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淺談大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的思考和探索
目前我國的大型企業(yè)稅收與國際化進程中，因此必須努力探索，借鑒國際上的先進經(jīng)驗，下面是一篇關于大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理現(xiàn)狀探究的論文范文，供大家閱讀查看。
前言
大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟支柱，是我國稅收的主要來源。隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)的組織結(jié)構日趨復雜，電子化的程度越來越高。在市場經(jīng)濟的驅(qū)動下，依照科學發(fā)展的指引，在保證稅收科學、精細管理的基礎上，根據(jù)大企業(yè)自身特點和發(fā)展規(guī)律，對大企業(yè)實行專業(yè)化管理已成我國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。
一、大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理現(xiàn)狀
當前，我國大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理還處在初級階段，還存在明顯不足。主要表現(xiàn)在一下方面：
(一)我國稅收專業(yè)化管理的缺少方向性，稅收專業(yè)化管理模式?jīng)]有得到統(tǒng)一，影響了大企業(yè)稅收專業(yè)化管理進程;
(二)我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理體系不完善，缺少統(tǒng)一的制度規(guī)范，各基層稅收專業(yè)化管理強調(diào)突出地域特色，沒有達成共識，各地大型企業(yè)色稅收專業(yè)化管理之間的發(fā)成程度存在差距，管理形式慣用稅后管理，缺乏對稅前的掌控;
(三)在稅收風險方面的管理上，依靠企業(yè)自身稅收風險控制制度是不完善的，并且尚未在全國范圍內(nèi)普及，很多大企業(yè)的稅收管理部門沒有確立一套行之有效的稅收風險管理系統(tǒng);
(四)在當前信息技術飛速發(fā)展的前提下，稅收專業(yè)化管理落后于時代的步伐，未能將先進的信息技術加以應用和共享，信息溝通渠道有待完善，稅收機構與大企業(yè)的信息管理平臺不對稱，主要表現(xiàn)在稅收機構與大企業(yè)之間的溝通不、各級稅收機構之間的缺少信息溝通;
(五)就大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的設計安排上，我國目前進入了人才瓶頸時期，稅務機構缺少專業(yè)性的管理人才，稅務管理隊伍建設有待加強。
二、大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的改進措施
(一)轉(zhuǎn)換思維方式，明確管理發(fā)展方向
大企業(yè)具有更強大的社會影響力，對其管理應該區(qū)別于小企業(yè)。應該打破傳統(tǒng)管理模式，建立針對性更強的稅收管理機構，將專業(yè)化的思想融入到稅務管理當中，明確大企業(yè)專業(yè)化管理的前進方向，將納稅人作為核心，為稅收管理提供轉(zhuǎn)專業(yè)指導。我國目前的稅收管理專業(yè)化主要體現(xiàn)在分稅種、分納稅人類別、分征管功能上。針對納稅人類別的稅收管理專業(yè)化管理較為簡單，在今后的發(fā)展歷程中，應該不斷開發(fā)細化。
(二)制定業(yè)稅收專業(yè)化管理體系
在大型企業(yè)稅收管理進程中要努力打造專業(yè)化的管理體系。目前我國的大型企業(yè)稅收與國際化進程中，因此必須努力探索，借鑒國際上的先進經(jīng)驗，與世界相接軌，在大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理的初級階段體現(xiàn)中國特色。制定大企業(yè)稅收專業(yè)化管理體系時，不斷總結(jié)發(fā)展道路中的遇到的實際情況，家里分析和探究，力爭形成一個符合當今時代潮流的科學的稅收專業(yè)化管理體系。
(三)完善稅收專業(yè)化管理機構
目前，我國的稅收工作重點放在了重點納稅來源管理和大企業(yè)稅收管理，而這二者在某種程度上存在交集，容易導致重復工作，稅收機構管理的浪費，不利于企業(yè)稅收資源的征收。因此，必須完善我國大型企業(yè)稅收專業(yè)化的管理，使重點納稅管理機構與大企業(yè)稅收管理機構與地方具體特點相結(jié)合，建立科學合理的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理機構，處理好各級稅收管理機構之間的關系。
(四)優(yōu)化稅收專業(yè)化管理職能
優(yōu)化大企業(yè)稅收管理專業(yè)化管理職能也是稅收管理機構的工作重點。將稅收管理機構的工作重心前移，不但是稅收管理，更注重稅前的控制和管理，重視稅前的宣傳教育，積極引導;將側(cè)重管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變成以納稅人為中心，更加突出稅收管理的服務意識;將涉及到專業(yè)化管理的事物，不同層級的稅收管理機構之間，進行科學劃分，合理優(yōu)化，促進其工作職能的轉(zhuǎn)變。
(五)強化稅收專業(yè)化管理的人才隊伍建設
優(yōu)秀的稅收管理人才是稅收管理機構的中堅力量。要加強稅收管理機構的隊伍建設，吸納優(yōu)秀的管理人才，制定合理的人才選用制度，制定稅收管理人才的長期發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)化現(xiàn)有管理隊伍的配置與組合，招收相應的會計師、審計師和經(jīng)濟師等專業(yè)型人才，培養(yǎng)專家型骨干型人才，形成專業(yè)性強、類別豐富、后備力量充足的專業(yè)化管理隊伍。為了激勵人才的提高和發(fā)展完善，定期開展培訓，而后進行考核，建立管理人才績效考評機制，采取物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的辦法，促進管理人才的成長。促進機構內(nèi)部與外部的人才溝通交流，開展交流研討會，相互借鑒學習，吸收經(jīng)驗，促進稅收專業(yè)化在管理隊伍的素質(zhì)不斷提升。為大企業(yè)稅收專業(yè)化管理提供強有力的保障。
(六)增強風險意識，建立信息技術共享機制
在信息化的發(fā)展時代，大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理必須要與信息技術相結(jié)合。要把將企業(yè)作為風險管理的著眼點，引導實行科學的納稅風險管理制度，建立信息預警機制，增加對大企業(yè)稅收的掌控能力。通過建立一個科學、統(tǒng)一且穩(wěn)定的大企業(yè)信息管理平臺，提升信息的獲取及分析能力，發(fā)展專業(yè)化管理技術途徑，使之與大企業(yè)稅收專業(yè)化管理相吻合，建立相關的資源信息數(shù)據(jù)庫。
三、結(jié)語
對大企業(yè)稅收實行專業(yè)化管理，對稅務機關和企業(yè)自身，以及整個國家經(jīng)濟發(fā)展都具有非同尋常的意義。我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理整處于初級階段，正在不斷向規(guī)范化與科學化邁進，在此基礎上，稅收管理機構應該積極改革，優(yōu)化配置，采取行之有效的辦法，盡快尋找更適合大企業(yè)稅收管理的路徑，早日實現(xiàn)稅收管理的專業(yè)化。
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