- 相關(guān)推薦
現(xiàn)階段建筑施工項目管理存在的問題及對策
項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動產(chǎn)生的價值，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工項目管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
對施工項目開展監(jiān)督管理工作的主體是以項目經(jīng)理為首的施工企業(yè)，具體的施工對象、施工活動以及相關(guān)的生產(chǎn)要素則是管理過程中的客體。其中施工管理的對象也就是項目本身，有一定的時間控制性也就是從投標(biāo)開始到項目竣工為止的整段時間。因此，項目管理的工作也是在長期的時間內(nèi)有序進行的，應(yīng)根據(jù)不同時期內(nèi)客體的變化調(diào)整相關(guān)管理內(nèi)容，在實施項目管理的過程中要逐漸強化主體的組織協(xié)調(diào)能力。
1我國現(xiàn)階段建筑施工項目管理中存在的問題
1.1片面重視經(jīng)濟利益，忽視項目管理
目前由于建筑行業(yè)的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機會，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎(chǔ)上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機構(gòu)及專業(yè)的人才隊伍，對于項目施工中的管理工作得不到真正落實。在項目管理過程中缺乏組織計劃，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關(guān)的項目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計上，并沒有成型的項目管理規(guī)劃或者手冊。在項目施工的初期對于項目目標(biāo)的設(shè)定不規(guī)范，未建立起項目動態(tài)控制方案。在初始階段的投標(biāo)競爭中便忽視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導(dǎo)致施工單位成本輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。
1.2施工過程中的管理制度不健全
近期相關(guān)部門對于一些施工企業(yè)做了詳細調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難。
雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進行相應(yīng)的管理，但是卻沒有總結(jié)出科學(xué)有效的管理方法，在實際的管理工作中還是頻頻出現(xiàn)錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實際中很難得到落實。其次，很多單位都缺少比較系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點較近，并不能對整個工程以后的長期發(fā)展做出很好的統(tǒng)籌與規(guī)劃。
1.3忽視項目的成本管理
施工過程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動產(chǎn)生的價值。但是在現(xiàn)價段的施工過程中，經(jīng)常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標(biāo)成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結(jié)束工期，以展開下一個項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現(xiàn)有的核算人員也缺乏專業(yè)素質(zhì)，對于中標(biāo)價格的高低難以準確的估計。并且在實際施工過程中標(biāo)準成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費，同時使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業(yè)的施工費用轉(zhuǎn)變成私人財產(chǎn)。
2加強建筑施工項目管理的主要對策
2.1完善相應(yīng)的施工管理制度
首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵政策，激發(fā)員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應(yīng)聘請專業(yè)技術(shù)人員，施工過程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能夠及時得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，視情節(jié)嚴重情況對當(dāng)事人進行懲罰。
2.2加強施工過程的管理工作
從以往的施工管理經(jīng)驗來看，在施工過程的管理中首先應(yīng)做好三方面的工作:首先是在施工之前應(yīng)完成的工作，對整個工程的總量進行科學(xué)計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)合自身的綜合實力以及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，考慮到如何進行最佳的資源調(diào)配，最終確定出計劃工期。
最后，對整個實施過程進行實時地監(jiān)督，只有通過對施工過程的全程監(jiān)督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
2.3加強對于項目成本的管理
判斷一個施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個重要標(biāo)準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標(biāo)成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現(xiàn)階段項目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。
2.4保障施工過程中的安全管理
在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學(xué)技術(shù)的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發(fā)展趨勢中對施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應(yīng)該對員工定期開展安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規(guī)范進行操作。對于未接受過相關(guān)安全知識培訓(xùn)的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應(yīng)該及時觀察施工現(xiàn)場的安全性，對于施工現(xiàn)場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，對于檢查中出現(xiàn)的不符合安全規(guī)范要求的地方，對相應(yīng)的負責(zé)人員給予處罰，規(guī)定出相應(yīng)的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會生活的方方面面也得到不同程度的發(fā)展。其中最為顯著的就是我國城市建設(shè)的發(fā)展，由此可見，建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的意義。對于施工項目的成功管理不僅能夠為施工單位本身帶來良好的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象，并對整個社會的發(fā)展也有積極影響。成功的項目管理能夠促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展，繼而帶動整個建筑行業(yè)的進步，為我國城市化建設(shè)作出更為突出的貢獻。所以，我們要繼往開來，勇于創(chuàng)新，不斷摸索，從而真正獲得項目管理工作的成功。
參考文獻：
[1]肖智超.淺論大型建筑裝修工程施工項目管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014(2):81-82.
[2]韋茹靜.建筑工程施工項目管理幾個要點的探討[J].建材與裝飾，2012(5):75-76.
[3]俸國峰.剖析實現(xiàn)建筑工程項目管理科學(xué)化的幾大要點[J].中國科技博覽，2012(17):58-59.
【現(xiàn)階段建筑施工項目管理存在的問題及對策】相關(guān)文章：
建筑施工安全管理中存在的問題及對策06-09
高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策06-19
研究高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策08-05
建筑企業(yè)管理存在的問題與對策研究06-19
建筑工程施工合同管理存在的問題及對策08-21
工程項目進度管理存在的問題與對策的論文10-10
我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策09-30
建筑施工安全管理存在問題及措施論文04-26