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工程施工中材料價格風(fēng)險的控制與管理論文
一、工程施工階段材料價格風(fēng)險的控制模式與管理措施
1、工程施工階段材料價格風(fēng)險的控制模式
材料價格風(fēng)險的控制與管理是工程風(fēng)險管理的核心內(nèi)容,在合同約定中存在材料價格不變、材料價格按實計算與材料價格一定范圍內(nèi)調(diào)整三種模式。
材料價格不變,是指不因市場材料價格動態(tài)變化而調(diào)整,實際工程中增大了承包商承擔(dān)的風(fēng)險,若依據(jù)該風(fēng)險管理模式,承包商投保過程可能會提高材料報價,同時施工過程中因材料價格提高導(dǎo)致工程無法進行,無形中也增加了業(yè)主的風(fēng)險;材料價格按實計算,是指材料報價依據(jù)最新市場材料價格結(jié)算,這無疑增加了業(yè)主的風(fēng)險,如果業(yè)主投資項目失敗,也會間接地增加承包商的風(fēng)險。
材料價格一定范圍內(nèi)調(diào)整的風(fēng)險管理模式,是指在合同中規(guī)定建設(shè)單位與承包單位達成一致的幅度比例,超過材料報價限制幅度以內(nèi)的材料價格風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān),與此同時,超過材料報價限制幅度之外的材料價格風(fēng)險由承包商來承擔(dān)。
2、工程施工階段材料價格風(fēng)險的管理措施
工程實踐中,社會主義市場經(jīng)濟體制下材料價格永遠(yuǎn)處于動態(tài)的市場變化之中,材料價格風(fēng)險的控制與管理是工程造價管理的重要內(nèi)容。第一,建設(shè)單位與承包單位就材料采購與運用的相關(guān)細(xì)節(jié)形成合同,雙方正式認(rèn)同合同的法律效力,加強合同管理;第二,建筑工程主要材料由建設(shè)單位提供,能夠有效保證建筑材料的質(zhì)量,同時建設(shè)單位能夠深入了解目前工程主要材料的市場價格現(xiàn)狀與趨勢,握有材料價格風(fēng)險的主動權(quán);第三,工程項目實際運轉(zhuǎn)過程中建立健全業(yè)主對材料質(zhì)量與價格的認(rèn)證制度,做好對承包商采購的每筆材料花銷的簽證,掌握市場材料價格的發(fā)展動態(tài),達到控制和管理材料價格風(fēng)險的目標(biāo)。
二、總結(jié)與建議
建設(shè)項目全過程造價管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。材料價格風(fēng)險管理的方法和思路對承包商與業(yè)主是相同的,即應(yīng)對材料價格風(fēng)險加強事前管理、重視事中和事后管理,要充分提高材料報價的正確性和可靠性,應(yīng)加強市場詢價方法與手段。
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