水利水電設(shè)備材料供應(yīng)管理論文
一、水利水電工程中設(shè)備材料供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
我國水利水電工程建設(shè)如何學(xué)習(xí)國際一流的設(shè)備材料管理理念，對傳統(tǒng)的采購管理模式進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)采購管理流程控制，提高設(shè)備材料供應(yīng)管理的效率，通過加強(qiáng)措施管理，用健全的物資采購管理流程來規(guī)范水利水電工程中的設(shè)備材料供應(yīng)管理，建立良性的工程建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系。實(shí)踐表明，加強(qiáng)采購管理是控制工程建設(shè)成本的最重要和最直接的手段。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基本要求，是增強(qiáng)水利水電項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效手段。
二、加強(qiáng)水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)管理的措施
1．提高水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)管理人員的綜合素質(zhì)
作為水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)管理的相關(guān)人員首先必須具備良好的職業(yè)道德和正直的道德品質(zhì)。設(shè)備材料供應(yīng)管理的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策、法規(guī)，有良好的道德修養(yǎng)，能夠用專業(yè)化的技術(shù)水平和忠于企業(yè)、為企業(yè)利益而努力的工作精神。對于項(xiàng)目中的采購人員，由于需要經(jīng)常與錢、財(cái)打交道，因此在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中需要時(shí)刻保證正派的作風(fēng)，不見利忘義，時(shí)刻為企業(yè)精打細(xì)算，為工程項(xiàng)目的設(shè)備材料把好基礎(chǔ)關(guān)。其次，作為水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)管理的相關(guān)人員，必須具被專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)和文化素養(yǎng)。水利水電工程建設(shè)的專業(yè)性較強(qiáng)，設(shè)備材料的要求比較嚴(yán)格，項(xiàng)目工程建設(shè)工期緊、工程質(zhì)量要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目工程。因此設(shè)備材料供應(yīng)管理人員必須熟悉供應(yīng)管理的專業(yè)知識，熟悉水利水電工程項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)的規(guī)則制度，掌握與設(shè)備供貨商的談判技巧，掌握設(shè)備材料的.質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等專業(yè)問題。除此之外，水利水電工程中的設(shè)備材料供應(yīng)管理人員還應(yīng)當(dāng)掌握一定的法律、心理學(xué)、財(cái)會、經(jīng)濟(jì)、物流等知識。
2．加強(qiáng)水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)鏈的組織和管理
通常水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，因此項(xiàng)目中的設(shè)備材料供應(yīng)通常由許多供需單位共同組成，在此情況下，業(yè)主作為銜接各個(gè)單位的核心，需要組織協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、分包商、施工方、總承包單位等組成一個(gè)有機(jī)的整體來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的功能模式，這種供應(yīng)鏈?zhǔn)降脑O(shè)備材料供應(yīng)模式是保證水利水電工程物資供應(yīng)和保證供需單位供應(yīng)需求的重要保障。有效的設(shè)備材料供應(yīng)鏈管理，是供需單位通過物資供應(yīng)和實(shí)際工程需求有效連接在一起的紐帶，通過高效的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了參與各方的利益共享和達(dá)到共贏的目標(biāo)。
施工承包方作為物資生產(chǎn)企業(yè)的最終用戶，一般意義上的供應(yīng)鏈概念用在水電工程供應(yīng)鏈中并不適用，其原因是業(yè)主單位本來就充當(dāng)用戶的角色，處于供應(yīng)鏈中的終端位置，只是在供應(yīng)鏈上與業(yè)主相連的或前或后的位置上，或許會存在物資委托或包干采購的關(guān)系，而且廠家、規(guī)格型號、技術(shù)要求和質(zhì)量始終由業(yè)主決定。在水利水電工程施工中，對于設(shè)備材料的供應(yīng)要求，從設(shè)備材料的質(zhì)量、供應(yīng)速度、供貨量等都比一般的項(xiàng)目工程的要求要高，因此對于供應(yīng)鏈的組織管理要求更高，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。對于水利水電工程項(xiàng)目中的設(shè)備材料供應(yīng)的采購，通常超過企業(yè)規(guī)定的某一書目就必須進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)采購和公開招標(biāo)，通過采取最低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)模式選擇最合理的價(jià)格。招標(biāo)結(jié)束后，要有專門的業(yè)主代表管理貨物的接受和安裝管理，對于復(fù)雜龐大的水利水電項(xiàng)目工程還應(yīng)當(dāng)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式的供應(yīng)鏈體系�，F(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)中，為了保證設(shè)備材料的供應(yīng)速度，提高設(shè)備材料供應(yīng)管理效率，采用第三方物流的業(yè)務(wù)模式是解決物資供應(yīng)速度要求高、供應(yīng)量大、供應(yīng)種類較多現(xiàn)狀的有效手段。第三方物流管理模式能夠通過物流公司的資源把制造企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)、銷售及市場等有效連接，提高了物資材料的供應(yīng)速度，降低了運(yùn)輸成本和庫存管理成本，有效滿足了水利水電工程施工中的實(shí)際要求。加強(qiáng)加強(qiáng)水利水電工程設(shè)備材料供應(yīng)鏈的組織和管理，就要改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中的直線型管理模式，淘汰成本過高、信息處理方式過慢的供應(yīng)模式，而采取動態(tài)的、共享形式的信息分享模式動態(tài)管理供應(yīng)鏈中的制造商、供應(yīng)商、分包商等的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)協(xié)作，共同提高水利水電工程中的設(shè)備材料供應(yīng)。
三、結(jié)語
水利水電工程的設(shè)備材料供應(yīng)管理是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要支撐體系，它復(fù)雜、繁瑣而且十分重要。本文通過以上幾點(diǎn)片面地總結(jié)了在實(shí)際工程中提高設(shè)備材料供應(yīng)管理的策略，希望能夠?qū)μ岣咚姽こ添?xiàng)目管理水平起到一定的作用。
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