建筑工程后期施工管理探析

　　在建筑工程項(xiàng)目施工中,前期施工是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,主要是針對(duì)建筑主體的建造,而后期一般是指裝修、安裝和其他項(xiàng)目的施工.后期施工所涉及到的內(nèi)容比較繁雜,涉及到多個(gè)工種,各個(gè)工種會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的施工情況,這就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高管理意識(shí),進(jìn)一步細(xì)化管理工作內(nèi)容,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目后期施工階段涉及到的施工內(nèi)容較多、工序復(fù)雜、單位混亂，重復(fù)施工的情況較為嚴(yán)重，一不小心便會(huì)發(fā)生問(wèn)題，影響建筑工程項(xiàng)目的完工時(shí)間。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并提出了加強(qiáng)建筑工程后期施工管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;后期階段;施工管理

　　從建筑工程項(xiàng)目過(guò)往的施工情況來(lái)看，中前期階段的施工往往進(jìn)展的很快，但是到了建筑工程后期階段時(shí)，其施工速度會(huì)出現(xiàn)明顯的下滑。在一部分施工人員的認(rèn)知中，后期階段的施工意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目即將完結(jié)，因此，在思想方面難免會(huì)出現(xiàn)一些松懈的情緒，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目后期施工問(wèn)題的發(fā)生。因而，需要針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因制定科學(xué)有效的措施，對(duì)相關(guān)問(wèn)題加以解決。

　　一、建筑工程后期施工管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1施工人員思想松懈。

　　在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)入到后期階段以后，部分施工人員便會(huì)在思想方面出現(xiàn)一定的松懈，認(rèn)為該建筑工程項(xiàng)目的施工已經(jīng)接近尾聲，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。然而，通過(guò)有關(guān)部門的實(shí)際探測(cè)報(bào)告顯示，在建筑工程后期階段發(fā)生的安全事故無(wú)論從數(shù)量上還是危害上都高于其中前期階段。從實(shí)際的施工情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的后期施工階段依然要面對(duì)較大的工作量，除了室內(nèi)房屋的粉飾以及水電采暖等管道的安裝工作以外，還要進(jìn)行路面通道的室外施工。從施工比例來(lái)看，后期施工的比例也遠(yuǎn)大于中前期，許多中前期無(wú)法完結(jié)的施工項(xiàng)目都要在后期施工階段完結(jié)。因此，一旦建筑工程項(xiàng)目的施工人員在思想上沒(méi)有意識(shí)到后期施工階段的重要性，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期施工的質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無(wú)法按期交工。

　　1.2專業(yè)分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工中，專業(yè)分包現(xiàn)象較為普遍，從事專業(yè)分包的企業(yè)與單位也比較多。在實(shí)際的施工工作中，很難對(duì)其工作范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。由于專業(yè)分包單位的工種繁多、工序復(fù)雜，增加了施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理的壓力，對(duì)于企業(yè)后期階段的施工管理工作造成了不良影響。

　　1.3工種之間缺乏獨(dú)立性。

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各個(gè)工種之間始終保持著一種特殊的聯(lián)系，屬于相互制約卻又相互存在的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，很容易引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的其他環(huán)節(jié)均因此受到影響，無(wú)法正常的工作和運(yùn)行。如果問(wèn)題嚴(yán)重，甚至有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。

　　1.4施工管理缺乏統(tǒng)一性。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，作用越來(lái)越明顯，主要體現(xiàn)在消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及通風(fēng)設(shè)備等各項(xiàng)設(shè)施之中。除此之外，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域以后，其安裝質(zhì)量技術(shù)方面也有了顯著提高。對(duì)于相關(guān)專業(yè)的控制，除了要滿足自身技術(shù)要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來(lái)，在現(xiàn)代科技化的建筑工程項(xiàng)目中，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過(guò)程中，務(wù)必要仔細(xì)研究其中的具體細(xì)節(jié)，一旦細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)了疏忽，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致多方面問(wèn)題的產(chǎn)生。一般情況下，如果一個(gè)工程由多個(gè)施工企業(yè)單位同時(shí)完成，那么對(duì)各個(gè)工種之間的配合以及施工單位之間的相互協(xié)調(diào)將會(huì)提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統(tǒng)一性，才能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工管理在統(tǒng)一性方面較為缺乏。

　　二、加強(qiáng)建筑工程后期施工管理的有效措施

　　2.1強(qiáng)化施工人員后期階段管理意識(shí)。

　　從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期階段以后，許多施工人員的自我意識(shí)中認(rèn)為整個(gè)施工項(xiàng)目即將結(jié)束，因此，產(chǎn)生了松懈的思想，最終導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在加強(qiáng)后期施工管理的過(guò)程中，必須從施工人員自身的思想意識(shí)方面著手，針對(duì)不同部門的施工人員制定統(tǒng)一的后期施工管理計(jì)劃。在該項(xiàng)管理計(jì)劃中，必須對(duì)合同規(guī)定的竣工日期以及當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)表明。在該項(xiàng)計(jì)劃的制定過(guò)程中，要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確層次之間的責(zé)任歸屬，并根據(jù)計(jì)劃的完成情況來(lái)制定賞罰機(jī)制。對(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定，積極工作的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工無(wú)視計(jì)劃內(nèi)容的行為給予相應(yīng)的處罰。既能夠有效的激勵(lì)施工人員積極開(kāi)展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產(chǎn)生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

　　2.2建立例會(huì)制度。

　　例會(huì)制度就是當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目較多時(shí)，建設(shè)方發(fā)起的由施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理方等組成的聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的矛盾與問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)的結(jié)果主要由投票制的方式來(lái)進(jìn)行，使各個(gè)單位都能發(fā)表自己的意見(jiàn)，并參與到施工建設(shè)的決策工作中來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、共同發(fā)展的未達(dá)目的。如此一來(lái)，不僅能夠解決建筑工程后期施工時(shí)堆積的各類矛盾與問(wèn)題，確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量與工期不受影響。還能夠增強(qiáng)各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工效率的提高。

　　2.3強(qiáng)化建筑工程后期施工管理的其他措施。

　　2.3.1首先，在建筑工程后期施工管理過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的高層管理部門應(yīng)充分的了解基層部門施工過(guò)程中使用的技術(shù)以及所需工序，并建立相關(guān)制度，確保施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。由于建筑工程項(xiàng)目中涉及到多個(gè)單位共同施工的問(wèn)題，可以采取統(tǒng)籌控制的方法，理順各施工單位先后施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個(gè)單位因?yàn)榛靵y施工而引發(fā)的沖突。

　　2.3.2此外。還要組織相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)后期施工管理過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效處理。其次，建筑工程項(xiàng)目之所以施行后期施工管理，主要是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。由此看來(lái)，要對(duì)建筑工程后期階段進(jìn)行質(zhì)量管理是一件及其困難的工作。在實(shí)際的工作中，為了有效的對(duì)建筑工程后期施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，建設(shè)方可以針對(duì)后期施工中涉及到的各類相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類工作之間的有效控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的技術(shù)防范。

　　2.3.3綜合上文所述，由于建筑工程后期施工過(guò)程中，不僅要完成后期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個(gè)單位中各種類型的施工，一旦在這個(gè)階段出現(xiàn)施工方面的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及完工時(shí)間都會(huì)造成巨大影響。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，必須要對(duì)施工人員的自身意識(shí)進(jìn)行約束，通過(guò)相關(guān)規(guī)范的制定來(lái)限制施工人員的思想行為，力爭(zhēng)做到嚴(yán)于律己，確保建筑工程項(xiàng)目后期階段施工萬(wàn)無(wú)一失。

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