淺談企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過程
關鍵字：企業(yè)管理；環(huán)境管理；組織水平；轉換過程；
企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過程利用1992到1996這四年時間，對Walki-Pack和進行實地調研，考察了這兩個企業(yè)有關環(huán)境管理機制轉換過程的各個方面，并在不同組織水平上對管理者和企業(yè)雇員進行了面談與交流，形成了比較系統的企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過程的闡釋。本研究在充分利用了Minna Halme的調查數據和企業(yè)環(huán)境管理網絡信息資料的基礎上，從自組織視角對該企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過程予以重新歸納與審視，以揭示該企業(yè)環(huán)境管理從他組織向自組織機制轉換的基本過程。
企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過程的基本階段通過對Walki-Pack和UPM-Kajaani的調查分析，Minna Halme （ 2002）認為，與企業(yè)環(huán)境管理文獻的一般論述相反，企業(yè)并不必然需要在被期望產生環(huán)境友好績效前，就須學會一種新的以生態(tài)為中心的環(huán)境管理理念。相反，在組織內，有關環(huán)境知識與生態(tài)理念的認知，是在行動中產生，并與行動相互促進，繼而推動組織培育一種環(huán)境管理自組織機制，以支持企業(yè)新的，更環(huán)境友好的活動方式，并確立環(huán)境因素為其競爭優(yōu)勢，最終實現多重贏利。圖3-9展示了Walki-Pack和UPM-Kajaani環(huán)境管理機制轉換過程相同與不同的階段。
在企業(yè)環(huán)境管理機制由被動轉換為主動，由他組織轉換為自組織的過程中，對新知識的學習與各項環(huán)境管理創(chuàng)新始終存在。同時，在機制轉換的過程中，事實上可能確實存在環(huán)境管理會短期增加企業(yè)成本的情況。案例企業(yè)的實際情況表明，隨著環(huán)境管理自組織機制的創(chuàng)建，伴隨而來的是以環(huán)境因素為核心的競爭性優(yōu)勢的確立。此時，環(huán)境管理不僅帶給企業(yè)成本的節(jié)約，價值的創(chuàng)造，同時也會帶給企業(yè)社會美譽度的提升，促成企業(yè)進一步內化環(huán)境外部成本，實現環(huán)境、社會與經濟績優(yōu)。
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