構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理模式的思考
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摘要：資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟資源，在一定程度上影響和制約企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)作為以開采礦藏資源為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其資產(chǎn)具有特殊性：地域分布廣泛、數(shù)量金額巨大、類別繁雜等。這種特殊性，需要與之配套的相應(yīng)的完善的管理體系。根據(jù)石油。企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對于如何構(gòu)建信息集中化、效益型資產(chǎn)管理的模式，提出了一些見解。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn) 效益 內(nèi)控
購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率是任何企業(yè)都追求的一個目標。油田企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。由于油田生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產(chǎn)分布呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點。企業(yè)應(yīng)堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系為目標，積極探索構(gòu)建“信息集中化、效益型資產(chǎn)管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規(guī)范運作，多渠道搞好盤活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的'順利進行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、重視資產(chǎn)前期的管理，把好資產(chǎn)進入關(guān)，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產(chǎn)管理的“龍頭”，是確保資產(chǎn)管理增加的信息真實、完整、準確的關(guān)鍵所在。深入現(xiàn)場參加基建工程項目聯(lián)合驗收�；窘ㄔO(shè)項目辦理竣工驗收時，必須具備下列條件：a、按設(shè)計的內(nèi)容已經(jīng)完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設(shè)備(包括引進設(shè)備)已安裝調(diào)試合格；c、生產(chǎn)準備工作已完成，經(jīng)試生產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)使用；d、已通過規(guī)劃、環(huán)保、消防、勞動安全、衛(wèi)生防疫等部門的驗收；e、工程決算已完成，并已通過審計部門審計。驗收合格后及時辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)。
(二)是嚴把轉(zhuǎn)資關(guān)。轉(zhuǎn)資的目的是確認資本化條件，保證資產(chǎn)的真實性，適時轉(zhuǎn)資，及時記錄資產(chǎn)相關(guān)信息，為資產(chǎn)管理和核算奠定基礎(chǔ)。只有嚴格把關(guān)，合理控制，才能真正地“控制總量、優(yōu)化增量、盤活存量”。當(dāng)今社會，我們要建成信息化、效益型的資產(chǎn)管理體系應(yīng)該積極推廣資產(chǎn)的信息化管理，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，達到資源共享。
二、強化中期管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量
中期管理，主要是指資產(chǎn)運行和使用期間的全部工作。我們針對企業(yè)資產(chǎn)種類多、分布廣、管理難度大的實際，從保證資產(chǎn)安全和全面掌握資產(chǎn)狀況出發(fā)，切實在管好、用好、監(jiān)督好三個方面下工夫。
以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，管好資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。企業(yè)堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。一是樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。二是堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�”。有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，堅持每年盤點一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況,實施動態(tài)管理，提高資產(chǎn)使用效率。所謂動態(tài)管理，就是用發(fā)展的觀點，進一步完善制度建設(shè)，做好部門內(nèi)外銜接，切實加強資產(chǎn)的入賬、實物管理和處置工作，并且根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。以效益為目標，用好資產(chǎn)，盤活存量。“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量。合理調(diào)劑資產(chǎn)，既平衡了各方面的設(shè)備需求，又提高了資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能
后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。
加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。
規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。
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