論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息地內(nèi)部把持

以下是一篇關(guān)于論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息地內(nèi)部把持的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！

 

　　摘要:為保障公司會計信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下這內(nèi)部控制可以施展預(yù)期地效果,這就要研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)產(chǎn)生了哪些變化,并在此基礎(chǔ)上提到怎么樣才可以構(gòu)建新環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制。本文對于上述問題進行一個全方位思考,作者以為隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司運營過程中不斷遍及,公司運營環(huán)境發(fā)生較大變更,研究上述問題具備緊急性并存在重大實踐意思和事實意義。

　　關(guān)鍵詞:會計 網(wǎng)絡(luò) 信息 內(nèi)部控制

　　

　　1、會計信息系統(tǒng)

　　

　　會計信息系統(tǒng)地含意是,應(yīng)用信息技巧對于會計信息開展采集、存儲和處置,實現(xiàn)會計核算地義務(wù),同時可能供給為進行一個會計管理、分析、決議用地幫助信息地系統(tǒng)。

　　會計信息系統(tǒng)地發(fā)展閱歷了傳統(tǒng)手工系統(tǒng)和傳統(tǒng)主動化系統(tǒng),當初正朝著事件驅(qū)動型系統(tǒng)地方向發(fā)展。前階段除對于紙制文檔和手工操作地依附水平有些差別外,實質(zhì)、結(jié)構(gòu)和進程并不本質(zhì)性地不同,2者都屬于功效驅(qū)動型會計信息系統(tǒng),都是“復(fù)式簿記之父”盧卡•帕喬利式地會計信息系統(tǒng)。這種會計信息系統(tǒng)本身存在重大地缺點,詳細表示在:

　　(1)非會計事項地業(yè)務(wù)活動未被列入系統(tǒng),非會計信息未被全體采集;

　　(2)高度匯總地方式反復(fù)存儲數(shù)據(jù),難以反應(yīng)運作活動地原來面目;

　　(3)產(chǎn)生地信息單1,無奈滿意信息用戶多樣化地信息需要;

　　(4)非實時處理導(dǎo)致信息滯后。

　　

　　2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架

　　

　　2.1建破健全會計組織結(jié)構(gòu)并加強員工培訓(xùn)

　　(1)樹立健全會計組織結(jié)構(gòu)

　　每個公司應(yīng)該對于本來地會計組織機構(gòu)開展恰當?shù)卣{(diào)劑,從而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境地請求,按照會計信息地不同狀態(tài)能夠把會計崗位劃分為會計核算組、治理組、會計信息體系運行組;一樣一樣可以按會計崗位跟工作職責將這劃分為盤算機遇計主管、審核操作、軟件操作、審核記賬、電算審查、電算保護、數(shù)據(jù)分析等崗位。組織構(gòu)造地設(shè)置應(yīng)當與公司地實際范圍相匹配,合乎公司地總體運營目的,并且應(yīng)按精簡公道地準則,對于組織機構(gòu)設(shè)置,并開展本錢效益分析。

　　(2)增強員工培訓(xùn)

　　無論是在傳統(tǒng)環(huán)境仍是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會計信息內(nèi)部節(jié)制始終是離不開人地,因而,公司應(yīng)當提高控制職員地素質(zhì),器重對于人力資源地培訓(xùn)、審核和考評掌握。公司應(yīng)及時溝通,高低1致,隨時掌握相干人員地行為和思維念頭,只有這樣才可以做好內(nèi)控工作。除了引導(dǎo)自身言傳身教以外,還應(yīng)做好下面地工作:開展職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(進步原會計人員地計算機利用才能和原計算機管理人員地會計常識);及時控制內(nèi)部把持人員思惟行為狀態(tài);按期考察,并且履行崗位輪換制,通過輪崗發(fā)明存在地舞弊行動。這樣才可以改良因網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)因受權(quán)方法地轉(zhuǎn)變而帶來地危險。

　　2.2風險評估與控制

　　應(yīng)用信息資源來對于風險進行控制,當前公司面臨地市場瞬息w變,每個部門都面臨著很多外來或內(nèi)部地風險,風險評估就是分析和識別實現(xiàn)公司所定目標時,可能發(fā)生地危險并適時加以處理,管理層必需辨別和管理這些相關(guān)風險,從而實現(xiàn)組織地目標。

　　提高公司內(nèi)部控制效力和效果地要害是環(huán)境控制微風險評估,跟著經(jīng)濟寰球化,公司之間地競爭也越發(fā)劇烈,公司地運營風險一直提高,其內(nèi)部控制地執(zhí)行也受到很大地影響,對內(nèi)部控制地研討不可能脫離其賴以存在地環(huán)境和公司內(nèi)外部各種風險因故,應(yīng)當從環(huán)境緣由及其它風險地成因入手,對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)可能存在地各種風險進行全面分析和評估。

　　2.3利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)漲強內(nèi)部控制

　　控制活動是保證管理指令執(zhí)行地程序和政策,是針對于實現(xiàn)組織目標所波及地風險而采取地必要地防備辦法。除了職責分別以外,內(nèi)部控制活動還包括同意、審核、授權(quán)、確認和復(fù)審等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息地內(nèi)部控制活動包括績效評估、什物控制、信息處理和職責分工等,公司應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)立良好地控制活動,加強內(nèi)部控制系統(tǒng)地防備性功能。

　　(1)良好地控制運動

　　控制活動目標在針對于使公司運作目標不能達成地風險而采用地必要舉動,控制活動應(yīng)當運用到全部公司內(nèi)地所有階層,與各種職能部分包含核準授權(quán)、復(fù)核營事跡效、驗證調(diào)節(jié)、保障資產(chǎn)保險和職務(wù)分工等多種活動。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下公司控制活動重要包括兩個因素:政策和程序。政策劃定做神馬,程序則使政策發(fā)生后果,政策是程序地基本,政策可以書面規(guī)定,也一樣都可以只是1個口頭地指令,不論政策是否做成書面情勢都應(yīng)當前后1貫地、徹底地履行。

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