建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制
土建工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】針對(duì)以往建筑工程管理造價(jià)控制存在的無(wú)法深入難題，本文提出一種全過(guò)程造價(jià)控制模式，在明確其重要意義的基礎(chǔ)上，分別闡述了全過(guò)程造價(jià)控制的方法與實(shí)施，旨在為解決建筑工程建設(shè)與發(fā)展面臨到造價(jià)問(wèn)題提供有效對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;造價(jià)控制;全過(guò)程造價(jià)控制
如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步有重要作用。然而，由于以往工程造價(jià)控制存在無(wú)法深入等實(shí)際問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)三超問(wèn)題十分嚴(yán)重，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，還造成了不同程度的資源浪費(fèi)。對(duì)此，必須對(duì)工程造價(jià)控制模式進(jìn)行更新，如實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)于不同的項(xiàng)目實(shí)施階段采取相應(yīng)的造價(jià)控制方法，從而確保工程造價(jià)控制有效性。
一、工程造價(jià)全過(guò)程控制重要意義
在建筑業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工程造價(jià)地位日益提高，并已成為建設(shè)管理關(guān)鍵因素，同時(shí)也是有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。近幾年，工程造價(jià)全過(guò)程控制逐漸得到人們重視，在管理過(guò)程中實(shí)行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的主流管理模式，業(yè)主對(duì)于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對(duì)造價(jià)也提出很高要求，因此代理業(yè)主實(shí)行全程造價(jià)管控是今后的主要趨勢(shì)。工程造價(jià)是指對(duì)工程由最初的投資到最終的結(jié)算進(jìn)行總資金估算[1]。計(jì)算過(guò)程中需要包含工程建設(shè)涉及到的所有開(kāi)銷(xiāo)。比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開(kāi)發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的造價(jià)控制實(shí)施方案還不夠完善，很多都局限在建設(shè)實(shí)行方面，并且只是將降低成本作為主要目標(biāo)，未能注重工程的.設(shè)計(jì)與施工，使得最終定價(jià)產(chǎn)生較大偏差。開(kāi)工前造價(jià)控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，而造價(jià)控制效果也不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求。針對(duì)這一問(wèn)題，需建立一套合理可行的管理方案來(lái)確保項(xiàng)目順利完成。工程造價(jià)全過(guò)程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開(kāi)始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績(jī)。由此可見(jiàn)，造價(jià)控制并非是對(duì)與資金的全面把控，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。
二、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法
從目前來(lái)看，造價(jià)控制主要是在施工階段開(kāi)展，控制內(nèi)容為預(yù)算和結(jié)算，關(guān)注施工而忽視了設(shè)計(jì)，關(guān)注壓價(jià)而不重視定價(jià)，這樣必然會(huì)帶來(lái)事倍功半的效果，而且造價(jià)控制實(shí)際效果也不會(huì)理想�；谶@種現(xiàn)狀，很有必要實(shí)行全過(guò)程控制，從立項(xiàng)階段入手，貫穿設(shè)計(jì)、可研、施工和驗(yàn)收，以此起到提升項(xiàng)目效益的作用。另外，造價(jià)控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工與管理，確�，F(xiàn)有力量發(fā)揮預(yù)期作用，取得理想效益。造價(jià)控制主要實(shí)行方法為根據(jù)先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進(jìn)度不變的基礎(chǔ)上開(kāi)展全過(guò)程控制。在控制過(guò)程中，需結(jié)合造價(jià)控制實(shí)際狀況與方案進(jìn)行對(duì)比，做好監(jiān)督和檢查。造價(jià)控制主要分為三個(gè)過(guò)程：①明確控制目的;②檢查控制狀態(tài);③確定與糾正造價(jià)偏差。而全過(guò)程模式下的造價(jià)控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關(guān)注的是，應(yīng)將事前控制作為核心，因?yàn)檫@樣可以確保項(xiàng)目順利開(kāi)展[2]。造價(jià)控制需將項(xiàng)目由前期投資，明確項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃方案與項(xiàng)目進(jìn)行涉及到的資金嚴(yán)格控制在預(yù)期之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際與方案存在偏差要立即進(jìn)行修改，在規(guī)定的時(shí)間與資金內(nèi)完成項(xiàng)目，并保證質(zhì)量。工程造價(jià)的全過(guò)程控制將項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，根據(jù)不同階段特點(diǎn)編制相應(yīng)的控制方案，這樣能對(duì)有限的資源進(jìn)行合理分配，也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程監(jiān)控，從而在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，依然能夠高水平進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)[3]。
三、工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施
3.1投資階段造價(jià)控制
全過(guò)程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內(nèi)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)存在的偏差進(jìn)行修正，確�？刂颇繕�(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開(kāi)展造價(jià)控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項(xiàng)目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。同時(shí)，還要保障造價(jià)控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區(qū)各類(lèi)因素所造成的差價(jià)，盡可能減小投資估算和實(shí)際投入間的差值。
3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)控制有著決定性的作用，項(xiàng)目建設(shè)想要達(dá)到理想的效果，就需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)行合理的造價(jià)控制方案，以此確保項(xiàng)目按原定要求順利進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃而言，它存在很多不同的設(shè)計(jì)方案，但每一種設(shè)計(jì)方案都要注意對(duì)人力物力進(jìn)行科學(xué)分配，在切實(shí)滿足國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低工程實(shí)際投資，加快施工進(jìn)度。在對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施評(píng)定的過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)行，來(lái)調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，使他們認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制重要作用，進(jìn)而從思想上改變傳統(tǒng)觀念，做好造價(jià)控制工作。
3.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制
伴隨現(xiàn)代社會(huì)快速進(jìn)步，建筑工程要求逐漸升高，建設(shè)企業(yè)應(yīng)面向當(dāng)代社會(huì)選取有較高實(shí)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而招投標(biāo)是建設(shè)企業(yè)選擇承包商的重要平臺(tái)。在項(xiàng)目招標(biāo)以前，項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定一套可行的招標(biāo)方案，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出工程量清單，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與項(xiàng)目報(bào)價(jià)合理性[4]。
3.4施工階段造價(jià)控制
項(xiàng)目施工前，應(yīng)選出一套最佳的施工方案，并聘請(qǐng)專(zhuān)職審核團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證方案可行性與合理性。施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)需有監(jiān)督人員對(duì)施工進(jìn)行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定材料實(shí)際支出價(jià)格，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。此外，強(qiáng)化對(duì)于簽證變更方面的管理，通過(guò)對(duì)施工圖審查力度的加強(qiáng)，開(kāi)展多方案對(duì)比工作，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全體工作人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，加強(qiáng)他們的造價(jià)控制意識(shí)，以起到事半功倍的效果。
3.5竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
對(duì)于項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段而言，其造價(jià)控制重點(diǎn)在于對(duì)清單中沒(méi)有列出的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價(jià)等，而審核結(jié)算金額作為造價(jià)控制核心部分，在項(xiàng)目完成之后應(yīng)立即對(duì)各項(xiàng)簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開(kāi)展結(jié)算。對(duì)于清單中沒(méi)有提到的項(xiàng)目，雙方可通過(guò)商定按照當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施結(jié)算。作為工程造價(jià)控制師，需對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際花費(fèi)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計(jì)要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)離不開(kāi)合理可行的造價(jià)控制，通過(guò)對(duì)造價(jià)控制方案的實(shí)行，不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，還能降低施工建設(shè)的實(shí)際花費(fèi)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，全過(guò)程造價(jià)控制的出現(xiàn)與實(shí)行，更進(jìn)一步的突出了造價(jià)控制重要作用，解決了以往造價(jià)控制無(wú)法深入的難題，確保每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段都能得到監(jiān)管，這樣一來(lái)不但有利于項(xiàng)目建設(shè)資金控制，還能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
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