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電力企業(yè)績效管理問題及對策
績效管理既是人力資源管理的一個難點問題，也是一個核心問題，成功地實施績效管理，不僅能引導(dǎo)員工的行為趨向組織目標，同時又能提長競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展，下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：最近幾年，我國電力企業(yè)迅猛發(fā)展，它不僅保障了供電正常,還推動了各行各業(yè)的發(fā)展，但是其內(nèi)部管理秩序中仍舊存在一些問題，這些問題在一定程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部秩序的混亂，不利于企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。因此應(yīng)當及時對存在的問題進行認真的研究分析，并提出科學合理的解決方案，保障企業(yè)內(nèi)部正常運行，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。接下來，本文將對電力企業(yè)在績效管理中所存在的主要問題進行分析，并結(jié)合我國電力發(fā)展的實際情況提出相對應(yīng)的解決方法，以供參考使用。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效管理;潛在問題
一、提高電力企業(yè)績效管理水平的必要性
近年來，我國進入了經(jīng)濟全面發(fā)展的時代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力企業(yè)的支持，可以說電力企業(yè)為實現(xiàn)我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是最近幾年電力企業(yè)在績效管理工作中出現(xiàn)了比較嚴重的問題，這些問題的存在對電力企業(yè)本身的發(fā)展帶來了阻力，甚至影響了企業(yè)團結(jié)隊伍的建設(shè)�？冃гu定結(jié)果是企業(yè)對員工工作的一種肯定，能夠極大地調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，同時合理的評定標準，可以進一步體現(xiàn)電力企業(yè)的公平性，避免了不必要的爭議。另外績效評定結(jié)果還可以為人力資源部門提供一定的參考依據(jù)。這主要是因為績效評定結(jié)果在一定程度上是一個員工工作能力的體現(xiàn),而人力資源部門在對人才進行崗位分配的時候，可以將績效評定結(jié)果作為參考依據(jù)，從而保證人力資源配置達到最佳化。
二、分析電力企業(yè)績效管理中存在的主要問題
通過上述可以總結(jié)出，電力企業(yè)的績效管理水平對企業(yè)的進一步發(fā)展有著十分重要的作用，而其中所存在的問題影響了企業(yè)的正常運行。導(dǎo)致績效管理出現(xiàn)問題的因素較多，同時也較為復(fù)雜，以下將對其中存在的主要問題進行分析說明。
2.1電力企業(yè)的績效管理部門專業(yè)性較低
人力資源是保證企業(yè)正常運行的根本，是企業(yè)發(fā)展的動力，而科學合理的績效評定可以將人才進行一定的統(tǒng)籌分類，為人力資源部門人才配置方案的制定提供參考依據(jù)，但是對大部分電力績效管理工作人員來說，他們并沒有深刻的意識到這一點，只是將績效管理局限在績效評定的范圍內(nèi)，沒有將其深入運用到電力企業(yè)的運營項目中去，使績效管理的價值沒有得到最佳的體現(xiàn)。
2.2績效管理的評定機制不完善
對于我國的電力企業(yè)來說，其內(nèi)部的績效評定標準并不統(tǒng)一，評定方式也存在比較大的差異，這就在一定程度上造成了績效評定結(jié)果的不合理，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的抱怨，影響其正常工作的進行。另外績效評定項目的制定也存在一定的問題，例如對于現(xiàn)行的績效評定項目一般是“工作態(tài)度”、“服務(wù)方式”等，而涉及到工作人員工作成果的項目較少，這也使得績效評定結(jié)果存在不合理性。
2.3電力企業(yè)對績效管理部門的監(jiān)督力度不足
一般來說，電力企業(yè)對績效管理部門的監(jiān)督力度較小，這在一定程度上導(dǎo)致了不良工作氛圍的形成，對績效評定工作的有序展開有著嚴重的影響。同時電力企業(yè)沒有成立相關(guān)的監(jiān)督部門，有可能導(dǎo)致績效評定工作不合理的情況出現(xiàn)，造成企業(yè)內(nèi)部職工之間的糾紛。另外，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對績效評定結(jié)果的公平性進行嚴格的把關(guān)，僅僅是簽字確認并沒有對其進行研究，這就在一定程度上導(dǎo)致了績效結(jié)果的不真實性增加。
三、解決績效管理問題的主要途徑
通過對電力企業(yè)在績效管理中潛在問題的分析，可以知道績效管理部門在日常的工作中存在著諸多的問題，因此應(yīng)當加大對這些問題的解決力度，全面深化績效管理改革，提高績效管理工作的深度。
3.1加大對績效管理部門專業(yè)性的建立
對于我國來說，電力企業(yè)的績效管理的時間尚短，積累的經(jīng)驗也比較少，專業(yè)的績效管理理念并不完善，這些都導(dǎo)致了我國的電力企業(yè)績效管理水平較低，因此應(yīng)當加大深化績效管理專業(yè)理念的改革，從根本上使績效管理工作人員對績效管理工作形成一個正確的認識，以此不斷促進績效管理工作的進步。例如定期展開經(jīng)驗座談會議，加大電力企業(yè)之間關(guān)于績效管理工作的交流，同時邀請相關(guān)的專家參與到討論中來，并進行一定的知識講座，切實提高員工的工作能力。
3.2豐富績效評定項目
電力企業(yè)在進行績效評定的過程中應(yīng)當采用科學合理的評定方法，使評定結(jié)果的公平性和合理性進一步提高。近年來，部分的電力企業(yè)為了切實提高其績效管理水平，汲取了部分國外的績效管理經(jīng)驗，并同自身的實際情況相結(jié)合，制定出了如目標管理法等相對完善的績效管理方法，這些方法的績效評定項目更加豐富，涉及到的成果指標較多，使得評定結(jié)果較為科學和合理。
3.3建立健全的監(jiān)督機制
作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當深刻意識到績效管理工作的重要性，加大對績效管理部門工作的監(jiān)督力度，尤其在建立績效管理部門的過程中，應(yīng)當注意工作人員的專業(yè)水平，同時保障工作人員的數(shù)目符合績效管理工作的要求，但是也應(yīng)當防止績效管理部門出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象，造成資源的浪費。在績效管理部門成立之后，應(yīng)當對原來的工作進行統(tǒng)計分析，對其中存在的問題進行總結(jié)，同時還應(yīng)當對電力企業(yè)的人員資料進行信息化管理，為今后的績效評定工作奠定基礎(chǔ)。另外應(yīng)當建立相關(guān)的監(jiān)督部門，對績效管理工作進行一定的監(jiān)督，并對評定結(jié)果進行一定的審核。
四、結(jié)論
綜上所述，績效管理對實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展具有十分重要的意義，同時也為企業(yè)的人力資源的最佳配置方案的制定提供了參考依據(jù)，因此電力企業(yè)應(yīng)當對績效管理工作引起高度的重視。另外電力企業(yè)應(yīng)當對在績效管理存在的問題進行仔細的研究分析，并提出科學合理的解決方案，以提高績效管理工作的水平�？傊畬τ陔娏ζ髽I(yè)來說，績效管理工作為提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的正常運行提供了保障。
參考文獻：
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