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電力企業(yè)人力資源績效評價體系構(gòu)建
在當(dāng)前的電力企業(yè)中，績效評價是其人力資源的管理體制中的一個重要部分，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)績效評價體系現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
加強研究企業(yè)人力資源管理部門績效的評價是提高企業(yè)管理內(nèi)部人員的重要核心，在如今電力行業(yè)績效管理的評價體系中，很多企業(yè)并沒有建立一個科學(xué)、合理的績效管理及考核的體系，大多就只是采取扣減的懲罰方式進行管理，這樣的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需要了，而且這種模式的評價體系比較單一，無法充分調(diào)動電力行業(yè)工作人員的主動性、積極性。這就間接導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理力度不夠、管理的方法不夠創(chuàng)新，所以本文對我國電力企業(yè)的人力資源管理部門的績效評價體系進行研究和分析，力求改善、提高我國電網(wǎng)行業(yè)的整體效益，達到電力現(xiàn)代化發(fā)展的要求。
1 電力企業(yè)績效的評價體系現(xiàn)狀
隨著我國電網(wǎng)行業(yè)及市場的逐步發(fā)展，企業(yè)績效的評價體系也成為了電力企業(yè)的績效考核重要的組成部分之一，而且電力企業(yè)不斷對績效的管理體制進行建設(shè)、挖掘更多的企業(yè)人才、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)的人才機制等，大幅度增強了企業(yè)自身的競爭力。
但是如今的電力企業(yè)績效的評價體系中也存在著諸多問題，并沒有一個完整的績效評價和考核體制。
1.1 沒有對陳舊的管理觀念進行改革、創(chuàng)新
在如今的電力企業(yè)中，由于其長期受到地位壟斷的影響，這就導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理方法比較落后，無法更好地適應(yīng)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，使其缺乏一個科學(xué)、合理的績效考核體系，另外，企業(yè)的管理方面也缺乏壓力，從而就缺乏了先進的管理技術(shù)和理念。再者，電力企業(yè)的管理體制較為固化，使企業(yè)很難開展人力資源的管理，這樣績效管理的體制就更難開展了。另外，電力企業(yè)的傳統(tǒng)觀念還未得到改變，這就間接對發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)績效管理的體制產(chǎn)生影響。雖然大部分的電力企業(yè)也實施開展了績效的評價體系，但很少會得到落實，而且這個體系自身也存在缺陷就無法充分地發(fā)揮其作用了。
1.2 考核的體系不完善、績效的評價單一
在當(dāng)前的電力企業(yè)中，績效評價是其人力資源的管理體制中的一個重要部分，而這個重要的部門大多在管理的內(nèi)容及過程中體現(xiàn)。在進行管理的時候，電力企業(yè)的績效管理大多重視體制考核的結(jié)果而沒有對考核進行深入的分析、缺乏溝通、沒有對問題及時進行反饋、沒有維護績效評估等環(huán)節(jié)。在管理的內(nèi)容方面，很多企業(yè)的績效管理大多停留在考核的指標(biāo)上，幾乎沒有對工作計劃的內(nèi)容進行考核。此外，電力企業(yè)的績效評估的考核體系沒有得到完善，績效的評價也較為單一，根本無法充分地調(diào)動工作人員的積極性。
1.3 績效評價的體系缺乏規(guī)劃，目標(biāo)不清晰
電力企業(yè)發(fā)展的過程中，規(guī)劃目標(biāo)以及細分任務(wù)就是確保實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、前提。但是有部分電力企業(yè)就目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，并未建立、規(guī)劃一個統(tǒng)一的機制，也并未對企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進行細分，更沒有實際對任務(wù)、目標(biāo)進行編排、繪制以及檢查和分配。企業(yè)發(fā)展的總體任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)有了，卻未細分到每個部門甚至是每一個員工，這就阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，無法實現(xiàn)其目標(biāo)，最終會直接使企業(yè)出現(xiàn)目標(biāo)分化的現(xiàn)象，嚴重地損害企業(yè)和員工的利益。
1.4 績效考核的體系偏離了企業(yè)的價值取向
目前，在電力行業(yè)的績效考核過程中，其指標(biāo)往往會與企業(yè)的價值取向偏離，這就無法有效地融合電力企業(yè)的企業(yè)價值和企業(yè)文化。企業(yè)把更多的精力和注意力都放到了市場的效率及生產(chǎn)安全方面，而建設(shè)企業(yè)的管理體制對其發(fā)展有著很重要的作用，其考核的體系也要伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，這樣才能更好地適應(yīng)新環(huán)境下發(fā)展的需求。必須充分地將員工的利益和企業(yè)的價值取向、績效考核有效融合，并高度重視員工的成長，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)其工作的積極性，使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀達到統(tǒng)一。
1.5 績效評價的機制不全，考核缺乏針對性
很多電力企業(yè)并沒有根據(jù)自身的不同崗位、不同的工作形式、不同的工作內(nèi)容以及不同的工作特點制定不同的考核指標(biāo)和考核體制，所以電力企業(yè)要制定出一個具體、有效的方案，針對不同層次、不同類別以及不同對象的工作，要設(shè)計不同的考核方案和指標(biāo)，這樣才具有針對性。
2 建立一個完善的績效體系
完善人力資源的績效管理的體制是開展績效評價的基礎(chǔ)、前提，下面將從四個方面全面進行建設(shè)體制：
2.1 完善電力企業(yè)的規(guī)劃體系
健全企業(yè)的規(guī)劃體系就是強化績效管理的前提。規(guī)劃體系包括了企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略、企業(yè)的職能劃分、人力劃分以及架構(gòu)設(shè)計，其中必須著重加強建設(shè)架構(gòu)設(shè)計組織，并且有效地進行職能劃分，最重要的是要組織好企業(yè)未來的構(gòu)架設(shè)計且使每個員工都能認識到發(fā)展目標(biāo)。另外，加強部門之間的責(zé)任意識，強化各部門的職責(zé)，并且加強各個部門之間的聯(lián)系使企業(yè)達到績效管理一體化。
2.2 增強崗位體系的建設(shè)力度
崗位體系的內(nèi)容包含了崗位的設(shè)置、企業(yè)人員的編制、崗位的職責(zé)、崗位任職的要求以及崗位評價，這些內(nèi)容都是企業(yè)創(chuàng)建人力資源管理體制的基本任務(wù)。在建立企業(yè)的崗位體系過程中，必須對員工加強管理，增強其責(zé)任心，并且明白自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)、明確工作的要領(lǐng)等，另外，在對員工進行人員編制的時候務(wù)必做好編號的統(tǒng)計，確保企業(yè)績效考核精確度。
2.3 完善企業(yè)績效考核的體系
企業(yè)績效考核的體系內(nèi)容主要包含了體系的改善、體系的評價、體系的授權(quán)、體系的考評以及體系的目標(biāo)等。如果要對企業(yè)績效考核的體系進行合理的完善，就必須要加大建設(shè)績效考核的考評體系，對考評的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進一步的明確，保證考評體系的公證性、公開性以及公平性，確保企業(yè)工作人員的平等性。此外，還應(yīng)該增強體系的授權(quán)建設(shè)，體系的授權(quán)還直接對績效考核的評價結(jié)果造成影響，進而對企業(yè)考核的公開、公平、公正造成不良影響。
2.4 加大企業(yè)員工體系的建設(shè)力度
企業(yè)的績效考核核心內(nèi)容就是員工體系，其中包含了人員的配置、勞資關(guān)系以及人才的測評和職業(yè)規(guī)劃等。需要特別注重員工的培訓(xùn)，這是確保企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的基礎(chǔ)，更是加強企業(yè)競爭力的主要因素之一。另外，員工自身的發(fā)展問題也是企業(yè)必須注重的，通過建設(shè)科學(xué)、合理的績效考核評價體系，充分發(fā)掘工作人員的潛力，提升其價值。
3 績效考核的評價方式
在對企業(yè)的人力資源管理部門進行績效評價的過程中，可以利用百分制的方法進行評價，也可以采取五分制的方法，但大多都采取百分制的方式進行評價。在績效評價的體系中，評價的指標(biāo)有定性指標(biāo)，也有定量指標(biāo)，可以對定性指標(biāo)采取模糊綜合的評價方式進行評價，以達到量化的要求。對于定量指標(biāo)，則可以利用功效系數(shù)的方法，使定量實現(xiàn)無量的綱化。
迷糊綜合的評價方法，相當(dāng)于模糊數(shù)學(xué)在實際生活中的具體實踐。在科技飛速前進以及社會高速發(fā)展的今天，模糊數(shù)學(xué)能夠解決很多精確數(shù)學(xué)不能夠解決的問題，模糊數(shù)學(xué)是通過模糊矩陣和模糊映射極易模糊關(guān)系的手段，把許多非結(jié)構(gòu)化及半結(jié)構(gòu)化問題變成了結(jié)構(gòu)化問題之后再進行解決。
4 改善績效體系的評價策略
4.1 徹底改變?nèi)肆Y源管理的理念
徹底改變?nèi)肆Y源管理的理念，將績效評價的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。建立一個健全的績效評價體系必須十分注重管理的理念、管理的手段等，爭取為績效的評價創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的環(huán)境與氣氛。建設(shè)企業(yè)績效的評價機制必須要確保各項評價體系的結(jié)合，并且制定出規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)以及有效的考核方法，積極地對員工做好鼓勵、宣傳的工作，進而使其重視績效評價的意識不斷加強，讓企業(yè)的每一個員工都能夠充分地認識、體會到建設(shè)績效評價體系在工作中的意義和作用。
4.2 加強考核評價體制的建設(shè)
完善企業(yè)的績效管理，加強考核評價體制的建設(shè)。要想有效地完善企業(yè)的績效管理，就必須先細分企業(yè)的目標(biāo)，理順了企業(yè)管理的思路后，再制定具有目標(biāo)化的管理體制。然后建立績效管理的模式，對企業(yè)內(nèi)部的整個管理體制進行重新考核并加以規(guī)范，使企業(yè)傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)而忽略管理的理念得到改變，進而提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。另外，還要充分加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考核的機制，提升管理理念，使企業(yè)真正達到全面發(fā)展。此外，要對企業(yè)管理的模式不斷進行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)的整個管理水平，給企業(yè)未來的良好發(fā)展打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
4.3 建立科學(xué)的考核體系
建立科學(xué)的考核體系，細分崗位的目標(biāo)。電力企業(yè)的績效指標(biāo)大多包括了分解企業(yè)級的績效指標(biāo)和部門級的指標(biāo)。在進行分解部門指標(biāo)的時候，首先必須對員工的崗位進行合理的細分，確定員工崗位的職責(zé)及崗位的目標(biāo);其次還必須對崗位的內(nèi)容進行有效規(guī)劃，總結(jié)和分析關(guān)鍵點。在分解企業(yè)的績效的時候，要充分站在財務(wù)的角度、充分學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度、內(nèi)部控制的角度細分，建立一個以企業(yè)為向?qū)У目己酥笜?biāo)的分解體系。
5 結(jié)語
現(xiàn)如今，人們越來越注重知識性的市場經(jīng)濟，電力企業(yè)想要在這種競爭激烈的經(jīng)濟市場里長久發(fā)展下去，就必須創(chuàng)建一個健全的電力企業(yè)人力資源管理的績效評估體系，不但要充分完善企業(yè)績效的評價體系，而且還要在具體建立的過程中構(gòu)建公開、公平、公正的競爭環(huán)境和競爭機制，以確保企業(yè)績效評價的可用性、有效性，這更是提升企業(yè)競爭力的基本要求。在電力企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r來制定出一個適合績效評估的體系，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
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