論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與防范措施
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【摘要】負(fù)債是企業(yè)一項重要的資金來源，而負(fù)債借入資金會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和根源進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的防范措施，以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源
任何一個股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴大財富，股東財富最大化必須通過經(jīng)濟(jì)利益的最大化來實現(xiàn)。盈利性是企業(yè)的首要特征。作為盈利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點和歸宿點就是獲利。在復(fù)雜多變的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強，進(jìn)而提高競爭能力�？梢哉f，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷地更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切都離不開資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問題。
企業(yè)借入資金給財務(wù)成果帶來了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，就可能實現(xiàn)其經(jīng)營效益目標(biāo)，避免財務(wù)風(fēng)險。但市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的.不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險即財務(wù)風(fēng)險。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的策略和方法
負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學(xué)會和利用他人的資金經(jīng)營自己的企業(yè)，實際上是一種經(jīng)營策略和運籌財務(wù)的藝術(shù)，但是如果運用不當(dāng)，則會使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。因此，企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險有充分認(rèn)識，建立有效的風(fēng)險防范機制，并從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風(fēng)險防范策略。
（一）企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，科學(xué)預(yù)測并針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，設(shè)計如何應(yīng)對預(yù)案，否則風(fēng)險來臨時，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。
�。ǘ┲贫ǹ茖W(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求，防止項目在建設(shè)過程中實際資金需求超出預(yù)算，項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)加強現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項的收支。按定單采購原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。
（三）建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機制
企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，如通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險。根據(jù)市場變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。
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