建筑工程材料預算與控制研究論文
材料費用是工程成本最重要的內(nèi)容之一，在工程整個成本當中占據(jù)著很大的比例。由于市場需求不同，建筑產(chǎn)品本身的特征也有所不同。相對而言，不同的工程項目對材料有著不同的要求。除了大宗材料根據(jù)承包合同由建設(shè)單位根據(jù)相應(yīng)的預算價格進行供應(yīng)之外，其他的材料都要由施工方負責采購。但是由于招投標市場規(guī)范還不完善，再加上預算定額的滯后，這就造成了材料費用管理工作難做的局面。因此，要想有效的降低流動資金的占用，就要能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，科學、合理的使用各種施工材料，嚴格的控制材料的費用。
1項目成本預算的制定
當前，我國的建筑裝飾單位規(guī)模較小，但是數(shù)量較多，質(zhì)量參差不齊，如果一家建筑裝飾單位想在這樣激烈的市場競爭中勝出，那么對于項目成本的控制與管理就應(yīng)受到公司的重視。但是，對項目成本進行科學合理的管理，提高工程效益，增強企業(yè)的競爭力，這是一門學問，不是一獻而就的。作者認為，要做到上述優(yōu)勢，應(yīng)該參考市場環(huán)境以及規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實際需求，全面嚴謹?shù)膶⒐こ添椖砍杀绢A算工作做到位。在通常情況下，工程項目成本主要包括以下幾點:人工費用、機械使用費用、間接費用以及分包工程的支出等。其中，占比例最大的又是直接費用當中的材料費用，所以，材料費用應(yīng)該作為成本預算與控制的重中之重。
2時刻掌握市場動態(tài)，降低材料采購成本
降低材料成本的重點是采取積極有效的措施加強對材料采購成本進行科學合理的控制，其控制的方式方法主要表現(xiàn)在材料采購、運輸?shù)确矫�。只有將材料采購成本控制做到位，才可以保證工程成本控制的質(zhì)量。
1)充分進行市場調(diào)查
在進行材料采購之前，相關(guān)單位應(yīng)該嚴格的遵循以下原則“相同產(chǎn)品比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比服務(wù)”的管理理念，選擇規(guī)模較大、信譽較高、價格公道的材料供應(yīng)商作為合作單位，根據(jù)先近后遠，先本地后外地的采購原則進行材料的選擇。這樣一來，就能夠更好的保證材料質(zhì)量，有效的控制材料采購成本，從而從根本上實現(xiàn)成本的合理有效控制。
2)合理安排材料采購，節(jié)約運費支出
眾所周知，建筑工程的材料消耗量非常大，費用占比中還有一項大的支出就是材料運輸費用。通過對很多實例的研究，我們發(fā)現(xiàn)如果不對材料的運輸成本進行合理的控制，就會直接造成材料運輸成本超過材料自身成本現(xiàn)象的發(fā)生，這是一種極大的浪費。所以，積極采取有效的措施，認真嚴格管理材料運輸?shù)倪^程，也是有效的控制工程項目成本的有效措施。如果想要有效的控制材料費用，就應(yīng)結(jié)合各方面的要素科學合理的組織運力，使得現(xiàn)存運力能夠得到最大限度的利用;第二點，應(yīng)該盡可能的控制運輸?shù)木嚯x，選擇最方便、快捷的運輸路線，而盡量避免二次運輸又是其中最為重要的一點。
3加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本
1)要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過科學合理的使用施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的邊角材料來實現(xiàn)。譬如說，目前我國正在實行的定額規(guī)范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當中。
2)加大對于施工現(xiàn)場材料擺放管理的力度，第一時間檢查現(xiàn)場材料擺放的是否安全、是否合理。需要注意的是，對于施工材料的管理，應(yīng)該安排專業(yè)人員進行專門負責，一定要避免建筑材料隨意擺放，因為這樣很容易造成資源的浪費，甚至很容易被不法分子盜取材料，而對于竣工以后所留下的廢{日材料，可以積極的回收利用。
3)要在施工階段有效的降低物資材料的消耗，可以積極的引進新的工藝方法與機械設(shè)備，建筑施工材料、板材的科學合理使用這些方法都可以促進材料利用效率的提高。
4)加大對于材料倉庫管理的力度，對于材料管理工作來說，不僅應(yīng)該嚴格的執(zhí)行入庫之前的檢驗手續(xù)，還應(yīng)注意進一步加強對于施工現(xiàn)場材料管理的力度，原先因為管理工作沒有落實到位，導致了施工階段材料供應(yīng)不足，最后施工結(jié)束之后倉庫往往積貨嚴重。
5)加強建筑材料采購運輸階段的成本管理，建筑材料的運輸費用是構(gòu)成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關(guān)系復雜，運輸方式和運輸距離的變動因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能，節(jié)約運力，減少損耗，而且可以節(jié)約運輸費用，降低工程成本。在這方面增產(chǎn)節(jié)約的潛力是很大的。建筑材料運輸費用與工程成本的關(guān)系易構(gòu)成建筑工程成本的各項因素。
對材料采購成本進行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎(chǔ)，控制的主要方式方法具體表現(xiàn)在以下幾個方面:材料采購、運輸、存儲成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質(zhì)量。材料在運輸?shù)倪^程當中必然會發(fā)生費用，這就是所謂的運輸成本。因此，選擇一種比較科學的、合理的運輸方式會為企業(yè)節(jié)省很大一部分的費用。需要注意的是，對于規(guī)模較大，實力較強的企業(yè)更需要對材料運輸過程引起足夠的重視，應(yīng)該積極采取有效的措施，來保證采購運輸流程的.合理化、科學化與節(jié)儉化，從而達到控制運輸成本，降低采購成本的目的。
4合理儲備材料，降低儲存成本
建筑施工單位一定要對市場行情有充分完善的了解，應(yīng)該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應(yīng)狀況，掌握到建筑材料將來的發(fā)展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個時期的價格差異，對材料具體的供需狀況有一個清晰的認識與了解、這樣一來，有利于幫助施工單位，更加科學合理的進行資金的利用，使得市場的主動權(quán)能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，缺乏材料工程是沒有辦法進行建設(shè)的。應(yīng)該了解到材料分類管理基本的方式方法，了解清楚價格組成的重要內(nèi)容與工程成本的制約關(guān)聯(lián)。應(yīng)該掌握控制材料成本的相應(yīng)辦法，通過科學合理的比較與分析，從中選擇一個最合適的材料采購方案與經(jīng)濟批量，掌握材料采購的最佳時間，進而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應(yīng)效益優(yōu)先的結(jié)合，從而促進建設(shè)資金效益的大幅度提高。
5結(jié)語
綜上所述，材料成本管理作為工程項目管理最重要的一項工作內(nèi)容，是進行建筑單位供應(yīng)鏈管理研究的重點項目之一。在上文中已經(jīng)提到，在整個工程的成本當中，材料占據(jù)著很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量可能的降低建筑材料采購成本，就可以使得整個工程的成本得到有效的控制，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，我國的建筑行業(yè)市場體系還有待進一步完善，管理方面也存在著一系列的問題，法制也需要不斷健全。在物資采購供應(yīng)方面存在著很多問題，這需要相關(guān)人員的不斷鉆研與努力，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極采取有效的措施，不斷完善材料采購與管理費用控制體系，加大材料采購控制力度。相關(guān)公司應(yīng)該組織相應(yīng)的管理人員定期進行培訓，促進管理人員成本意識的不斷增強，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，使得材料成本得到最大限度的控制，提高資金使用效益。
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