淺談培訓與企業(yè)管理

　　1、培訓的內(nèi)涵企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方險、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

　　培訓，是提高企業(yè)人員素質(zhì)和增強企業(yè)核心競爭力的有力手段。日本松下電器公司有一句名言"出產(chǎn)品之前先出人才"，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學習，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)"一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。"企業(yè)培訓已成為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的一個主要課題。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工積極性主動性的提高而增加企業(yè)效益，而且增強員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，使員工受益。

　　2、培訓在企業(yè)管理中的作用

　　(1)員工培訓可以培育和形成共同的企業(yè)文化，增強凝聚力。

　　企業(yè)要儲蓄人才，可以通過招聘和培訓工作來實施。因此，企業(yè)進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，提高其工作技能，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，以利于形成良好的企業(yè)文化。

　　(2)員工培訓可以提升員工職業(yè)技能，實現(xiàn)人崗匹配。

　　員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。

　　(3)員工培訓可以激勵員工工作積極性。

　　員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，企業(yè)可以組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。通過這些可以調(diào)動其工作積極性，培訓也是一種良好的激勵手段。

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