土建工程材料的細(xì)節(jié)管理論文
摘要：目前，越來越多的土建工程投入建設(shè)，有效地推動了城市化建設(shè)的步伐，但是土建施工的同時，也面臨著相關(guān)材料管理不足的問題，造成材料使用方面浪費等相關(guān)情況普遍存在，為企業(yè)帶來諸多不必要的損失。因此在當(dāng)前專注于土建工程施工材料的管理研究，有效構(gòu)建出一套科學(xué)合理的管理方法，成為企業(yè)發(fā)展的必然所需。本文從土建工程材料管理的細(xì)節(jié)管理方法內(nèi)容著手探究，系統(tǒng)就工程材料細(xì)節(jié)管理中存在的問題，提出了相關(guān)的解決方法措施。
關(guān)鍵詞：土建 工程材料 細(xì)節(jié)管理
一、土建工程施工階段工程材料控制的重要性及特點
由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工地點不固定，施工周期長，占用資金大。材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例；由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除部分項目大宗材料按招標(biāo)文件或合同約定由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而工程建設(shè)施工地點往往又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性以及預(yù)算定額消耗量與實際耗用的差異性，導(dǎo)致材料費用管理復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程直接成本費用具有很現(xiàn)實的意義。
二、工程材料細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容
工程成本控制過程是成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核的過程。工程材料細(xì)節(jié)管理與成本控制有所不同，既有相似之外，也有各自特點；工程施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制（實體）材料供應(yīng)計劃，而計劃期材料需要量的確定需要根據(jù)工程進度核定；由于設(shè)計變更的發(fā)生和進度計劃的調(diào)整、延續(xù)使得在計劃期內(nèi)所需材料量有儲備，且施工操作還須發(fā)生一定的材料損耗；然而周轉(zhuǎn)性的材料使用量就同一個項目而言，用量不僅與周轉(zhuǎn)頻率（次數(shù)），還與施工管理水平、施工方案和使用周期（占用時間）有關(guān)；因此工程材料細(xì)節(jié)管理內(nèi)容應(yīng)包括：材料總需求量的核定，材料分期（周、月、季、年）使用計劃編制、審核、批準(zhǔn)、采購、儲管、限額發(fā)料、退庫、盤存以及核算和材料采購需求的調(diào)查、尋價、競標(biāo)采購、漲價風(fēng)險預(yù)測等動態(tài)管理控制過程。
三、土建工程項目中材料的細(xì)節(jié)管理具體強化措施分析
1、施工前的細(xì)節(jié)管理分析
在工程施工前，就材料采購合同簽訂之前，采購人員必須依據(jù)合同內(nèi)容，對材料各項指標(biāo)、性能進行了解，以便在材料采購合同簽訂時，能夠做出全面詳細(xì)的規(guī)范約定，以此避免供貨單位在材料實際供應(yīng)時，出現(xiàn)以次充好的情況。同時在施工前進行技術(shù)交底的同時，還必須做好工程用料的交底工作，這是諸多施工單位容易忽視的環(huán)節(jié)。在施工開展中因工程的性質(zhì)及工程用途不同，所以對于工程的技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求也不同，因此在工程施工前，技術(shù)人員在進行施工設(shè)計圖紙熟悉的同時，還應(yīng)當(dāng)將自身所估算出的用料具體，向施工隊伍講述，以施工用料交底，來防止工程項目施工隊伍，在用料時出現(xiàn)偷減供料等不恰當(dāng)?shù)那闆r，切實做到料盡其用，減少浪費，將材料的利用效率力爭達(dá)到最高層次。
2、施工中材料的細(xì)節(jié)管理
1）合理控制鋼筋的用量
在土建工程中，對于鋼筋的需求使用總量很大，占據(jù)了工程成本的較大比例，因此專注于對其方面的控制十分重要，同時也存在著相應(yīng)的難度。其具體的控制應(yīng)當(dāng)從三個方面著手進行，首先應(yīng)當(dāng)就鋼筋材料的整體數(shù)量做到準(zhǔn)確的控制，在工程中每一批鋼筋供應(yīng)到位時，物資驗收人員都應(yīng)當(dāng)采取鋼筋過磅及直徑長度檢查兩類形式進行核對驗收，確保進料環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)。其次在下料環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)人員對鋼筋料表做出詳細(xì)的審核，查明是否存在問題，以便及時解決，在鋼筋料表審核完畢后，方能夠進行加工制作。再者在現(xiàn)場使用中，所出現(xiàn)的搭接綁扎部分超長鋼筋，應(yīng)科學(xué)予以截取，在作板筋扎捆之前，應(yīng)由專門的技術(shù)人員對其進行劃線，做好間距布置，在允許的誤差范圍之內(nèi)，對鋼筋節(jié)約使用。
2）施工現(xiàn)場材料的細(xì)節(jié)管理
在土建工程的施工中，部分材料存在著難以控制的問題，例如沙石及水泥等材料，因此對該類材料絕對不可隨意堆放，應(yīng)當(dāng)做出細(xì)致的分類，雖然此類材料價值方面不是太高，但若積累到相對的數(shù)量時，其價值也不可小視。另外對于其他相關(guān)的輔助材料，如粘合劑材料等，因其價值太過微末，不會引起工程施工人員的注意，從而會造成對其使用方面的浪費。因而在施工中，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對工人做好指導(dǎo)培訓(xùn)工作，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的比例，對此類材料進行施工配套使用，不能因為價值微末就對其使用不予節(jié)制，出現(xiàn)資源成本的無辜流失。再者對于外租材料設(shè)備方面，常常出現(xiàn)材料設(shè)備數(shù)量上的出入，這在歸還材料設(shè)備時，必然會出現(xiàn)施工企業(yè)的損失。因此這便要求了施工企業(yè)在對外租材料設(shè)備裝車時，必須就材料的數(shù)量進行清點統(tǒng)計，在運輸至現(xiàn)場入庫時，應(yīng)與租賃方當(dāng)面做出材料二次數(shù)量核對。且自租賃時間方面考慮，在不會產(chǎn)生工程施工影響的情況下，盡量較晚進行材料設(shè)備租賃，節(jié)省設(shè)備租賃的費用。
3、材料采購使用方面的細(xì)節(jié)管理
對于工程中可循環(huán)使用的材料，施工部門在進行材料采購計劃的提交時，應(yīng)特別標(biāo)明，所選購材料大致能夠運用的`次數(shù)，諸如相關(guān)建筑模板，存在一次性使用的型號，同時也存在可循環(huán)使用數(shù)十次的型號，雖然后者在成本方面的花費要較前者高上許多，但綜合而言，后者所具有的效能價值也要比前者超出數(shù)倍。因此材料選購人員應(yīng)當(dāng)切實考慮到這一實際，依據(jù)綜合能效性，進行材料的合理選購。其次在工程中往往出現(xiàn)設(shè)計變更等事項，必然會導(dǎo)致材料的積壓，這主要是因為材料的準(zhǔn)備工作在前，設(shè)計的變更在后而致。所以當(dāng)施工企業(yè)一旦接到工程變更的執(zhí)行通知之前，應(yīng)當(dāng)及時將因變更所導(dǎo)致的積壓材料情況，通過書面的形式報告給業(yè)主。在原則方面，這類積壓材料是需業(yè)主進行收購的，否則施工企業(yè)一旦無法對積壓材料做出有效的處理，那么將會極大增加施工單位的整體施工成本，從而令企業(yè)的經(jīng)濟收益降低。
4、施工后期材料的細(xì)節(jié)管理工作
做好工程后期施工廢舊材料與邊角料的回收工作，是土建施工企業(yè)在工程材料的細(xì)節(jié)管理中，有效控制成本的最后環(huán)節(jié)。在具體回收時，除了對材料的型號規(guī)格要做出細(xì)致劃分外，還應(yīng)當(dāng)就材料的材質(zhì)做好編號工作，以觀察其是否能夠用于后續(xù)的工程中。其次工程材料的保管人員，應(yīng)當(dāng)就施工廢舊材料及邊角料的收集情況，及時報告于材料主管，由其進行聯(lián)系項目經(jīng)理和財務(wù)相關(guān)人員，共同商討廢舊材料的出售事宜，并將出售所獲資金交由財務(wù)部門，增加施工的成本資金。在工程竣工后，應(yīng)當(dāng)對工程材料總體使用情況進行回顧總結(jié)，由材料主管歸納，并客觀實際的就供貨單位的整體實力及資質(zhì)能力做出評價，對優(yōu)秀的供應(yīng)商或單位，應(yīng)將其納入企業(yè)工程施工供貨方名單，以供后續(xù)工程選用。同時還要就工程材料的具體使用動態(tài)，納入數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，諸如對材料使用的具體數(shù)量及質(zhì)量和價格、缺陷以及優(yōu)勢等，為施工單位后期的同類工程預(yù)算工作開展，提供出科學(xué)實際的數(shù)據(jù)支持。
結(jié)語：
隨著科學(xué)技術(shù)進步，經(jīng)濟水平提高，人們對建筑質(zhì)量要求相應(yīng)增加，土建施工作為工程項目重要內(nèi)容，其現(xiàn)場管理的合理性對整個工程質(zhì)量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理合理可有效實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的最大化，做好土建工程的現(xiàn)場管理，需要加強施工資金投入，合理管理建筑材料，制定安全生產(chǎn)機制，定期考核施工人員與管理者的技能及加強知識教育，提高他們的綜合素質(zhì)，從而保證土建施工現(xiàn)場資源優(yōu)化配置，節(jié)約土建工程建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量，增強施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
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