優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑探索
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程的相關(guān)建設(shè)也不斷取得了新的突破。作為基礎(chǔ)設(shè)施中的重要環(huán)節(jié),對于工程質(zhì)量的把控尤為重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家實力的不斷增強，我們國家的綜合國力也得到了飛躍性的提高。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了時代的主旋律。當(dāng)然，在水利工程的建設(shè)中也不例外。水利工程的建設(shè)，在很大程度上都是為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)展我國的國民經(jīng)濟(jì)。而對水利工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理將會影響和決定著水利項目所發(fā)揮的實際價值以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段來看，我國多數(shù)地區(qū)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著一些問題，依舊有許多需要改進(jìn)的地方。基于此，本論文將重點對水利工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善策略，以優(yōu)化水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
關(guān)鍵詞：水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;有效路徑
一、水利工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題
1.1缺乏成本控制意識，成本控制的方法有待加強
無論是在一個產(chǎn)業(yè)或者在一個工程中，從經(jīng)濟(jì)角度來分析，如果要想取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，除了要創(chuàng)造更大的價值外，還要注重對成本的控制。成本控制的精髓在于開源節(jié)流。這也是取得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此，要想在一個水利工程項目建設(shè)中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益、使水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理有效，就要注重對其進(jìn)行成本方面的控制。但是從目前來看，許多水利工程項目的負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還缺乏對其進(jìn)行成本方面的控制意識。及時已經(jīng)有很多的項目負(fù)責(zé)人已經(jīng)有了成本控制的意識，但是這樣的觀念還并沒有形成一個完善的體系，沒有落實到行動上，沒有做出成本控制方面的規(guī)劃以及方案，只是簡單粗略的在某些方面進(jìn)行了一些小的成本控制。從整體上來看，這樣的方式并不科學(xué)，而且也沒有帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的機制也有待完善。
1.2財務(wù)管理的體系不完善，工作需要進(jìn)一步的細(xì)化
財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞與工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益是否滿意有著密切的關(guān)聯(lián)。在水利工程項目中，加強財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作做到位，將會大大的提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果財務(wù)管理工作做的不夠細(xì)致、缺乏完善的體系，將會大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的水利工程項目建設(shè)中，最后取得的經(jīng)濟(jì)效益不理想的重要原因都是在工程建設(shè)當(dāng)中對其進(jìn)行的財務(wù)管理工作沒有做到位。前期沒有建立起完善的財務(wù)管理體系，從而在工作中沒有一些科學(xué)的依據(jù)所遵循，而且工作沒有做到細(xì)分。一個人做多項工作的情況時有發(fā)生。因為財務(wù)管理工作實施的不理想，導(dǎo)致其無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效，降低了經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致財產(chǎn)的大量流失，從而嚴(yán)重的影響到了水利工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。
1.3經(jīng)濟(jì)管理方面工作人員的專業(yè)性有待加強
在21世紀(jì)的今天，之所以會越來越重視對人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，就是因為人才在創(chuàng)造更高價值的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。因為許多工作畢竟是要通過人這一媒介來完成，借助人的力量來對工作進(jìn)行操控，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們甚至可以說，人才素質(zhì)能力的高低將會直接影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。在許多取得高價值效益的工程中我們不難發(fā)現(xiàn)，工程的管理人員以及執(zhí)行人員中人才的數(shù)量居多，他們在其中都發(fā)揮著重要的作用。相反，在許多經(jīng)濟(jì)效益不佳的工程項目中，很大一部分原因都是因為人才的匱乏，工作人員的專業(yè)性不強所導(dǎo)致的。
二、優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑
2.1增強工作人員的成本控制意識，改善成本控制的方法
在上述中我們已經(jīng)提到了，要想在一個水利工程項目建設(shè)中取得更高的'經(jīng)濟(jì)效益、使水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理有效，除了要加強創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價值外，還要注重對其進(jìn)行成本方面的控制。成本控制也是增強經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，要想優(yōu)化水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，就要加強對其的成本控制。加強水利工程項目的成本控制：首先，要增強工作人員的成本控制意識。讓他們意識到成本控制的重要性。可以通過培訓(xùn)或者宣傳等各種方式對他們進(jìn)行教育或者培訓(xùn)，提高他們對成本控制的重視程度。其次，要改善不恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒�。建立完善的管理體系，對于成本控制的行為進(jìn)行規(guī)范，使工作人員按照規(guī)章來辦事。從而提高成本控制的效益。
2.2完善財務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的細(xì)化
財務(wù)管理工作做的不夠細(xì)致、缺乏完善的體系，都將會大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑之一就是要完善財務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的做到細(xì)化。首先，應(yīng)該由專業(yè)人士以及相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)者建立起完善的財務(wù)管理體系，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行試行，然后及時的進(jìn)行反饋，對于不符合實際的地方進(jìn)行修改，從而保證財務(wù)管理體系的科學(xué)性以及有效性。其次，要將工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，保證工作人員的權(quán)責(zé)一致，將工作進(jìn)一步的細(xì)化，每個人負(fù)責(zé)一個版塊，使財務(wù)管理工作做的更加細(xì)致化。
2.3加強經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及能力
首先，在招聘環(huán)節(jié)要保證所招聘到的人才具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)以及能力，盡量選擇能力更加強一些的管理人員。其次，對于老員工，要定期為其安排培訓(xùn)，完善他們的知識體系，加強他們專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。而且學(xué)習(xí)不能過于形式化，應(yīng)定期的為工作人員安排專業(yè)知識等方面的學(xué)習(xí)，不可以間斷，而且要定期對其進(jìn)行階段性的考核，對不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
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