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我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題與改進(jìn)措施
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，下面是小編搜集的一篇探究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
實行戰(zhàn)略成本管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的寬泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本活動和成本布局進(jìn)行剖析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。
戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的管理方法和思想，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢。
1.我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題
1.1缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
戰(zhàn)略成本管理的核心是要探索企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。這類競爭優(yōu)勢的取得需要企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的成本信息支持。我國大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒有正確理解戰(zhàn)略成本管理全方位、 全角度的特點，只是片面地認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理只是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理，缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。
1.2價值鏈分析不充分
我國近4成的企業(yè)還未開展價值鏈、作業(yè)鏈、成本鏈分析，已經(jīng)開展價值鏈分析的企業(yè)大部分局限在企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構(gòu)成，只重視企業(yè)內(nèi)部的挖潛減耗， 對企業(yè)外部價值鏈的分析和控制工作做得不好，未積極主動采取措施研究企業(yè)外部價值鏈并保證其暢通運(yùn)行，沒有從戰(zhàn)略高度對這些外部資源整合利用。
1.3戰(zhàn)略成本管理方法落后
我國成本管理體系是建立在傳統(tǒng)成本觀念基礎(chǔ)之上， 以生產(chǎn)成本為核心，與全方位的戰(zhàn)略成本相距甚遠(yuǎn)。 國有企業(yè)經(jīng)營者的流動性較強(qiáng)，使其行為明顯出現(xiàn)階段性， 為突出工作業(yè)績，人為地調(diào)整成本，給繼任的經(jīng)營者改進(jìn)成本管理帶來了諸多困難，繼任的經(jīng)營者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。傳統(tǒng)的成本管理不能采用靈活有效的管理方法，所產(chǎn)生的成本信息只是為日常的經(jīng)營決策服務(wù)，沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。
2.改進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施
2.1建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
首先，確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅;分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力;分析競爭對手、消費者、融資者和勞動力市場狀況;尋求企業(yè)的難以被模仿或復(fù)制的核心競爭力。
其次，戰(zhàn)略的實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移;并且將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較， 檢測偏差程度，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
2.2充分運(yùn)用價值鏈分析
價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包、 戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。價值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項作業(yè)活動，還拓展企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、顧客等上下游之間的鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺，以實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏。企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析，以判斷及發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機(jī)會從而識別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素;通過企業(yè)間價值鏈分析，加速了經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)之間基于競爭的合作。
2.3企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與定位
企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向，主要強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題：一是“企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即從企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”, 即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略定位有以下幾種：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 通過對產(chǎn)品的非實用功能等的簡化、 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、材料消耗的節(jié)約以及技術(shù)創(chuàng)新降低成本。 二是差異化戰(zhàn)略。 通過產(chǎn)品的性能、一致性、耐用性、售后服務(wù)，員工的素質(zhì)與品牌的視聽感受的差異尋求創(chuàng)新。 三是集中化戰(zhàn)略。 針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，獲取競爭優(yōu)勢。
2.4實現(xiàn)成本管理方法和手段的現(xiàn)代化
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加快以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)建設(shè);并努力使企業(yè)的成本信息系統(tǒng)與財務(wù)、科技信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)集成，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件，加快信息的處理與反饋，使企業(yè)成本管理人員增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。 同時，也為企業(yè)推行新型成本管理模式中的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等方法的應(yīng)用提供了技術(shù)上的支持。施行戰(zhàn)略成本管理是一項系統(tǒng)工程，實施效果受到諸多因素的影響，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析， 綜合運(yùn)用相關(guān)措施，才能取得良好的效果。
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