yè)的內(nèi)部控制也只是滿足了形式要求，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并沒有發(fā)揮充分的作用。
三、輸送電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范措施
1.健全制度基礎(chǔ)。為了能夠有效地實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制，輸送電企業(yè)必須建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理現(xiàn)狀的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)基本完善，稅收的相關(guān)制度也在逐步完善中，但長(zhǎng)期存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收法規(guī)之間的差異。為了能夠避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輸送電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)盡量做到正確納稅，需要完善輸送電企業(yè)內(nèi)部的控制制度，即輸送電企業(yè)應(yīng)該致力于提高管理水平和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠充分利用現(xiàn)代化的知識(shí)和技術(shù)，并且能夠自主建立一套易于控制的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的信息系統(tǒng)。
2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得好壞,其核心問題在于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理文化,而這主要來源于企業(yè)治理層和企業(yè)管理層的意識(shí)和理念,特別是企業(yè)董事會(huì)及下屬各職能委員會(huì)和企業(yè)最高管理層對(duì)于稅務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。
3.健全和強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。健全并不斷完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的程序和方法。要根據(jù)公司整體目標(biāo)和職能部門目標(biāo),從管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值出發(fā),識(shí)別、整理、分析與公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)流程最相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。并就風(fēng)險(xiǎn)本身的固有風(fēng)險(xiǎn)和基于現(xiàn)有內(nèi)控有效性之下的剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,通過定量和定性分析,把握和預(yù)測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生幾率。
4.完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和方案。在妥善完成對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估的基礎(chǔ)上,確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),制訂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和備選方案,并對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤、監(jiān)控和優(yōu)化。
5.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制。企業(yè)需要建立并完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制,做到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理和獎(jiǎng)懲明確。同時(shí),根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核情況及時(shí)反饋稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的問題,及時(shí)調(diào)整稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和機(jī)構(gòu)人員,亦促進(jìn)各稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位之間形成主動(dòng)積極參與溝通的合理環(huán)境。
四、結(jié)語(yǔ)
只有加強(qiáng)輸送電企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益。健全制度基礎(chǔ)、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、健全和強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和方案、建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
參考文獻(xiàn)：
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