建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的分析
現(xiàn)代管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工管理具有重要作用，能推動建筑行 業(yè)發(fā)展，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量和效益。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量等方面。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項(xiàng)目比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，(1)它直接對甲方負(fù)責(zé)并且直接管理工程項(xiàng)目中的施工分包商，工程施工的進(jìn)度會被現(xiàn)場的任何問題所拖延，甚至一個微不足道的小問題會導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題產(chǎn)生;(2)不論是設(shè)計(jì)還是采購工作產(chǎn)生問題，都會直接影響施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目工程要對其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、衡量和評價，最后采用相對的措施或?qū)Σ�，可以最大地減小或規(guī)避風(fēng)險帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理施工管理
一、工程項(xiàng)目中施工的依據(jù)
工程項(xiàng)目中施工的依據(jù):
(1)簽訂的合同:在工程項(xiàng)目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設(shè)備制造商合同、實(shí)驗(yàn)室的委托實(shí)驗(yàn)合同等。其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎(chǔ)，一切依合同為準(zhǔn)。因此項(xiàng)目管理的第一要務(wù)就是了解合同，要對合同的各項(xiàng)條款能夠掌握和運(yùn)用。重點(diǎn)掌握合同中對工程工期(包括各項(xiàng)控制點(diǎn))、交付標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運(yùn)用合同中的個各項(xiàng)條款，才能爭取項(xiàng)目中應(yīng)得的利益;
(2)相應(yīng)的法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)范、圖集及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求:項(xiàng)目的任何操作都要嚴(yán)格法律、法規(guī)，現(xiàn)場一切工序必須按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范和圖集要求進(jìn)行施工。
二、形成完整的項(xiàng)目風(fēng)險管理體系
項(xiàng)目的風(fēng)險管理就是識別并將風(fēng)險定量分析，以此對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。風(fēng)險管理體系是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險管理中的各項(xiàng)要點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，行成一個各種要素的相互的區(qū)別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。采取客觀的、科學(xué)的、主動的態(tài)度對工程風(fēng)險進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。從而達(dá)到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。
三、進(jìn)度的控制
對進(jìn)度進(jìn)行控制的目的，是要按照合同規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)要求完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)并且進(jìn)度的完成情況使對一個企業(yè)的信譽(yù)、競爭力、合約履約能力的強(qiáng)有力體現(xiàn)。首先要確立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫�，�?yán)格要求各人員遵守各項(xiàng)管理制度，要層層落實(shí)，全體的施工項(xiàng)目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時完成，人員分工要明確，大家各司其職，責(zé)任落實(shí)到人，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行預(yù)控。
(1)項(xiàng)目開始前要編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對確認(rèn)各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動力的安排和施工物資的供應(yīng)時間，對分部、分項(xiàng)工程的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排。施工進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃執(zhí)行的反饋，是調(diào)整施工進(jìn)度的.依據(jù)，是控制進(jìn)度最重要的手段。檢查進(jìn)度計(jì)劃是通過對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，從中找出實(shí)際的施工情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以便隨時對計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整。要對進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化編制，并編制出月、周的施工計(jì)劃和各工種的施工任務(wù)完成書，任務(wù)安排到施工班組，根據(jù)計(jì)劃安排施工人員、材料、設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃也有周期循環(huán)性，稱為四階段循環(huán)，即進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、執(zhí)行的檢查和采取相應(yīng)措施糾正和調(diào)整各項(xiàng)偏差，最終進(jìn)入下一個循環(huán)。在這個期間我們要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，找出施工過程存在的問題，并預(yù)估后續(xù)可能存在的問題，采取各項(xiàng)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除問題，保證各工序的順利的進(jìn)行;
(2)進(jìn)度管理中要對開頭與結(jié)尾的時間進(jìn)行壓縮，一是工程前期的準(zhǔn)備工作，一旦要進(jìn)場，以最快的速度組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，臨建的搭設(shè)，臨水臨電的的敷設(shè)，提前做好各項(xiàng)管理工作，以減少開工前的準(zhǔn)備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調(diào)的力度，采取有力的措施，要有效的預(yù)防各分項(xiàng)工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進(jìn)行，從而減少時間。
四、質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個公司市場占有率的基石。工程質(zhì)量的好壞越來越受到社會人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。工程涉及的方面極多，過程相當(dāng)復(fù)雜，如涉及到機(jī)械、設(shè)計(jì)、才來、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險、成本控制等。跟據(jù)機(jī)、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工過程進(jìn)行的分析，明確工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的內(nèi)容，同時對施工人員與管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，正確的樹立所有人員的質(zhì)量控制意識。要引用相應(yīng)的競爭競爭機(jī)制，對人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到每一個人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢，才能確保工程質(zhì)量。要個執(zhí)行驗(yàn)收制度，對施工部位進(jìn)行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行整改甚至于拆除重新施工。
4.2要對產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論分析，形成相應(yīng)的技術(shù)文件，以后避免出現(xiàn)此類問題，并對下面施工人員進(jìn)行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。原材料是形成工程實(shí)體的基本原料，也是工程的基本要素�，F(xiàn)場采用采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現(xiàn)場取樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，并形成報告，在報告出來前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對使用部位拆除，造成人力物力的浪費(fèi)。現(xiàn)場施工中禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如降低混凝土標(biāo)號、細(xì)鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。
4.3現(xiàn)場大型設(shè)備要有專業(yè)的維護(hù)人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，否則易出現(xiàn)設(shè)備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。在此供大于求的社會中，要防止回扣銷售，有獎銷售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比，但是目前國內(nèi)一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進(jìn)度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負(fù)責(zé)。我們要在進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找一個平衡點(diǎn)，既要保證相應(yīng)的進(jìn)度也要保證工程的質(zhì)量。
五、安全控制
中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現(xiàn)，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現(xiàn)了施工人員的傷亡事故。我國為了出臺的各種安全規(guī)范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項(xiàng)目的安全，建筑業(yè)根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運(yùn)行過程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:
(1)加強(qiáng)施工人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)，鼓勵其不斷的學(xué)習(xí)，增加相應(yīng)的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴(yán)格考核與培訓(xùn)，同時也要加強(qiáng)施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項(xiàng)目部安全教育)與安全意識;
(2)現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現(xiàn)場施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)范的現(xiàn)象，要立讓其現(xiàn)場改正，嚴(yán)重的必須停工整改，并處以規(guī)定數(shù)額的罰款。專職安全員要對現(xiàn)場情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補(bǔ)漏，避免安全事故放生;
(3)施工單位要建立符合現(xiàn)場實(shí)際情況的安全管理制度。建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;組織制定工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，及時避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施符合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故;
(4)對于施工現(xiàn)場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識以及管理知識是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等方面做出嚴(yán)格考察。同時還要要對其再次進(jìn)行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，從而使其完全適應(yīng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
六、結(jié)論
施工管理在工程項(xiàng)目中的重要性，一個工程的好壞，施工項(xiàng)目管理有直接影響，所以讓我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到工程管理上來，控制施工進(jìn)度，嚴(yán)管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。
參考文獻(xiàn)
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