- 相關(guān)推薦
淺談工程建設(shè)材料管理
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題，以下是小編搜集整理的一篇探究工程建設(shè)材料管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價(jià)比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞：采購(gòu);計(jì)劃;原材料;轉(zhuǎn)場(chǎng)
1 引言
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
2 材料采購(gòu)管理
2.1 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。
材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。
2.2 加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制
項(xiàng)目物資采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
2.3 材料收、發(fā)管理
材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購(gòu)人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對(duì)來(lái)料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
3 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1 原材料管理
施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。
施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫(kù)門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。
門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無(wú)損。
3.2 成品、半成品管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類放置;對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。
3.3 廢料管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長(zhǎng)度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。
3.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng)
根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。
4 結(jié)語(yǔ)
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過(guò)程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。
參考文獻(xiàn)
[1]危道軍，劉志強(qiáng).工程項(xiàng)目管理.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2009.07
[2]王立文，張立群.建筑工程項(xiàng)目管理.[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社.2007.02
[3]《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè).[M]中國(guó)計(jì)劃出版社2007.01
【淺談工程建設(shè)材料管理】相關(guān)文章：
淺談工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理論文（通用6篇）06-07
淺談MOF材料的應(yīng)用04-21
淺談企業(yè)文化建設(shè)08-04
灌區(qū)工程建設(shè)管理工作現(xiàn)狀與管理對(duì)策05-14
淺談電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略08-24
農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析05-06
淺談物流管理08-15
淺談企業(yè)的薪酬管理06-03