如何使工程造價管理適應經(jīng)濟發(fā)展的需求

　　

　　摘要：在市場經(jīng)濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經(jīng)濟服務，是工程造價管理的熱點問題。文章結合實際發(fā)展需要，探討了如何使工程造價管理適應經(jīng)濟發(fā)展。

　　關鍵詞：工程造價；經(jīng)濟；需求
　　
　　隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規(guī)模，在對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用的同時，也需要適應宏觀經(jīng)濟自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。工程造價管理的目的是確�；�建投資與資源的充分利用和計劃性，消除預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象，使建設項目取得最大經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經(jīng)濟服務，是工程造價管理的熱點問題。
　　科學技術是第一生產(chǎn)力。企業(yè)提升競爭力的途徑，離不開科學的管理、雄厚的技術力量，高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的技術裝備等優(yōu)勢，通過不斷創(chuàng)新而在市場競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價管理，應從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運用主動控制和動態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設各階段的特點，采取有效的措施進行建設項日全過程的造價管理，以期實現(xiàn)降低成本，獲得更大效益的目標，它是一項涉及面廣、綜合性強的系統(tǒng)工程，需要各有關部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成�，F(xiàn)就如何使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，談幾點認識。
　　
　　一、建立主要由市場形成商品價格的機制，健全商品價格調(diào)節(jié)機制
　　
　　積極培育和規(guī)范金融市場和土地、勞動力、技術、信息等要素市場，逐步實現(xiàn)由市場形成要素市場，是發(fā)揮市場對資源配置基礎性作用的關鍵。通過制定和完善市場規(guī)則，加強市場管理和物價監(jiān)督，規(guī)范流通秩序，打破地區(qū)封鎖和部門分割，反對不正當競爭，保護生產(chǎn)者和消費者的合法權益。通過發(fā)展和規(guī)范市場中介組織，組織嚴格資源認證，發(fā)揮好服務、溝通、公正、監(jiān)督作用。只有不斷完善工程造價管理機制，才能使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的要求，為社會創(chuàng)造更大的價值。
　　
　　二、全團隊造價管理
　　
　　全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業(yè)中介機構的不斷發(fā)展，工程項目中涉及的利益主體越來越多。業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理、供應商等各方之間經(jīng)常由于信息傳遞和溝通不暢，造成工程進展和管理上的困難，引發(fā)利益沖突，因而工程造價、質(zhì)量、工期也難以得到保證。全團隊造價管理就是要在各利益主體之間形成一種合作伙伴關系，以此來推動項目完成，最終實現(xiàn)“多贏”。進行全團隊造價管理的關鍵環(huán)節(jié)是確定全團隊的合作促進。它處于合作各方的中央，與任何團隊成員均無經(jīng)濟利益關系。各團隊成員按照合作伙伴關系協(xié)議的要求，圍繞合作促進開展工程項目活動。這種管理方法要求團隊成員協(xié)商、指定一系列的造價管理合作文件，以此來規(guī)范管理活動，保證信息交換，避免和化解糾紛。管理活動的中心是適時地開展團隊成員間的思想溝通與信息交換，保證全面造價管理團隊的成員之間的真誠合作，通過各方的共同努力，實現(xiàn)建設項目造價的全面降低，適應經(jīng)濟發(fā)展要求。
　　
　　三、按比例分配設計費用
　　
　　我國現(xiàn)行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，難以調(diào)動設計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，更不利于工程造價的控制。若在批準的設計限額內(nèi)，將設計部門通過認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學管理技術、優(yōu)選新技術、新結構、新材料、新材料、新工藝所節(jié)約的資金按一定的比例分配給設計部門，以獎勵調(diào)動設計部門積極性。這樣的做法是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的辦法。設計金額的有效控制，必然對經(jīng)濟適應性產(chǎn)生不可避免的重大影響。

　　四、加強全面風險造價管理
　　
　　工程項目全面風險造價管理工程項目的實現(xiàn)過程是一個存在很大不確定性的過程，造價管理最重要的任務就是對不確定性造價的管理。
　　全面風險造價管理是在信息不完備理論、成本不確定性理論、風險管理的理論基礎上形成的。主要包括四個相關階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控，這四個階段發(fā)生于項目的全過程。而全面風險管理則強調(diào)風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，它應該是一個連續(xù)的環(huán)狀結構。工程造價的不確定性是絕對的、客觀存在的，其確定性是相對的。對于影響造價的風險事件，可采用風險規(guī)避、風險分擔、風險轉移、風險、化解等具體方法予以控制。在控制過程中，不斷地調(diào)整造價目標，以使其滿足工程項目和抵御風險的要求。
　　
　　五、發(fā)揮定額在社會主義市場經(jīng)濟中的作用
　　
　　社會主義市場經(jīng)濟體制，要求有一個由市場形成價格的機制，換言之，即利用經(jīng)濟杠桿作用形成市場價格，實現(xiàn)市場交易行為。
　　從長遠的觀點看，建筑產(chǎn)品的價格也要由市場形成。然而，定額是確定建筑實物工程消耗量的依據(jù)，也是建筑工程標準化管理在造價管理中的具體體現(xiàn)。尤其在社會主義市場經(jīng)濟條件下，定額應當成為國家規(guī)范建筑市場宏觀調(diào)控的重要手段之一，應當充分發(fā)揮定額的指導作用。要想建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，規(guī)范建筑市場，實現(xiàn)國家對工程造價的宏觀調(diào)控，就要充分發(fā)揮定額的指導作用。
　　
　　六、分步驟積極穩(wěn)妥地推進工程造價改革
　　
　　按照我國經(jīng)濟改革的總體目標，結合建筑行業(yè)的具體情況，采取穩(wěn)步推進、分步實施的方式非常必要。
　　“控制量、指導價、競爭費”是造價工程改革的第一步。這種計價方式首先將量、價分離，由國家制定統(tǒng)一的工程量控制標準，發(fā)布權威性的建筑材料、機械、人工、建筑產(chǎn)品等國家指導價格，讓企業(yè)在國家的指導和市場競爭的環(huán)境中自主確定建筑產(chǎn)品價格。
　　第二步，在第一步的基礎上，對“三量”和“三價”進一步開放，按“指導量、市場價、競爭費”思路將“三量”由控制變?yōu)橹笇В�把“三價”由指導價變?yōu)槭袌鰞r。
　　第三步，在第二步基礎上，實行“量、價、費市場化”。將“三量”、“三價”及取費標準全部開放，完全由企業(yè)根據(jù)自身實力和市場條件，在市場競爭中確定產(chǎn)品價格。
　　總之，為使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，就必須進行改革，應該采取積極穩(wěn)妥的方式，調(diào)控結合、循序漸進地進行。按照“轉變觀念、更新知識、明確目標、認準方向、創(chuàng)造條件、解決難點、積極穩(wěn)妥、分布實施”的原則進行。從工程造價、定額、價格、改革及管理手段等方面進行改進，同時要提高造價人員的文化層次和專業(yè)水平，使造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，并發(fā)揮其重要作用。
　　
　　參考文獻：
　　1、工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社,2006.
　　2、畢國柱.市場經(jīng)濟條件下工程造價管理思考[J].咸寧學院學報,2007(6).
　　3、鄧梅.工程項目全面造價管理研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2005.

【如何使工程造價管理適應經(jīng)濟發(fā)展的需求】相關文章：

如何管理企業(yè)的論文11-28

工程造價管理論文07-22

協(xié)同發(fā)展下的公共管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展論文04-21

淺探適應性企業(yè)人力資源管理建設05-29

建筑工程造價管理思考的論文11-09

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作用論文05-04

工程造價管理論文范文11-11

如何管理企業(yè)的論文12篇11-28

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢探析論文06-26

中小軟件企業(yè)項目管理如何做08-28