建筑工程施工管理中精細化管理的運用
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展.建筑企業(yè)依據(jù)社會的發(fā)展需求,引進現(xiàn)代的公司管理理念,不斷改進自身的管理制度,使管理制度向著精細化的方向發(fā)展.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:眼下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)先后建立起來，行業(yè)競爭尤為激烈，這種行業(yè)背景下施工管理工作成為了工程建設的重要內容。對此，施工企業(yè)必須要根據(jù)實際情況全面搞好施工管理建設，優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，保證工程質量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對此作了深入研究。
關鍵詞:精細化管理;建筑工程;施工管理
一、當前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1材料監(jiān)管不到位
一些施工企業(yè)對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。
1.2設備監(jiān)管不到位
在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進度，導致設備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養(yǎng)，導致質量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現(xiàn)了極大的浪費。
1.3管理機制不健全
(1)施工質量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質量無法滿足設計要求，出現(xiàn)了或大或小的質量問題;(2)我國現(xiàn)行的施工質量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴重。行政命令替代科學管理，也常常導致各種質量、安全問題的產(chǎn)生。
1.4管理層缺乏良好的管理意識
行業(yè)進入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏責任意識，工作落實不到位，導致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設質量，也增加了施工風險。
1.5施工人員整體素質較差
很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓和教育，直接進入施工環(huán)節(jié)，導致工作人員專業(yè)水平無法滿足實際需求，職業(yè)道德素質較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建筑工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓無法準確意識到到自身的職責，導致施工質量難以保證。
1.6施工進度控制不到位
從目前來看，在施工進度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計劃展開合理施工。從目前的.實際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進度。導致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)，造成的損失是不可估量的。
二、精細化管理在建筑施工管理中的應用
精細化管理涉及到多方面的內容，必須要根據(jù)實際情況合理開展，具體如下。
2.1建立完善的管理機構
建立完善的管理機構，設置專門的采購、技術、監(jiān)管、財務等部門，指派專業(yè)的項目工程師負責整個工程的施工。每一部門都要嚴格把關，做好自身本職工作。同時也需要建立完善的施工質量管理體系，并不斷進行改進和完善，同時嚴格執(zhí)行相關制度，制定合理的質量管理目標，針對實際存在的問題進行全面分析，切合實際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實管理工作，從根本上降低施工風險隱患。
2.2加強質量管理
(1)盡可能選擇信譽好、資質高的設計單位根據(jù)實際需要做好施工圖紙設計，并在施工前召開圖紙交底會，在吃透施工圖的基礎上制定合理的施工組織設計方案，一切工序均按照方案內容進行，同時做好施工技術交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設單位需要;(2)加強建筑材料質量的控制與管理。在材料采購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關標準來選擇施工材料，保證材料相關證書齊全，入場前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴禁進場，避免質量較差的材料投入使用影響總體工程質量。所有進出場材料交由專人進行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到竣工退場期間不出現(xiàn)問題;(3)聘請專業(yè)的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質、強烈的責任心，建立良好的質量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。
2.3加強施工進度管理
在施工開始之前結合當?shù)氐牡刭|條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進、監(jiān)督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調整施工進度計劃。合理控制施工進度，使每一道工序按計劃實施，合理安排施工時間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時，根據(jù)實際情況適當調整計劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。
2.4加強施工安全管理
百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ�。因此，施工單位應該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強設備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。2.5加強設備管理設備進場前要嚴格對其性能和質量進行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設備進場使用。同時定期對設備進行檢修，檢修人員應該熟悉設備的正常運作情況，包括設備的各項指數(shù)、機器運作時發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機器就能對設備進行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷出設備是否有異常。同時做好設備日常的維護，定期進行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。
2.6加強施工人員的培訓
由于施工企業(yè)人員流動性較大，普遍文化程度較低。對此，施工企業(yè)應加強崗前教育和培訓工作，杜絕無證上崗，保證施工人員的專業(yè)水平和綜合素質。定期對員工開展技術和安全培訓活動，使得每個施工人員都能熟練掌握施工技術，并合理運用，同時不斷提高自我保護能力。建立科學的獎懲機制，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以相應的處罰，表現(xiàn)好的員工則要適當予以嘉獎，提高員工的工作積極性與責任心，以便更好地做好本職工作。企業(yè)應當致力打造一支長期合作的、高素質的專業(yè)施工隊伍，保證工程施工管理工作可以順利開展。
三、結束語
綜上所述，對于建筑工程來說，科學的施工管理直接關系著整個工程的施工質量和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細化管理，彌補傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質量、安全管理再上新臺階，不斷促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻
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