FGS（蘇州）公司成本管理的改進研究

　　【英文題名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System

　　【學(xué)科專業(yè)名稱】 工商管理

　　【關(guān)鍵詞】 成本管理; 全過程管理; 作業(yè)成本法;

　　【英文關(guān)鍵詞】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system;

　　【中文摘要】 FGS(蘇州)公司于2003年在蘇州相成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)注冊成立。注冊資本600萬美元。是專門從事船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的美國獨資公司。FGS總公司開始進入中國市場時是與老牌的中國國有企業(yè)合資的,同時全部是中方管理人員,其間轉(zhuǎn)為獨資企業(yè),但所有管理人員仍為老牌國有企業(yè)人員。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)為目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念基礎(chǔ)上的模式,這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo),就必須重視成本管理,盡快實行成本管理變革,提高管理水平。因此對FGS(蘇州)公司成本管理方案進行研究,是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研究的必要性,從公司財務(wù)狀況、成本特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現(xiàn)狀,指出FGS(蘇州)公司成本...

　　【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in 2003 and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American owned enterprise operating under the fiber Glass Systems division of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S...

　　FGS(蘇州)公司成本管理的改進研究

　　中文摘要 3-4

　　Abstract 4-5

　　1 緒論 8-12

　　1.1 論文的研究背景及意義 8-9

　　1.2 論文的研究方法 9-10

　　1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 10-12

　　1.3.1 論文的主要內(nèi)容 10-11

　　1.3.2 論文的研究結(jié)構(gòu) 11-12

　　2 理論綜述 12-31

　　2.1 成本管理理論概述 12-16

　　2.1.1 成本的概念 12-14

　　2.1.2 成本管理的基本環(huán)節(jié) 14-16

　　2.2 國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀 16-21

　　2.2.1 國外成本管理研究現(xiàn)狀 16-18

　　2.2.2 國內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀 18-21

　　2.3 作業(yè)成本法基本理論 21-31

　　2.3.1 作業(yè)成本法計算的基本原理 21-25

　　2.3.2 作業(yè)成本管理的基本理論 25-31

　　3 FGS公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析 31-45

　　3.1 FGS公司基本情況 31-34

　　3.1.1 FGS公司簡介 31-32

　　3.1.2 FGS公司組織結(jié)構(gòu) 32-33

　　3.1.3 FGS公司財務(wù)經(jīng)營狀況 33-34

　　3.2 FGS公司成本管理現(xiàn)狀 34-45

　　3.2.1 FGS公司成本結(jié)構(gòu) 34-35

　　3.2.2 FGS公司成本特點 35-36

　　3.2.3 FGS公司成本管理現(xiàn)狀分析 36-40

　　3.2.4 FGS公司成本管理存在的問題 40-45

　　4 FGS公司成本管理系統(tǒng)改進研究 45-66

　　4.1 FGS公司成本管理改進的原則和方法 45-48

　　4.1.1 成本管理改進的原則 45-46

　　4.1.2 成本管理改進的方法 46-48

　　4.2 FGS公司成本改進方案 48-61

　　4.2.1 成本管理整體規(guī)劃 48-49

　　4.2.2 物資采購業(yè)務(wù)流程改進 49-51

　　4.2.3 導(dǎo)入成本企劃管理模式 51-53

　　4.2.4 運用作業(yè)成本法核算間接費用 53-59

　　4.2.5 完善信息化建設(shè)加強成本分析 59-60

　　4.2.6 進行特殊項目成本控制 60-61

　　4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改進方案實施步驟 61-64

　　4.3.1 第一階段實施步驟 61-62

　　4.3.2 第二階段實施步驟 62-63

　　4.3.3 第三階段實施步驟 63-64

　　4.4 采購流程改進后物料管控得到的收益 64-66

　　5 結(jié)論 66-67

　　參考文獻 67-69

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