材料管理畢業(yè)論文
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材料管理畢業(yè)論文篇1：
淺析施工企業(yè)材料管理
摘要：材料管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)控制成本，提高效益的有效方法。本文通過論述施工企業(yè)材料管理的概念、目的，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在材料管理中存在的問題，尋求解決這些問題的方法，改進(jìn)目前施工企業(yè)材料管理的水平。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);材料;管理
一、概念
施工企業(yè)材料管理是指企業(yè)在施工過程中對所需材料的采購、使用、儲存及回收利用等行為進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。包括材料采購計劃的制訂、審核，采購的過程控制、使用及儲備、回收環(huán)節(jié)的控制等幾個重要的環(huán)節(jié)。
二、目的
施工企業(yè)材料管理的目的是通過加強(qiáng)材料采購、使用等環(huán)節(jié)的控制，合理、有效地節(jié)約材料，有效降低施工中的材料成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的營業(yè)利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭能力。
三、存在的問題
結(jié)合一些施工單位在材料管理方面出臺的政策及項(xiàng)目在具體施工過程中材料管理的實(shí)際情況，本人發(fā)現(xiàn)存在一些管理上的漏洞：
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對材料管理重視程度不夠，沒有意識到材料控制對施工成本控制的重要性。材料管理的基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱，有些甚至沒有存放材料的固定庫房，材料堆放零亂，安全措施不到位，造成材料的丟失、浪費(fèi)。
第二，材料管理人員缺乏良好的職業(yè)素質(zhì)和系統(tǒng)、專業(yè)的材料管理知識，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷，而不是專業(yè)的知識。對材料管理的流程和方法一知半解;對材料不能進(jìn)行正確分類，有的甚至不會登記材料明細(xì)賬;對材料的領(lǐng)用沒有實(shí)施責(zé)任化，不出具有效的調(diào)撥手續(xù);材料出庫后不跟蹤管理，致使能回收的材料沒有回收利用;不能進(jìn)行有效的材料盤庫，賬實(shí)不相符，造成不必要的浪費(fèi)等等。
第三，制度落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督機(jī)制。
從材料采購計劃的制定、審核，采購，合同的簽訂到驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報廢，整個流程都是有制度可循的，但在具體的實(shí)施過程中卻隨意性強(qiáng)，主觀判斷，沒有形成很好的監(jiān)督機(jī)制，無形中造成采購過程存在漏洞，使用過程缺少控制，回收意識淡薄，出現(xiàn)材料浪費(fèi)的嚴(yán)重現(xiàn)象。
四、提高材料管理的方法
第一、提高領(lǐng)導(dǎo)層對材料管理的認(rèn)識水平。施工企業(yè)材料管理基本都在現(xiàn)場實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其付直接責(zé)任，只有提高項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員對材料管理的認(rèn)識水平，才能從根本上加強(qiáng)材料管理的水平，提高材料的利用率，杜絕浪費(fèi)，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第二、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的規(guī)章制度，按程序辦事，以制度束人。按工程進(jìn)度需要制定材料采購計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。按采購計劃進(jìn)行市場調(diào)研，做到貨比三家，物美價廉，確定合格的材料供方，簽訂材料采購合同。對大宗材料要有二人以上進(jìn)行采購，預(yù)防和杜絕材料采購過程中出現(xiàn)的舞弊行為。材料進(jìn)場后要由驗(yàn)收小組進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，做到票物相符，對材料的外觀、規(guī)格型號、數(shù)量及合格證進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督檢查，杜絕不必要的浪費(fèi)。可操作性強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作的管理制度是材料管理的基礎(chǔ)，只要我們?nèi)巳硕寄馨凑罩贫绒k事，增強(qiáng)管理意識，相信項(xiàng)目材料方面的管理水平一定會更上一個臺階。
第三、對材料管理相關(guān)人員實(shí)行崗位分離制，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先，項(xiàng)目材料管理要實(shí)行不相容崗位分離制，材料采購員、保管員和調(diào)撥員要相互分離，互相監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。其次，要對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和職責(zé)道德的培訓(xùn)，提高材料管理人員的業(yè)務(wù)水平及道德素質(zhì)。一方面加強(qiáng)材料管理人員的專業(yè)水平，使其真正掌握材料管理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;另一方面也要提高材料他們的道德素質(zhì)，杜絕吃回扣、少買多開、jia發(fā)票報銷、偷盜、變賣、私藏材料等不發(fā)行為。
第四、加強(qiáng)材料管理具體過程的控制。
1、材料采購計劃的管理和控制。材料采購計劃的編制是企業(yè)對材料管理的首要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，綜合生產(chǎn)、財務(wù)等各部門的信息進(jìn)行材料計劃的編制，可以使計劃更加科學(xué)，更具可操作性。在計劃制訂之初，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)安排相關(guān)人員對材料市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解材料市場行情，掌握第一手的價格信息;生產(chǎn)部門則根據(jù)工程合同，制訂材料總的使用計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后根據(jù)工程施工進(jìn)度分步確定采購計劃，由分管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行了審核簽字;財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束材料采購計劃的規(guī)模，統(tǒng)籌安排材料采購資金。與此同時，項(xiàng)目部應(yīng)該定期對本工程材料的采購和使用情況召開會議進(jìn)行討論、研究，對材料采購計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效避免材料的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)材料供方的'管理和材料的入庫驗(yàn)收。對大宗材料的供貨單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，了解其經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)水平，符合要求的單位確定為材料合格供方，并實(shí)行動態(tài)化管理，不定期進(jìn)行考核評價，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣材料流入單位，造成工程質(zhì)量缺陷。
驗(yàn)收是確保采購材料滿足施工質(zhì)量需要的最后防線，為了加強(qiáng)對材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部要成立有保管員、采購員、調(diào)撥員、財務(wù)人員等參與的材料驗(yàn)收小組，對到達(dá)工地的材料的單價、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的驗(yàn)收檢查，做到票物相符。驗(yàn)收合格后，由保管員開具“材料入庫單”，按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行明細(xì)賬的登記，并報送財務(wù)部門一份，進(jìn)行入賬工作。對所采購的大宗材料，龍其要認(rèn)真仔細(xì)的驗(yàn)收檢查，確保質(zhì)量。由于大宗材料多數(shù)是工程的主體構(gòu)成部分，體積大，不便直接入庫，為避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，可以由驗(yàn)收小組在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并出具“材料入庫單”，經(jīng)簽字確認(rèn)后，由保管員進(jìn)行入賬，并調(diào)派專職人員進(jìn)行保管，使用時要開具調(diào)撥單。
3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用、發(fā)放管理。工程材料的領(lǐng)用發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用和發(fā)放程序。首先要實(shí)行材料領(lǐng)用人員委派制，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人委派專人進(jìn)行材料的領(lǐng)用，不能隨意亂人領(lǐng)用。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺賬，對單項(xiàng)施工小組使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常工作中與生產(chǎn)技術(shù)部門積極溝通，根據(jù)工程實(shí)際情況及時更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料需求量，月底進(jìn)行核對，做到對單項(xiàng)工程材料過程的動態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)有材料領(lǐng)用超量情況，要及時與生產(chǎn)技術(shù)部門溝通，查明原因，避免造成材料的浪費(fèi)和不必要的損失。最后，要對項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料和工具器按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行核算和攤銷，并提高其回收利用率。
4、提高材料的庫存管理水平。
施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)情況，制定合理的材料控制制度和獎罰辦法，提高保管員的安全意識，并按類別制定材料庫存定額，責(zé)任落實(shí)到人。調(diào)撥員與保管員要相互協(xié)作，經(jīng)常溝通，實(shí)時了解庫存材料的數(shù)量、種類及規(guī)格型號，在確保工程所需材料的情況下，最大限度地降低材料的庫存量，避免超儲積壓，減少材料庫存的管理費(fèi)用，防止材料采購超額對項(xiàng)目流動資金的占用，提高資金使用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。做好材料的盤點(diǎn)工作，對于庫存材料，項(xiàng)目部要按時進(jìn)行清查盤點(diǎn)工作，全面掌握庫存材料的真實(shí)數(shù)量，要確保庫存材料的安全和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)庫存材料存在的問題，對盤盈、盤虧的材料要執(zhí)照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，獎懲分明，責(zé)任到人，確保賬實(shí)相符。對一些超額采購的材料及時處理，不能利用的進(jìn)行加工改造或會同上級相關(guān)部門進(jìn)行處理，加強(qiáng)與企業(yè)其他項(xiàng)目部的聯(lián)系，互調(diào)余缺，減少庫存，提高材料的利用率，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)。同時做好庫存材料的維修和保養(yǎng)，并做到名稱不錯，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，堆放整齊;做好防火、防潮、防盜工作。
5、加強(qiáng)材料的回收利用管理。對于領(lǐng)用、發(fā)放的材料要實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控。項(xiàng)目部要組織人員定期或不定期的對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)和私自變賣等行為，對可回收的材料及時進(jìn)行回收，并建立回收材料臺賬，加強(qiáng)管理，以提高材料的使用率。項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際情況，建立材料回收獎勵制度，對材料能夠回收利用、有效節(jié)約成本的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
第五、提高材料管理的信息化水平。
目前施工企業(yè)由于施工條件的制約等因素，材料管理大多數(shù)還繼續(xù)延用以前的傳統(tǒng)手工管理方式。利用相關(guān)軟件進(jìn)行材料管理，可以把各種材料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、存放地、最高庫存量、最低庫存量、出庫量等信息輸入計算機(jī)中，隨時掌握材料的庫存情況。實(shí)現(xiàn)倉庫管理自動化，簡化手續(xù)、減少差錯、加快材料周轉(zhuǎn)、壓縮庫存資金，可以做到合理采購、計劃供應(yīng)，在最小庫存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)的材料管理，不僅是材料管理部門的工作，更應(yīng)是企業(yè)決策層關(guān)注的重要事項(xiàng)，同時也是各部門、各崗位人員共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有全員參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)材料管理的完整體系。
材料管理畢業(yè)論文篇2：
淺談工程建設(shè)材料管理
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞：采購;計劃;原材料;轉(zhuǎn)場
1 引言
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
2 材料采購管理
2.1 提高材料計劃的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。
材料計劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時性。材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計劃為依據(jù)，及時掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃，同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計劃質(zhì)量的提高。
2.2 加強(qiáng)采購價格的控制
項(xiàng)目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
2.3 材料收、發(fā)管理
材料進(jìn)場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
3 建筑材料現(xiàn)場管理
3.1 原材料管理
施工中要隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時間停工時，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時，首先對現(xiàn)場的材料進(jìn)行核對。
施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。
門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無損。
3.2 成品、半成品管理
施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個施工班組。同時強(qiáng)化現(xiàn)場工人的成品半成品保護(hù)意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置;對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。
3.3 廢料管理
現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。
3.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場
根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。
4 結(jié)語
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價格。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。
參考文獻(xiàn)
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