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中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

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中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

  目錄

中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

  第一章緒論

  第二章中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況及其評(píng)價(jià)

  第三章中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及戰(zhàn)略調(diào)整

  第四章中國(guó)北方工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建策略

  第五章結(jié)論及啟示

  第一章緒論

  一、研究背景

  二、研究意義和目的

  三、研究方法和線路

  研究背景

  中國(guó)北方工業(yè)公司是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),中國(guó)北方工業(yè)公司相繼進(jìn)行收購(gòu)和聯(lián)合,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),但是公司的多元化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有很好的提升其競(jìng)爭(zhēng)力。在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多次進(jìn)行盲目投資,尤其是在投資一些與公司非相關(guān)領(lǐng)域而進(jìn)行非相關(guān)化經(jīng)營(yíng)。這些非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)需占用公司寶貴的資金和資源,而這種長(zhǎng)期的投入肯定將影響其核心業(yè)務(wù)軍品貿(mào)易的經(jīng)營(yíng),從實(shí)際情況來(lái)看,北方工業(yè)公司軍品貿(mào)易對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)近些年呈現(xiàn)下降趨勢(shì),公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建也愈加模糊。

  研究意義和目的

  從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),有助于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況以及進(jìn)一步明確核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方向,促進(jìn)企業(yè)形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  從行業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),但是往往忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,通過(guò)本文研究,對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有重要的參考價(jià)值。

  從學(xué)術(shù)的角度來(lái)看,本文將有關(guān)理論和企業(yè)具體實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,有助于進(jìn)一步深化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究。

  研究方法

  1.規(guī)范性理論分析方法

  2.實(shí)證調(diào)查與分析方法

  第二章中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況及其評(píng)價(jià)

  本章分四部分:

  一、中國(guó)北方工業(yè)公司簡(jiǎn)介

  二、中國(guó)北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析

  三、中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況

  四、對(duì)北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)

  中國(guó)北方工業(yè)公司簡(jiǎn)介

  中國(guó)北方工業(yè)公司于1980年在原第五機(jī)械工業(yè)部(五機(jī)部)即兵器工業(yè)部外事局及其所屬援外公司的基礎(chǔ)上組建成立,是集銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

  公司主要從事防務(wù)產(chǎn)品、石油和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、國(guó)際工程承包、光電、民爆化工、運(yùn)動(dòng)器材、車(chē)輛、物流等業(yè)務(wù)。此外公司還開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、展覽廣告、音像出版、信息咨詢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、酒店和旅游服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。

  目前,公司在海內(nèi)外設(shè)有五十多家分支機(jī)構(gòu)和子公司,形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶,以貿(mào)易為主業(yè),以金融為依托,以信息為先導(dǎo),以實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)為后盾的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

  中國(guó)北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析

  (一)中國(guó)北方工業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析

  1、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

  2、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  (二)中國(guó)北方工業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析

  1、中國(guó)北方工業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)

  2、企業(yè)的品牌狀況

  3、公司的人力資源狀況

  4、公司的資源能力

  5、公司的企業(yè)文化

  6、和諧的外部關(guān)系資源

  中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況

  (一)軍貿(mào)業(yè)務(wù)

  (二)石油開(kāi)發(fā)和貿(mào)易業(yè)務(wù)

  (三)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

  (四)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)

  (五)專(zhuān)業(yè)化民品貿(mào)易

  對(duì)北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)

  (一)中國(guó)北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析

  (二)公司業(yè)務(wù)的波特五力評(píng)價(jià)

  第三章中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及其戰(zhàn)略調(diào)整

  一、中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

  1.沒(méi)有很好的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  2.公司的多元化業(yè)務(wù)之間缺乏相關(guān)性

  3.導(dǎo)致公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力損失

  二、中國(guó)北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整

  1.樹(shù)立基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  2.實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)策

  第四章中國(guó)北方工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建策略

  一、中國(guó)北方工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

  二、中國(guó)北方工業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具體措施

  (一)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)

  (二)樹(shù)立企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念

  (三)強(qiáng)化公司的組織管理

  (四)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理機(jī)制

  (五)進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化建設(shè)

  (六)進(jìn)一步整合企業(yè)資源

  (七)構(gòu)建北方工業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

  研究結(jié)論及啟示

  一、研究結(jié)論

  1.公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇,也存在制約因素;既存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是也面臨著一些威脅。

  2.公司的多元化經(jīng)營(yíng)存在不少問(wèn)題,整體上說(shuō)很不成功。

  3.中國(guó)北方工業(yè)公司必須對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

  4.按照在堅(jiān)持不移的依靠兵器行業(yè)支持的同時(shí),必須立足于競(jìng)爭(zhēng),必須培育公司核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  研究結(jié)論及啟示

  二、中國(guó)北方工業(yè)公司多元化發(fā)展對(duì)其他企業(yè)的啟示

  (一)始終要努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  (二)必須基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化發(fā)展

  (三)適度退出非相關(guān)業(yè)務(wù),實(shí)施相關(guān)性發(fā)展戰(zhàn)略

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