現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要點分析
1、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用
1.1 財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口 ; 二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然， 首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
1.2 財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐朽著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣， 沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責， 而不是對某個具體的管理人員負責，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
1.3 財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
2、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的措施
2.1 確定財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標包括：利潤最大化，企業(yè)價值最大化，經(jīng)濟效益最大化等。追求企業(yè)價值的提升和戰(zhàn)略上的競爭，以盡可能少的消耗，生產(chǎn)出盡可能多而滿足人們需要的產(chǎn)品，突出強調(diào)對社會貢獻的能力，合理利用資源，優(yōu)化環(huán)境，通過樹立企業(yè)自身形象，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，不再是籌集資金，資源短缺了，知識、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)、管理能力成了資本。而對于人力資本的重視，不僅是高層管理人員和技術(shù)人員，不可忽略的是配備優(yōu)秀的員工，這是構(gòu)成企業(yè)生命的有機體�？茖W(xué)理智的選擇經(jīng)濟效益最大化，作企業(yè)財務(wù)管理的目標， 是適合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律的。
2.2 建立財務(wù)預(yù)測體系財務(wù)預(yù)測是企業(yè)在經(jīng)營決策前，對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所作的可行性報告。主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展趨勢，對未來收入、支出和結(jié)余、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)與所需融資等進行預(yù)測。并結(jié)合經(jīng)濟數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)分析作出企業(yè)決策。事先對企業(yè)的經(jīng)濟活動情況進行預(yù)測，為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)、可行的奮斗目標，可增強預(yù)見性，減少盲目性。建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，對企業(yè)集團進行長遠的整體規(guī)劃，從而達到企業(yè)自身明確奮斗方向，并通過預(yù)測指標的細化、分解而指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的目標實現(xiàn)。強化財務(wù)預(yù)測體系，不可忽略責任中心是預(yù)算編制主體，執(zhí)行主體和考核主體，其具有信息優(yōu)勢，有利于逐級開展，預(yù)測審核與咨詢;有利于執(zhí)行控制與考核。
2.3 強化財務(wù)控制作用財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段， 對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。財務(wù)控制應(yīng)有一套完整的財務(wù)控制環(huán)境，會計系統(tǒng)和控制程序，企業(yè)應(yīng)特別重視財務(wù)控制，因為它是有效控制資金運動，使企業(yè)遵循既定目標正常運行的手段。目前有的'企業(yè)只重視資金控制，而對成本方面的工作相對薄弱，因此企業(yè)在重視資金控制的同時，更要加大對成本控制的力度。企業(yè)不能單純依靠薄利多銷來獲取利潤，應(yīng)從根本出發(fā)，抓好基礎(chǔ)工作，依靠科技進步從源頭開始各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)低消耗、低排放、高效率來降低產(chǎn)品成本。強化財務(wù)監(jiān)督管理機制變事后治理為事前及經(jīng)營活動過程中的防控，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4 健全激勵與約束機制建立、健全一套行之有效的激勵與約束機制，是完善治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當前企業(yè)管理的任務(wù)就是如何有效地激發(fā)與調(diào)動廣大員工的積極性，同時對員工行為施以有效的監(jiān)督與控制，使其高效率的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。具體做法：一是組織員工積極參加有關(guān)工作目標的制定，并將企業(yè)目標層層分解，落實到每個員工，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)目標;二是定期進行經(jīng)濟活動情況分析并加以公布，肯定成績，找出問題，提出決策性意向;三是積極推行經(jīng)營者、員工持股。使之自覺維護內(nèi)部控制制度，關(guān)注資產(chǎn)保值緩和人際關(guān)系，由于利益趨同，才能同舟共濟，共謀大業(yè)，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展;四是對經(jīng)營者、工程技術(shù)人員、及各環(huán)節(jié)員工，以財務(wù)管理目標為制約手段，進行定期業(yè)績考核，分配獎金以資鼓勵。
3、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的建議
3.1 合理安排資金結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量和流量，強化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動性和收益性;合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響;有目的地掌握資金運用和來源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。
3.2 強化事前預(yù)算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，認真按投資需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免在急需資金時匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。
3.3 健全企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。重視會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理， 提高會計信息質(zhì)量。企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為導(dǎo)向，財務(wù)部門應(yīng)是企業(yè)組織機構(gòu)中的一個獨立部門，地位應(yīng)在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。
3.4 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強敬業(yè)精神。現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財務(wù)人員。市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財隊伍素質(zhì)。
3.5 加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立風險識別、風險評估、風險預(yù)防、風險控制的管理機制，特別是加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)對風險的方案和措施，增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，以把企業(yè)風險降到最低限度。
結(jié)語：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理擔負著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重任。財務(wù)管理人員必須更新觀念，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，真止肩負起財務(wù)管理和會計核算的責任。
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