建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整策略
建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要層面,其內(nèi)容博大精深,深邃豐富,涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:自改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了重大的成就,但隨著時(shí)代的進(jìn)步也依然存在著很多的問(wèn)題,不僅落后于國(guó)際先進(jìn)管理水平,而且缺乏一定的科學(xué)性。目前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是越來(lái)越龐大,管理的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜,這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段,提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;模式;調(diào)整
目前,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,極大地拉動(dòng)了內(nèi)需,我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展,但建筑工程項(xiàng)目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后,這樣就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)ll]。本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整這一重要課題進(jìn)行研究和探討,本文分為三個(gè)部分,第一個(gè)部分是闡述建筑工程項(xiàng)目管理的概念以及內(nèi)容,第二個(gè)部分是分析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,最后一部分對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)地闡述。
1建筑工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)容
1.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目指的是一次性的任務(wù),有明確的特定目標(biāo),并且有資源以及時(shí)間等條件的約束和限制。項(xiàng)目工程管理在資源以及時(shí)間等條件的限制下進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理則指的是在建筑工程項(xiàng)目特定的周期時(shí)間內(nèi),運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以及專業(yè)的技術(shù)手段,全面地管理建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃決策以及施工過(guò)程l2]。建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,要簽訂相應(yīng)的承包經(jīng)濟(jì)合同,建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度和體系,采用科學(xué)合理的管理手段,確保建筑工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn):①目標(biāo)的明確性;②責(zé)任的明確性;③管理的科學(xué)性以及合理性;④管理的復(fù)雜性。只有了解并掌握了建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征,才能夠更好地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理有六個(gè)主要的內(nèi)容:
①建立工程項(xiàng)目管理組織,選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式和手段,將工程項(xiàng)目管理人員組織起來(lái);
�、谶M(jìn)度管理,制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和管理;
�、圪Y金管理,制定完善的費(fèi)用計(jì)劃,明確每一項(xiàng)資金的用處,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;
�、苜|(zhì)量管理,工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管;
�、莺贤芾�,對(duì)相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進(jìn)行管理;
�、扌畔⒐芾�,時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)信息的變化,進(jìn)行信息收集和處理。
2建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
目前,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理正處于一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)度階段,要由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理l3]。過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項(xiàng)目指揮部,確定目標(biāo)以及制定計(jì)劃和實(shí)施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),注重產(chǎn)值和形式,忽視效益,不注重新的科學(xué)技術(shù)的采用,不注重管理模式是否科學(xué)合理,這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題和弊端,不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。我國(guó)在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設(shè)資金是向亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸的款,這一建筑工程項(xiàng)目不僅建設(shè)的速度快,而且質(zhì)量也非常好,取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益,這一巨大的成功得益于采用先進(jìn)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式,在全國(guó)各地都引起了很大的反響,受到了我國(guó)建筑行業(yè)的高度重視,并且迅速在全國(guó)推廣開(kāi)來(lái),取得了非常好的效果。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目管理法在我國(guó)推廣近十年來(lái),雖然舉得了較好的成績(jī),但是也存在著很多的問(wèn)題。比如說(shuō)建筑工程項(xiàng)目管理仍然支離破碎,沒(méi)有完整的體系,而且過(guò)于注重形式,在實(shí)際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理等l4]。此外,由于我國(guó)的歷史發(fā)展原因,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達(dá)不到實(shí)際工作的要求,而且沒(méi)有科學(xué)合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益,而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和打算,這使得建筑工程項(xiàng)目的管理法受到很大的限制,在實(shí)際的.建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。此外,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題。安全與質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目最重要的,只有確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全有保障,才能順利地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。目前一些建筑工程項(xiàng)目管理人員盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益,在建設(shè)施工過(guò)程中偷工減料,不擇手段,往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,甚至出現(xiàn)安全事故,嚴(yán)重地威脅施工人員以及居住人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對(duì)策
(l)要建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系,并且要求具有貼近市場(chǎng)符合市場(chǎng)需求,有很強(qiáng)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力,有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),所以必須要從這方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使建筑工程項(xiàng)目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),并且符合建筑生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律l5]。在建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系的過(guò)程中必須要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī),使建筑工程項(xiàng)目管理能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系中,必須要明確每一個(gè)管理組織部門或單位的職責(zé),進(jìn)行監(jiān)督和控制。
�。�2）要將建筑工程項(xiàng)目施工管理與施工作業(yè)分離開(kāi)來(lái),建立專門的管理部門,明確其管理職能,由專業(yè)的管理人員來(lái)完成管理工作。由于目前的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較宏大,管理內(nèi)容頁(yè)比較復(fù)雜,所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目一般會(huì)涉及到很多的學(xué)科,并且需要各行各業(yè)的專家,需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊(duì)伍,建筑工程項(xiàng)目企業(yè)通常都是將整個(gè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)分別承包給各個(gè)專業(yè)工種的承包人,建筑工程項(xiàng)目企業(yè)只是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督,這就是我國(guó)過(guò)去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營(yíng)管理模式,在這種模式里,建筑工程項(xiàng)目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開(kāi)來(lái),重點(diǎn)發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理,從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識(shí)等高度密集型的企業(yè)。
(3)在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中要采用科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和項(xiàng)目控制手段。項(xiàng)目計(jì)劃手段要求科學(xué)務(wù)實(shí),項(xiàng)目控制手段要求嚴(yán)謹(jǐn)有效。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段,能夠確保工程項(xiàng)目的施工工作能順利地開(kāi)展和完成,并且有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)l6]。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段,能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃好的管理程序進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念,發(fā)展高科技,靠科技來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)。對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平和工作能力,提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),要求他們具備專業(yè)的管理學(xué)知識(shí),并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力,從而提高整個(gè)管理階層的工作能力,提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式這一重要課題進(jìn)行研究和探討,全面分析具體的實(shí)際情況,并且密切結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理法的理論知識(shí),針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題,提出相應(yīng)的改善措施,并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)地闡述,希望能夠提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的水平和效率,增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,為我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義文明、富強(qiáng)、和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。
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