淺論連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理—之供應(yīng)鏈管理(

“供應(yīng)鏈”是個新的概念，最早出自彼得.德魯克的著作，后來，邁克爾.波特發(fā)展為“價值鏈”。比較而言，“供應(yīng)鏈”更形象，更通俗易懂。
供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
長久以來，我們都狹隘的將供應(yīng)鏈管理稱為采購管理�！安少彙蓖ㄋ椎睦斫饩褪琴I，說明連鎖企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是買賣關(guān)系，應(yīng)該說這樣的廠商合作是一種低層次的合作，隨著市場化程度的深入，競爭的激烈程度越來越高，這樣的理念必將被市場所淘汰，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭更多表現(xiàn)為“價值鏈”之間的競爭，企業(yè)間的競爭是企業(yè)整合各種資源能力的競爭。
我們零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理我覺得應(yīng)該包括三個方面：
一、進貨環(huán)節(jié)的管理
1、篩選商品，篩選供應(yīng)商。我們選擇適銷對路的商品和領(lǐng)導(dǎo)消費的商品，在供應(yīng)商的選擇上，我們要選擇有資質(zhì)，能和我們共同成長，能幫我們做營銷的供貨商。
2、契約精神的尊重。我們要尊重合同，提升對于合同的履約率。
3、協(xié)作精神。廠商之間不能只是簡單的買與賣的關(guān)系，必須是能共同進退，共擔(dān)榮辱的合作關(guān)系。
二、銷售環(huán)節(jié)的管理
1、“采購要對結(jié)果負責(zé)”，供應(yīng)鏈管理經(jīng)理必須要對銷售負責(zé)，也就是說你采購來的商品必須要負責(zé)賣出去，供應(yīng)鏈管理經(jīng)理的操作理念和思路必須要被銷售終端所了解和執(zhí)行，采購和銷售兩個環(huán)節(jié)必須要有良好的互動和溝通。
2、在一個連鎖企業(yè)里，采購、市場、連鎖店應(yīng)該形成一個協(xié)調(diào)團隊，構(gòu)成企業(yè)的發(fā)動機，是企業(yè)一切經(jīng)營行為的策動者和執(zhí)行者、監(jiān)督者，保證了每一項經(jīng)營決策能夠順利推進。
3、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理要經(jīng)常的深入銷售終端，做好市場的調(diào)研，并且能夠預(yù)測市場的未來需求，要能夠引導(dǎo)市場的發(fā)展，而不是被市場牽著鼻子走。
三、庫存的管理
1、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理要明白庫存周轉(zhuǎn)對于連鎖零售企業(yè)的重要性，同樣的10000元錢，在一個月里周轉(zhuǎn)1次和周轉(zhuǎn)2次產(chǎn)出相差是很大的。
2、在確保銷售的情況下，供應(yīng)鏈管理經(jīng)理要努力讓庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)盡可能的降低。
3、保證商品庫存充足，不斷貨也是供應(yīng)鏈管理經(jīng)理的神圣職責(zé)。
一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，不僅要是這個商品的專家，更是這個行業(yè)的專家，要對所負責(zé)商品的進、銷、存有強力的掌控能力。
論文出處(作者):礪行Blog
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