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煤炭企業(yè)成本管理中的問題與改善策略

時(shí)間:2024-07-15 17:42:58 本科畢業(yè)論文 我要投稿
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煤炭企業(yè)成本管理中的問題與改善策略

  為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預(yù)算目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn),企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核指標(biāo),下面是小編搜集整理的一篇探究炭企業(yè)成本影響因素的論文范文,歡迎閱讀借鑒。

  在市場(chǎng)化的今天,任何企業(yè)都在追求效益、利益的最大化,而企業(yè)的效益又與成本緊密相關(guān)。所以,每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建并且固化對(duì)成本的有效管理模式。同一種企業(yè)做出的產(chǎn)品,成本較低的企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,獲得長(zhǎng)足發(fā)展。特別是當(dāng)下煤炭市場(chǎng)處于冰凍期,加強(qiáng)成本管理已刻不容緩。

  1煤炭企業(yè)的成本影響因素及特殊性

  成本構(gòu)成受多種因素影響,從宏觀的角度看,隨著行業(yè)的變化,成本構(gòu)成也不盡相同,都有自己的特殊性,而煤炭企業(yè)的特殊性就相對(duì)明顯。由于煤炭企業(yè)大部分是地下作業(yè),高危、高能耗、高污染這些都成了煤炭企業(yè)的代名詞。此外,煤炭的賦存條件是各異的、是隨機(jī)的,不明影響因素較多,成本的構(gòu)成自然變化大且復(fù)雜,這就決定了煤炭企業(yè)的特殊性。

  一是產(chǎn)品是地下賦存,不是由原材料構(gòu)成。原煤生產(chǎn)的過程中,產(chǎn)品實(shí)體是賦存在地下的,原材料起的是輔助作用。例如,創(chuàng)造勞動(dòng)空間及條件。煤炭生產(chǎn)過程中,材料費(fèi)占總成本比例可達(dá)1/3,而且這些材料大部分可以回收、重復(fù)利用。

  二是煤炭的生產(chǎn)受地質(zhì)特征、資源稟賦情況、所處地區(qū)位置的條件以及環(huán)境因素等一些固有因素的影響。煤炭的稟賦主要是指煤炭固有的情況,包括煤質(zhì)、儲(chǔ)量等。稟賦條件的好壞對(duì)煤炭企業(yè)成本有直接的影響,賦存條件越簡(jiǎn)單、開采成本越低。例如我國(guó)神東地區(qū),賦存條件就有先天的優(yōu)勢(shì):埋藏淺、煤層厚而且頂?shù)装鍡l件也很好,這在很大程度上降低了成本。所以,在煤炭市場(chǎng)不景氣的今天,很多大型煤企一蹶不振時(shí),神華集團(tuán)仍然能實(shí)現(xiàn)200多億元的壯舉。

  三是煤炭企業(yè)所處的地理位置、所在地區(qū)的市場(chǎng)需求、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)煤炭成本的影響也是巨大的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定了運(yùn)輸條件,而運(yùn)輸成本在煤炭物流成本中所占比例可達(dá)50%。降低運(yùn)輸成本相對(duì)于降低固有成本來說更為可行、更容易實(shí)現(xiàn)。所以,建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流綠色通道,能提高煤炭物流效率,消除煤炭運(yùn)輸迂回問題,從而大大降低煤炭運(yùn)輸成本。

  四是人的因素。盡管近些年煤炭企業(yè)在不斷提高機(jī)械化程度,但現(xiàn)在也只能說是半機(jī)械化水平,人工作業(yè)的時(shí)間還占有一定的比例,而自然工資比例也很大。由于主客觀上的因素,高能耗、低效率、勞動(dòng)密集一直是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí),由于是地下作業(yè),高強(qiáng)度的勞動(dòng)、較短的服務(wù)時(shí)間,決定了高的津貼、補(bǔ)貼。實(shí)際上,總成本的30%是工人工資。在全國(guó)所有行業(yè)中,這都是絕無僅有的。

  此外,煤礦工人勞動(dòng)素質(zhì)、積極性普遍不高。而工人勞動(dòng)素質(zhì)較低,體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)資源的浪費(fèi)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、廢舊材料不回收等,這些都會(huì)變相增加勞動(dòng)成本。所以,應(yīng)當(dāng)利用班會(huì)時(shí)間加強(qiáng)教育,讓工人樹立以利益為先、降低能耗為榮的思想。

  五是對(duì)環(huán)境的破壞是煤炭企業(yè)無法回避的問題。因?yàn)椴擅鹤鳂I(yè)其實(shí)就是對(duì)地下巖層破壞的過程。而地下巖層結(jié)構(gòu)的改變引起了地下水的污染,地面的塌陷,耕地、公路的破壞,這就導(dǎo)致農(nóng)村不得不遷建、造田。而這些費(fèi)用近些年與日俱增,這對(duì)已經(jīng)處在冰點(diǎn)的企業(yè)來說,無疑是雪上加霜。

  2煤炭企業(yè)成本管理中的問題

  從2002到2012年,煤炭行業(yè)走過了黃金的10年。10年中的大好形勢(shì)使得煤企獲益頗豐,巨大的經(jīng)濟(jì)利益掩蓋了成本管理中的諸多問題。而現(xiàn)在行情急轉(zhuǎn)直下,成本問題便暴露了出來。

  (1)企業(yè)成本管理模式陳舊、效率低。舊的企業(yè)成本管理模式往往強(qiáng)調(diào)“節(jié)約”二字,片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約、片面地減少開支費(fèi)用、片面地降低成本。而這種管理模式易產(chǎn)生如下效應(yīng):一是某些需要短期內(nèi)支出的戰(zhàn)略性的支出、技術(shù)提高所需的支出以及高端人才的引進(jìn)所需的支出,可能是高昂的,但卻是企業(yè)未來發(fā)展的基石、走向成功的利器。但在這種模式下,這些支出可能會(huì)耽擱甚至取消。這樣,企業(yè)就可能會(huì)停滯不前甚至倒閉。二是片面地降低成本,可能會(huì)在材料的引進(jìn)及設(shè)備的購(gòu)買上大打折扣,得到殘次品,報(bào)廢率上升,影響企業(yè)生產(chǎn)率。

  (2)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新滯后,管理信息化有待提升。在科技化、信息化、市場(chǎng)化的今天,信息的更新是實(shí)時(shí)的。所以,成本管理也應(yīng)當(dāng)信息化,應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)成本管理模式或計(jì)劃作出調(diào)整,提高成本管理系統(tǒng)信息化。

  要改變以前的忽視事務(wù)管理、重視賬面管理,忽略成本的管理決策和事前預(yù)測(cè),改變賬面成本不健全、報(bào)表流于形式等陋習(xí),提高成本管理的科學(xué)化。

  3煤炭企業(yè)改善成本管理的策略

  受煤企自身特征以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性的影響,煤企成本不斷加大。而煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境日益惡化的條件中獨(dú)樹一幟,唯有加強(qiáng)成本管理才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (1)樹立成本管理大局觀,提高成本管理效益意識(shí)。成本控制要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益為核心,不能為了局部的某一環(huán)節(jié)、地點(diǎn)而忽視企業(yè)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。同時(shí),局部環(huán)節(jié)的增加有時(shí)也是為了整體效益上升的一種重要手段。所以,上至企業(yè)管理層、下至普通工人,都應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的效益為核心,這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的活力,在高效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理模式。

  (2)實(shí)施成本預(yù)算方案與控制。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)歷史規(guī)律,并且充分評(píng)估影響因素,及時(shí)考慮行業(yè)動(dòng)態(tài)、走向、國(guó)家政策、消費(fèi)需求以及新興科技手段。經(jīng)過自上而下,然后再自下而上,反復(fù)研討、商榷,積極收集成本預(yù)算所需的各項(xiàng)信息,制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算方案。因?yàn)槌杀绢A(yù)算是用來規(guī)劃企業(yè)的未來用在成果與業(yè)務(wù)上所消耗的經(jīng)費(fèi),所以成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展及效益最大化有直接的影響。

  (3)嚴(yán)格考核成本預(yù)算目標(biāo)并建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預(yù)算目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn),企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。每位員工都要明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,成分控制責(zé)任制要落實(shí)到具體執(zhí)行人身上,做到事事有責(zé)任人、做到獎(jiǎng)懲分明,形成良好的監(jiān)管機(jī)制,孕育良好的企業(yè)氛圍。此外,目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定,一般在一年內(nèi)不許變動(dòng),同時(shí)為了鼓勵(lì)降低成本,那么在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如再有降低就再次嘉獎(jiǎng),而且到年底,根據(jù)成本降低額計(jì)提成效益獎(jiǎng)。而成本目標(biāo)是基礎(chǔ),其他指標(biāo)完成得很好,成本目標(biāo)沒有完成,也應(yīng)停發(fā)補(bǔ)助獎(jiǎng)金。

  (4)避免資源浪費(fèi),加強(qiáng)資源循環(huán)利用。煤炭企業(yè)職工眾多,子女就業(yè)壓力也很大,社會(huì)負(fù)擔(dān)很重的一系列疑難性的問題亟待解決、刻不容緩,亦是擺在煤企面前多年的難題。煤企應(yīng)當(dāng)在已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極拓寬業(yè)務(wù)與思路。例如以煤炭洗選生產(chǎn)出矸石、發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰為依托,生產(chǎn)建材,形成建材生產(chǎn)基地。這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減緩運(yùn)輸成本與壓力,又能緩解環(huán)境污染問題,實(shí)現(xiàn)資源的綜合重復(fù)利用,最大化節(jié)省了企業(yè)對(duì)廢料的支出,同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了雙贏,提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵抗性。另外,現(xiàn)代化的管理措施也是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ),應(yīng)在拓寬業(yè)務(wù)的同時(shí)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理手段。

  參考文獻(xiàn)

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