水利工程施工進度管理與控制方法
大型水利工程由于工期長、投資大、工序多、施工條件復雜,且極易受自然條件影響,因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統(tǒng)工程,而這也是施工組織設計的難點。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：對于水利工程來講，施工的進度能否如期完工和正常投入使用會產(chǎn)生很大的影響，并且還涉及到了工程施工整體形象與信譽。因此文章主要對水利工程的施工進度管理還有控制方法進行討論。
關鍵詞：水利工程;進度管理;影響因素;控制方法
我們都知道水利工程的建設是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一個重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時其還與國家的經(jīng)濟以及當前社會穩(wěn)定的發(fā)展，有著非常直接的聯(lián)系，可說這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當前朝著穩(wěn)定與和諧的方向發(fā)展是有著非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進行建設，并且完成相關的建設工作已變成了相關部門一定要去高度關注的主要問題。同時水利工程因為會受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進度加以保障，強化水利工程自身的管理以及控制，其會對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
一、對水利工程施工進度產(chǎn)生影響的相關因素
對于水利工程進度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關單位和施工的資金以及施工設備還有環(huán)境條件等，在項目進程里各自有著不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實現(xiàn)，使得項目的進度等速度獲得提升，使其能夠?qū)λこ痰恼w建設獲得提升。下面是對水利工程進度產(chǎn)生影響的相關因素的分析：
1.1各個單位參與項目建設上產(chǎn)生的影響
對于項目建設進度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實際上，只要和項目建設有聯(lián)系，其工作進展就會對施工的進度造成影響。所以施工的進度上只需對施工承包單位不充分進行考慮，對相關單位的進度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調(diào)度的調(diào)度里需充分的操縱時間產(chǎn)生影響。
1.2營運資金對于建設進度造成的影響
如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項目的進行獲得合理的發(fā)展，并且有關的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動，從而使得整體項目進度獲得提升。
1.3施工條件對于施工進度造成的影響
由于技術要求高，環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項目順利進行的關鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進展產(chǎn)生影響的主要因素。
1.4施工技術的工程進度
施工單位保障施工方法上的選擇，項目部本身的技術實力，管理能力可以去會對施工的進度造成影響，并且還可以對施工的進度還有使用的及時性以及項目設計以及施工設計造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規(guī)范以及標準，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關的技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、進度控制原理
2.1動態(tài)控制原理
施工進度在施工開始前確定。實際進展將與項目開始時的計劃進展一致。然而，隨著項目進展，工程材料的價格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進度可能會改變，計劃偏差的進度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當?shù)拇胧﹣砀倪M，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進行中，將隨時改變，所以這種調(diào)整的狀態(tài)應該繼續(xù)到項目完成，然后項目控制的進度處于動態(tài)控制狀態(tài)。
2.2系統(tǒng)原理
(1)建設項目規(guī)劃系統(tǒng)。施工前，對于項目準備的施工進度，從總體到地方，從年度計劃到周計劃，內(nèi)容從粗到細，應該有一個完整的計劃。項目控制層的進度由層分解，具體實現(xiàn)。在實際實施過程中，要去從最小的程序單元去進行開始，然后逐步實現(xiàn)，從而完成整個項目目標的控制。(2)施工進度實施組織體系。項目啟動后，各部門將按照計劃中的控制目標。從人員的部署，設備的選擇，材料的運輸，都按照計劃執(zhí)行規(guī)范。在施工過程中，項目經(jīng)理，和人員，以及組長和所有施工人員組成一個完整的組織體系。(3)施工進度控制組織體系。在項目過程中，將有一個專門的部門和人員來檢查項目的建設進度。不同項目模塊對不同項目負責人員，然后對數(shù)據(jù)的建設進行統(tǒng)計分析，將其匯總為數(shù)據(jù)，最后將實際運行條件和計劃進度進行比較分析，然后進行調(diào)整。在這個過程中，每個人進行合理的分工和職責的分配，形成一個有機整體，確保項目計劃完成。
三、水利工程施工進度控制的方式
為了保證水利工程的質(zhì)量，有關部門的工作人員要有序地規(guī)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制水利工程的建設。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟以及社會利益加以實現(xiàn)。同時，有關的部門好需要使用相關的措施，加強水利管理和控制的建設進度。
3.1制定科學合理的施工進度表
水利建設時間表是水利建設進行的基礎，只有在進行施工的時候科學適宜的保障施工的進度才有很好的指導意義，有關部門需要具體施工建設的基礎上對可能產(chǎn)生的多種因素時間表進行考慮。水利工程施工進度可將整個進度和工程進度分為兩個部分，整體進度可分為若干小時間段，使施工人員參照施工的計劃周期進行相關的任務。
3.2完善水利建設技術
水利工程相關的施工技術不僅會對水利工程自身的施工進度造成非常主要的影響，同時還會對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設技術在水利工程建設上也有著十分積極的用處。有關的部門應加強施工人員在技術上的`培訓，積極的去對施工人員的技術水平給予適當?shù)奶嵘�，同時相關的部門還需對高層水利建設技術人員進行引進，按照科技發(fā)展情況更新水保護施工方式以及施工的技術，保障工程的進度，從而對工程質(zhì)量加以提升。
3.3加強企業(yè)學習，提高管理水平
建筑企業(yè)為了提高施工進度的整體競爭力，應對項目的管理進行綜合控制。通過教育培訓手段，加強施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營能力，確保項目實現(xiàn)標準化和科學化。使建設企業(yè)按照合同期限的規(guī)定完成任務，全面提升企業(yè)管理水平為建設經(jīng)濟增長提供堅實的基礎。
3.4提高施工合同進度和安全管理
水利建設項目簽訂了施工進度合同，是確保施工單位按時交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進度，在最初進行施工的時候，水利建設單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強度在建設施工期轉(zhuǎn)移期保留相關空間，使得施工單位可以安裝時間進行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務和義務，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設在出現(xiàn)施工安全事故的時候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進度，嚴重使得施工延誤的時間被延長。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。
四、結束語
針對水利工程來說，施工進度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽有著很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進行好施工之前的相關準備工作，保障施工項目以及相關的方案還有施工進度設計與現(xiàn)場的考察，同時還需要對有關的施工材料以及施工所使用到的設施有一定的了解，使得施工的進度能夠獲得保障。然后在進行施工時候還需要對施工進行動態(tài)的管理，嚴格的對施工期相關步驟加以管理，方式在進行施工水利工程施工的時候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現(xiàn)問題，必須的時候需要對調(diào)項目的期限進行調(diào)整，使項目按計劃完成。
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