淺談工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量控制
明確工作分工和職責(zé)范圍是做好材料管理工作的前提和基礎(chǔ)，下面是小編搜集整理的一篇探究工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量控制的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著建筑工程的廣泛興起，為有效促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理勢在必行。針對項(xiàng)目物資管理工作，應(yīng)首先采取有力措施控制物資材料質(zhì)量，有利于減少施工過程中材料不符合施工要求的現(xiàn)象，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目材料的反復(fù)選購工作。本文對建筑工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量的控制措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;物資材料;質(zhì)量控制
建筑工程針對相應(yīng)的工程項(xiàng)目，往往采取相關(guān)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作包括合理設(shè)置施工現(xiàn)場、科學(xué)考察施工環(huán)境和選購物資材料等方面。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作時，在確定施工環(huán)境和施工現(xiàn)場后，針對項(xiàng)目工程所需的物資材料，往往結(jié)合工程項(xiàng)目的要求，進(jìn)行相應(yīng)的物資材料選購工作。針對物資材料的選購，應(yīng)加強(qiáng)有效的控制措施，進(jìn)而確保物資材料質(zhì)量符合工程項(xiàng)目的需求，有利推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目物資材料的質(zhì)量問題，對確保工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的推動作用。
一、工程項(xiàng)目物資材料管理現(xiàn)狀
建筑工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，針對工程項(xiàng)目需要的物資材料，往往結(jié)合施工方案的要求進(jìn)行選購工作，在進(jìn)行物資材料保管過程中，由于種種原因造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。經(jīng)過相關(guān)研究分析，合理分析工程項(xiàng)目物資材料發(fā)生質(zhì)量問題的原因：選購人員不負(fù)責(zé)，管理人員維護(hù)工作不到位[1]。
(一)選購人員不負(fù)責(zé)
建筑工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目物資材料選購過程中，往往利用施工方案的要求來確定物資材料的選購工作，針對工程項(xiàng)目需要的物資材料，缺少完善的介紹和具體性能綜合要求，造成采購人員在選購物資材料過程中，發(fā)生選購材料不符合項(xiàng)目工程需要的現(xiàn)象[2]。同時由于選購人員在選購物資材料過程中，局限于物資材料的性能認(rèn)識水平，不熟悉實(shí)際物資材料的綜合性能，因此選購物資材料過程經(jīng)常發(fā)生選購材料的質(zhì)量問題。因此選購人員對選購工作不負(fù)責(zé)，造成物資材料在選購過程中發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
(二)管理人員維護(hù)工作不到位
工程項(xiàng)目對物資材料的管理工作，一般借調(diào)施工人員進(jìn)行物資材料的管理和維護(hù)。由于施工人員缺乏系統(tǒng)的維護(hù)技術(shù)，造成物資材料在儲藏期間得不到有效維護(hù)，發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而制約在工程項(xiàng)目的作用。工程項(xiàng)目應(yīng)安排技術(shù)人員進(jìn)行物資材料的維護(hù)工作，同時技術(shù)人員應(yīng)針對物資材料的維護(hù)技術(shù)，展開教育引導(dǎo)，提高施工人員對物資材料的維護(hù)水平。對物資材料無法形成有效的管理，制約物資材料在工程項(xiàng)目中發(fā)揮明顯作用。
二、工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量控制措施
(一)編制物資管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
有效控制工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量，應(yīng)針對物資材料編制完善的管理制度，有效記錄物資材料的維護(hù)和出入庫情況[3]。編制物資材料的管理制度，首先應(yīng)制定完善的物資材料供求計(jì)劃和選購方案，首先針對工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工方案，科學(xué)制定物資需求計(jì)劃，其次根據(jù)擬定的物資需求計(jì)劃，合理選購物資材料，確保物資資料在項(xiàng)目工程的綜合運(yùn)用。同時針對選購的物資材料確定維護(hù)方案和管理措施，確保物資材料在倉庫儲藏期間得到正確的維護(hù)和有效管理，滿足工程項(xiàng)目的施工需要。例如針對物資材料的管理，可以實(shí)行月計(jì)劃和季度計(jì)劃的.供應(yīng)方式，在對物資出入庫登記時，應(yīng)具體結(jié)合月使用情況和季度使用情況，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保物資材料選購方案。另外在進(jìn)行物資材料維護(hù)過程中，應(yīng)結(jié)合物資材料的施工性能進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，確保物資材料施工性能的維護(hù)。加強(qiáng)對物資材料的管理，是確保物資材料在工程項(xiàng)目中正常使用的前提，也是控制物資材料質(zhì)量的必要措施。
(二)注重人員的選擇與分工，從管理抓起
在材料管理人員的選擇上，要符合以下幾個條件：一是要熱愛材料管理工作;二是要具有較強(qiáng)的責(zé)任心;三是要有吃苦耐勞精神;四是要有良好的團(tuán)隊(duì)精神;五是要誠實(shí)守信。近年來公司在材料管理人員的配備上下了大功夫，讓一些具有較高素質(zhì)的大學(xué)生加入到了材料管理隊(duì)伍里，得到了良好的效果。
明確工作分工和職責(zé)范圍是做好材料管理工作的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目要對材料人員進(jìn)行了明確分工，讓每個人明確自己應(yīng)干什么，應(yīng)怎樣做，工作中相互監(jiān)督，相互幫助，杜絕工作脫節(jié)情況的發(fā)生，減少工作失誤，同時提高了工作效率。
(三)材料的領(lǐng)用及發(fā)放管理，嚴(yán)把出口關(guān)
照單發(fā)料，循規(guī)蹈矩，從源頭抓起，嚴(yán)格控制材料的釋放，做到層層把關(guān)，禁止任何不合格品到達(dá)施工現(xiàn)場，提料單的檢查審核，審核過程必須涉及到施工單位技術(shù)人員，施工經(jīng)理，供應(yīng)部長的簽字確認(rèn)，同時還要有總承包施工經(jīng)理的書面確認(rèn)，現(xiàn)場做到按需申請，材料部門做到按需釋放。
材料外觀檢查及數(shù)量控制，發(fā)放前注重材料實(shí)體的外觀復(fù)查，避免外觀缺陷的材料運(yùn)往現(xiàn)場，同時關(guān)注色標(biāo)標(biāo)識的正確性，以免現(xiàn)場錯用的出現(xiàn)。
材料的運(yùn)輸交接及資料的反饋保存，運(yùn)輸過程注意成品的保護(hù)，杜絕磕碰，震動等對材料實(shí)體造成損壞，影響施工進(jìn)行，同時交接記錄手續(xù)齊全，確保材料的可追蹤性。
三、完善項(xiàng)目工程物資材料質(zhì)量控制的途徑
(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制
針對項(xiàng)目工程物資材料質(zhì)量的控制，首先采購方面，應(yīng)通過資金的調(diào)節(jié)作用，合理控制物資材料的資金投入，確保物資材料采購工作穩(wěn)定合理進(jìn)行，同時也是合理控制物資材料資金投入的有效措施�，F(xiàn)階段處于市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控時期，物資材料的價格相對不穩(wěn)定，波段起伏明顯。因此施工單位應(yīng)通過物資材料資金的投入，合理控制物資材料的采購工作，確保采購人員與穩(wěn)定的供應(yīng)商處于聯(lián)系，間接確保物資材料質(zhì)量。
其次倉庫方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管控制，加大獎懲力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，材料嚴(yán)入嚴(yán)出，確保到貨檢驗(yàn)及時，入庫準(zhǔn)確，材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照管理辦法，逐層審核，最大程度上杜絕錯發(fā)，錯領(lǐng)，錯用引起的巨大經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加重處罰，絕不姑息。
(二)加強(qiáng)施工技術(shù)
針對項(xiàng)目工程施工過程中物資材料的施工技術(shù)和使用情況，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保物資材料在施工中的正常使用，合理控制物資材料的人為損壞造成物資材料供應(yīng)困難現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)人員應(yīng)針對物資材料的施工性能提出施工要求，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指導(dǎo)監(jiān)督力度，切實(shí)提高施工人員對物資材料的使用水平，進(jìn)而合理控制項(xiàng)目工程物資材料的正常使用。
(三)完善管理制度
物資材料在項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，項(xiàng)目工程管理單位應(yīng)加強(qiáng)物資材料的管理制度，實(shí)行預(yù)算分析和定額結(jié)算的管理模式，合理控制物資材料在項(xiàng)目工程中的消耗情況。另外物資材料的維護(hù)情況，也應(yīng)加強(qiáng)記錄管理，確保維護(hù)工作落實(shí)，有效維護(hù)物資材料使用前的整體施工性能，進(jìn)而確保物資材料質(zhì)量。
(四)材料實(shí)體可追蹤
物資材料在生產(chǎn)，到貨，倉儲，出庫，使用等，各個環(huán)節(jié)都有其不同的管理，維護(hù)處置辦法和規(guī)定，但也都圍繞一個共同點(diǎn)就是材料的可追蹤性，要從文件管理著手，從材料實(shí)體上上手，做好文檔編輯，文檔歸位，實(shí)體上標(biāo)識鮮明，移植及時準(zhǔn)確，成品半成品均要進(jìn)行過程比對，防止錯誤的放大蔓延。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目在施工過程中，應(yīng)針對物資材料加強(qiáng)質(zhì)量控制管理措施，進(jìn)而維護(hù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)針對施工計(jì)劃和市場價格因素，綜合制定物資材料的選購工作;其次物資材料部門應(yīng)加強(qiáng)對選購的物資材料建立信息檔案庫，具體管理物資材料的出入庫統(tǒng)計(jì)和維護(hù)情況，確保物資材料施工性能正常;再次技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)物資材料施工性能教育培訓(xùn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，有效提高施工人員的施工技術(shù)，合理利用物資材料。物資材料質(zhì)量的穩(wěn)定，有利于物資材料在項(xiàng)目工程切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)作用，進(jìn)而有效維護(hù)項(xiàng)目工程質(zhì)量，以促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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