從全局出發(fā)提高電力企業(yè)經濟效益
1、電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
各市、縣供電企業(yè)基本上都實行零庫存制度，在多種產業(yè)下專門成立相應的物資銷售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應、銷售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產業(yè)在內的所有部門所需物資都必須向物資企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配)、組織招標(1萬元及以上采購必須進行招標)或零星采購等，月終憑各部門的領料單由財務部門分類開票同主業(yè)及各多產企業(yè)進行結算，結算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價部門的有關規(guī)定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
(1)符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經產業(yè)，減輕主業(yè)負擔的戰(zhàn)略要求。增加了多經產值，壯大了多產企業(yè)隊伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經企業(yè)物資經營和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺。
(2)改變了財供合一的模式，統(tǒng)一了采購、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領導經營決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標程序，嚴格執(zhí)行招投標制度，從而減少了違法亂紀行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價，節(jié)約了各項工程成本。
(4)實行物資統(tǒng)一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質量，為企業(yè)的正常生產經營和客戶工程安全運行奠定了基礎。
2、目前電力物資企業(yè)存在的問題
2.1電力物資企業(yè)定位不明確
多年來，電力物資企業(yè)所在的網、省電力企業(yè)總的看都沒有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經企業(yè)，是管理職能部門還是純粹的企業(yè)，因此沒有確定明確的工作職責。更主要的是國務院出臺的主輔(多)必須分離的政策后，相當一部分電力物資企業(yè)認為自己是輔業(yè)身份，或者是多經物資企業(yè)身份，必然要剝離出去。
其實正確處理定位問題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責問題應著重明確一點：物資企業(yè)的物資流動過程組織與管理工作，永遠成不了電網企業(yè)的核心業(yè)務。因為電網企業(yè)主管業(yè)務就是有效地控制線路損耗，保證電網安全可靠的運行，開展好電網上網電量收購業(yè)務和向終端客戶銷售電量。但是我們應清楚地看到，電網企業(yè)在當前一段時間內(五到十年內)電網建設任務是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發(fā)達國家的'一半，到2020年我國的電網裝機總容量將達到70 000億千瓦以上，比現(xiàn)有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設必然會引起空前龐大的物流量。因為電力成套設備集成技術復雜，物流專業(yè)性強，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應該說，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后長期內最基本的職責與工作定位基準點。
2.2物資管理人員的政治素質和業(yè)務水平不高
一方面在物資供應和物資保管過程中，權為私用、損公肥私、違規(guī)違紀的現(xiàn)象難以避免。另一方面現(xiàn)有物資管理人員年齡偏大，陳舊的物資管理模式根深蒂固，新鮮的現(xiàn)代化的物資管理方法吸收不進來，整體物資管理水平難以得到有效提高。
2.3現(xiàn)代化物資管理手段相對落后
就全國電力物資企業(yè)而言，雖然開發(fā)了不少電力物資信息系統(tǒng)，但正式投入使用的不多。并且我國的信息資源建設水平遠遠落后于信息基礎設施的建設水平。我國有豐富的原始信息資源，但在此基礎上再生的二次信息系統(tǒng)和數據庫產業(yè)的規(guī)模和市場占有率、使用率相當低，大量的有價值的信息未能進一步加工成商品使其增值。我國的計算機應用要比西方國家落后十幾年，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用是從1973年開始的，1983年以后才開始了大量的實際的開發(fā)和研究工作。物資管理在社會大生產中占用重要地位，其計算機化在發(fā)達國家已達到95%以上，而我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用，是在20世紀80年代初開始的。
3、提升電力物資企業(yè)管理水平的建議
3.1明確電力物資企業(yè)的定位
電力物資企業(yè)的定位就是電力物資專業(yè)物流企業(yè)。其主要服務對象就是各電力企業(yè)，這就要求把電力物資企業(yè)建成面向市場(包括母體企業(yè)的內部市場)，按市場經濟規(guī)律要求進行高效率的運作，完全置身于市場環(huán)境的社會化服務企業(yè)。
盡管國務院關于電力體制改革文件有明確規(guī)定，主輔必須分離。但作為一個電力企業(yè)來說，一年幾十億元的電力建設項目必然會引起巨大的物流效應。這種物流必然會使電力企業(yè)專門建立作為其子企業(yè)的電力物資企業(yè)，來承擔本企業(yè)內的物流工作，以實現(xiàn)從資源配置上追求規(guī)模效益，減少成本支出，降低工程造價，實現(xiàn)資金運作和經濟效益在物資采購方面即物流上的最大化。當然，不排除有的企業(yè)做了跨地區(qū)、跨行業(yè)的物流工作，甚至會取得不菲的成績。但是電力物資企業(yè)首先要確保電力企業(yè)所需的各項物資，保質保量，按期到位。若主輔分離徹底實施了，電力物資企業(yè)就會再轉型成為電力企業(yè)內一個負責物資專業(yè)化管理的子企業(yè)。
3.2加強物資管理人員隊伍建設
加強物資管理人員隊伍建設是提高物資管理水平的關鍵，這需要提高物資管理人員業(yè)務理論水平、經營管理能力，使其適應信息時代物資管理需求;同時還要提高他們的政治素質和道德素質，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
其中要求物資管理人員具備全面的專業(yè)知識素養(yǎng)就顯得尤為重要，其具體的表現(xiàn)主要集中在以下幾方面：(1)有一定的學歷水平。學歷水平代表著一個人的文化知識結構和職業(yè)素養(yǎng)，它反映了系統(tǒng)地學完了某一層次、某一種學科的專業(yè)知識，掌握了某些職業(yè)技術能力。充分發(fā)揮專業(yè)技能的資源優(yōu)勢，為提高工作質量，加快工作的進度而打下良好的基礎，并有所創(chuàng)新、有所突破，盡快適應現(xiàn)代物資管理工作的需要。(2)有一定的生產技術管理經驗，熟悉企業(yè)生產的全過程以及生產材料的加工工藝。這樣做的結果就是根據行業(yè)的特點，建立起企業(yè)內部各職能部門之間的橫向工作流程，形成系統(tǒng)化的物資管理資源整合，將極大地增強企業(yè)物資管理的服務職能。(3)具有較為系統(tǒng)的物資管理的基本常識和實務技能。企業(yè)物資管理工作涉及到最多的業(yè)務就是各種財務票據，這是最根本的基礎性工作。所以必須做好物資臺賬工作，并且嚴格按照單據的格式逐頁逐項地書寫準確無誤，還需物資管理人員能熟練快速地計算出物資的儲備定額，為財務經濟核算而提供依據。除此以外，物資人員還必須掌握所存儲物資的技術特性，了解物資的技術特點、工藝流程、使用方法等方面的技術要求和要領，這樣不僅使物資人員能夠履行一般化的物資管理相關作業(yè)，同時還能夠真正擔負起物資流程優(yōu)化、物資資源的有效合理控制、物資增值服務等的現(xiàn)代物資管理工作的職能。(4)較好地掌握倉庫物資管理的基礎理論和專業(yè)理論，了解某些相關產業(yè)或學科的知識，了解國內外物資管理的新成就、新發(fā)展，能夠善于引進和開發(fā)國外先進的物資管理技術，具有現(xiàn)代科學管理意識，并運用現(xiàn)代化的物資管理方式、方法。這樣使物資管理人員成為既懂得最基本的物資管理方式與方法，又善于運用現(xiàn)代科學管理手段與方法的應用型物資管理人才。
3.3利用信息化手段，實現(xiàn)科學管理
由于物資管理系統(tǒng)本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。通過采用先進的科學管理手段，快速疏通企業(yè)內部管理信息渠道。
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