水利工程施工質量管理提升措施

　　在水利工程施工中,提高工程質 量是施工單位不斷追求的目標。結合水利工程施工的實際情況,首先探討分析了施工技術,然后提出了相應的質量管理措施,其中包括建立質量控制體系,完善質量 管理制度,加強施工現場質量管理等方面。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在我國經濟快速發(fā)展的過程中，水利工程項目施工規(guī)模越來越大，工程項目數量越來越多。因為水利工程項目關系到我國的國計民生，所以工程項目的施工質量尤為重要，一定要加強質量管理。由于水利工程的施工環(huán)境比較特殊，所以為施工質量帶來了一定的難度，為了提高質量管理水平，要建立完善的質量管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，并且貫徹執(zhí)行，切實保障水利工程的施工質量，為我國國民經濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：水利工程；質量管理；措施

　　1水利工程施工質量管理主要內容

　　1.1施工技術交底管理工作

　　施工技術較低是確保工程施工質量的重要依據，所以在水利工程項目施工之前，施工單位、甲方以及設計單位要針對項目的技術狀況進行深入的交底。由各單位的主要負責人以及技術人員參加會議商討，對于工程施工過程中的施工方法、質量要求標準、驗收標準以及需要注意的事項進行全面的交代，并且要讓施工單位明確設計單位的設計意圖，從而更好的執(zhí)行設計施工圖。在技術交底的過程中，施工方可以對設計圖中不合理的地方提出疑問，從而進行協(xié)商，以便完善設計圖。施工單位只有明確掌握各項技術標準以及設計意圖，才能夠保證工程的施工質量，為質量管理的順利進行提供良好的條件。

　　1.2進場材料的質量管理工作

　　施工材料是影響水利工程施工質量的關鍵要素，所以要加強對施工材料的質量管理，把好施工材料質量關。在質量管理制度中要明確材料管理的相關流程，從材料的采購開始就要嚴格控制質量。一定要按照設計圖紙中規(guī)定的型號、規(guī)格、數量采購材料，選擇實力強、信譽好的廠家進行長期合作，材料的質量檢驗資料一定要齊全。在材料進場前，應該向工程項目的監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，并且將材料相關的各項資料遞交上去，在得到監(jiān)理工程師同意后方可進場。在材料進場后，要做好存放保管，分類堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期間發(fā)生變質。

　　1.3混凝土澆筑的質量管理工作

　　混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要嚴格控制混凝土的質量。因為水利工程不同于其他建設工程，在工程投入運營后，有部分水工建筑物需要長期處于水下，會受到各種應力的作用，由此會對其結構的穩(wěn)定性造成很大的影響。所以對于混凝土有較高的要求，要具有較高的強度、穩(wěn)定性、抗沖擊性、抗侵蝕性、抗?jié)B性等等，以防止運營過程中出現裂縫、滲漏等現象，影響到整體結構的安全性。所以對于水利工程項目中使用的混凝土性能有較高的要求，一定要根據實際狀況，嚴格控制混凝土的配合比，經過試驗室與施工配合比的轉化，在經過調試后得出準確的參數，從而確�；炷�土的性能。按照混凝土配合比中各種原材料的規(guī)定，控制好原材料的質量。在混凝土澆筑的過程中，確保砂漿厚度符合標準，避免漏鋪。在振搗時，要保證均勻性，防止漏振。控制混凝土澆筑溫度，并做好后期的養(yǎng)護管理。從混凝土的配合比、運輸、振搗、模板以及入倉等都要進行全程質量控制，確保水利工程質量管理工作的順利進行。

　　2水利工程施工質量管理具體措施

　　2.1嚴格執(zhí)行水利建設程序

　　認真嚴格執(zhí)行《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》和有關文件，把好項目開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工，工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意見。

　　2.2健全責任制，確保工程質量

　　水利行政主管部門要高度重視水利工程施工質量管理工作，全面落實工程責任制，明確項目負責人、工程技術人員責任。第一、明確項目經理責任制。項目經理掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。第二、明確項目總工程師崗位責任制。項目總工程師是項目施工過程中工程技術的最高管理者，直接領導工程施工和質量檢查工作，負責向班組作技術要求質量標準交底。因此，明確項目總工程師的職責非常重要。第三、明確其他人員崗位責任制。如：質檢員的職責是要認真貫徹執(zhí)行各種技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責。參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，做好工程項目質量總結和統(tǒng)計報表工作。

　　2.3正確處理進度和質量的關系

　　進度與質量是對立統(tǒng)一的，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質量和進度的關系。生產任務和進度任務完成后，必須檢驗質量是否合格。項目經理一定要擺正這個關系。堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為趕工期而忽視質量。

　　2.4完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

　　工程監(jiān)理有效的質量控制措施，可以促進施工質量的改進與提高，有利于防范工程質量事故的發(fā)生。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質量和效益，實現工程質量、投資和工期控制的三大目標。在工程建設過程中，監(jiān)理人員要嚴格履行職責，要采取現場旁站、巡視和平行檢驗等形式，認真負責地對工程質量、安全、進度和投資進行把關控制，有效地履行合同和信息管理及現場協(xié)調等職責。監(jiān)理人員要嚴格履行職責，遵守職業(yè)道德，廉潔從業(yè)、公正辦事，嚴禁以權謀利，認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對項目質量、投資、進度全方位和全過程監(jiān)理。

　　2.5記好施工日記和施工技術資料歸檔工作

　　在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存、作為竣工驗收和質量評定的依據；另外，為了積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；工程施工過程中及時做好資料歸檔工作。

　　3結束語

　　為確保水利工程的施工質量，質量管理工作非常重要，通過質量管理對工程質量進行全面的管理，施工現場的人員、材料、設備，各個施工單位之間的協(xié)調，各道工序之間的銜接等，都是質量管理的重要內容。質量管理的內容比較繁雜，所以應該制定完善的管理體系，在管理制度中明確各個崗位的工作職責，建立工程質量責任制，從而全面提升水利工程施工質量，為我國的經濟發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　參考文獻

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　　[3]郭鳳廷,楊思明.淺議如何提高水利工程施工質量管理[J].黑龍江科技信息,2010，4，5.

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