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煤炭企業(yè)高效物流資金運(yùn)營管理淺析
[摘 要]在世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的形勢下,資源型的煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為全世界需要考慮的重大問題。本文將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的煤炭企業(yè)的物流資金運(yùn)營管理做出淺析。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);物流;資金管理
[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432 (2012) 49-0021-01
1 可持續(xù)發(fā)展形勢下的煤炭企業(yè)
1·1 我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀新中國成立以來,煤炭企業(yè)為我國社會(huì)主義各個(gè)階段的發(fā)展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持續(xù)發(fā)展的今天,煤炭能源的過度開采已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的問題。再加上石油、天然氣、核電、水電等新能源的快速發(fā)展,傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營決策不當(dāng)、生產(chǎn)狀況不佳、自我發(fā)展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企業(yè)前途堪憂。
1·2 煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題煤炭企業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè),因此,煤炭資源的有限性及其不可再生性都決定了煤炭企業(yè)在新的可持續(xù)發(fā)展形勢下轉(zhuǎn)型的必要性。我國的煤炭資源分布不均的地域性差異使煤炭主要商品化產(chǎn)區(qū)集中在以山西為中心的北方地區(qū),但煤炭的消費(fèi)地區(qū)卻集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東南沿海及南部地區(qū),長期以來形成了我國“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)” 的基本格局。
2 金融危機(jī)下的物流貿(mào)易
2·1 金融危機(jī)對(duì)物流貿(mào)易的影響現(xiàn)今,物流業(yè)已經(jīng)成為國民生活中不可或缺的一部分。2012年,世界經(jīng)濟(jì)遭遇重大危機(jī),國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展陷入重重困難:物流需求增速回落;物流企業(yè)資金短缺;效益的不斷滑落使物流企業(yè)出現(xiàn)虧損和倒閉;外資企業(yè)的競爭使國內(nèi)物流企業(yè)的壓力增大等。
2·2 金融危機(jī)帶來的機(jī)遇相較于西方發(fā)達(dá)國家來說,我國宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,發(fā)展?jié)摿艽�。雖說危機(jī)下的物流業(yè)發(fā)展不易,但是由于現(xiàn)今人們物流需求的不斷增多,加上國家物流業(yè)振興計(jì)劃的出臺(tái),只要抓住新的機(jī)遇,搞好轉(zhuǎn)型,相信物流業(yè)仍可以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中分得一杯羹。
3 淺析煤炭物流貿(mào)易的資金運(yùn)營
3·1 物流企業(yè)資金管理中存在的問題 (1)相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說,我國的物流產(chǎn)業(yè)起步較晚,同時(shí)在資金管理體制上存在許多不成熟的地方,因此帶來許多問題,這些問題在一定程度上影響了國內(nèi)物流業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。資金流既決定著物流活動(dòng)的狀況,也決定著整個(gè)企業(yè)資金的配置效率和運(yùn)行效率。 (2)融資困難。目前國內(nèi)物流業(yè)的融資需求總量龐大,但單筆金額偏小、周期短、隨機(jī)性大,這就導(dǎo)致了物流企業(yè)具有規(guī)模較小、數(shù)量較少、地域分散的特點(diǎn)。
3·2 新型煤炭物流業(yè)的資金管理 (1)資金核定。煤炭企業(yè)是資源型企業(yè),應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則,完善預(yù)算管理體系,采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法,確定資金的合理需要量。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,積極組織投入,節(jié)約支出,通過資金的收支平衡,物資的供需平衡,分析資金流動(dòng)的管理計(jì)劃,核定資金需求,以此達(dá)到資金使用的最優(yōu)化。 (2)資金籌集。我國原本就是煤炭出口大國,可以利用“入世”的有利時(shí)機(jī),擴(kuò)大煤炭物流的對(duì)外開放, 積極引進(jìn)外部資金,以此緩解煤炭物流的資金不足問題。并根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預(yù)期籌資方式、籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu),結(jié)合實(shí)際情況,確定最佳資金籌集方案。 (3)資金運(yùn)用。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施資金的集中管理。煤炭企業(yè)通過建立結(jié)算中心的制度,模擬銀行的結(jié)算方法,建立“內(nèi)部銀行”,以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。實(shí)行預(yù)算管理,嚴(yán)格控制資金的支出,保證資金的有效流動(dòng)。處于物流轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè),預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算,由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)展到包括多種經(jīng)營、二級(jí)核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。因此,預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)的建立是必不可少的。
4 結(jié) 論可持續(xù)發(fā)展是未來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,向物流貿(mào)易轉(zhuǎn)型是對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)探索。資金運(yùn)營管理制度的建立,對(duì)物流貿(mào)易具有重要作用。因此,將節(jié)能減排列入發(fā)展戰(zhàn)略,加大資金投入,實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新,建立新型物流格局是轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)不可忽視的問題。張振華:煤炭企業(yè)高效物流資金運(yùn)營管理淺析物流管理
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