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供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)與防范

時(shí)間:2024-07-05 19:28:47 論文范文 我要投稿
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供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)與防范

     [摘要] 供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的精髓在于企業(yè)間的合作,如何處理好合作關(guān)系,是供應(yīng)鏈成敗與否的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)包括目標(biāo)沖突風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、信任風(fēng)險(xiǎn)及文化差異風(fēng)險(xiǎn)等。防范供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從建立信任機(jī)制、動(dòng)態(tài)合同控制、建立有效的激勵(lì)和利益分配機(jī)制,以及增進(jìn)文化融合等方面入手。
  [關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈;合作風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范
  
  供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的精髓在于企業(yè)間的合作。通過企業(yè)間的有效合作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈利益的最大化;在此基礎(chǔ)上,供應(yīng)鏈成員的利益也同時(shí)得以提高。如何處理供應(yīng)鏈合作關(guān)系,是關(guān)系供應(yīng)鏈成敗與否的關(guān)鍵。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)因素,探討如何減少其發(fā)生的可能性,促使合作關(guān)系更加穩(wěn)固,并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
  
  一、供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)分析
  
  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)的是合作,合作才能雙贏。既然是合作,涉及的各方必是不同的個(gè)體。既然是不同的單個(gè)個(gè)體,合作企業(yè)就有選擇這一次合作的權(quán)利,也有選擇下一次不再合作的自由。供應(yīng)鏈合作是具有獨(dú)立利益的企業(yè)之間的合作,這種合作不僅存在著固有的風(fēng)險(xiǎn),而且進(jìn)一步擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)的范圍及其危害程度。合作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)危及合作關(guān)系的維護(hù)和運(yùn)行,進(jìn)而造成一連串的惡性連鎖反應(yīng)。嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷,鏈中“三流”的流動(dòng)受阻。要彌補(bǔ)斷點(diǎn),重建秩序,不僅需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。而且可能產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。供應(yīng)鏈的合作風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面:
  
  1 目標(biāo)沖突風(fēng)險(xiǎn)。是指供應(yīng)鏈合作伙伴成員的目標(biāo)和供應(yīng)鏈目標(biāo)發(fā)生沖突以及合作伙伴成員之間的目標(biāo)發(fā)生沖突而產(chǎn)生的合作風(fēng)險(xiǎn)。一方面,在供應(yīng)鏈模式下,供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)既是整個(gè)供應(yīng)鏈體系的一個(gè)組成部分,又是具有獨(dú)立利益的經(jīng)濟(jì)主體,單個(gè)企業(yè)的行為目標(biāo)從根本上說是自身利益的最大化,因此它們的決策就變成了一個(gè)雙目標(biāo)決策,即滿足供應(yīng)鏈的整體要求和追求企業(yè)自身利益的最大化;當(dāng)二者不一致時(shí),合作風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。另一方面,在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中,合作伙伴成員之間有時(shí)也會(huì)發(fā)生目標(biāo)沖突。在供應(yīng)鏈的組成或運(yùn)行過程中,需要對(duì)不同段落的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào),以達(dá)到供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作,但在這個(gè)過程中,處于不同段落的成員企業(yè)之間的目標(biāo)有可能發(fā)生沖突,從而帶來合作的風(fēng)險(xiǎn)。
  
  2 協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)。是指供應(yīng)鏈合作伙伴之間由于協(xié)議的設(shè)計(jì)不當(dāng)或內(nèi)容不完善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中,核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的盟主,處于一種支配地位,但合作伙伴之間是一種動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟關(guān)系。不存在真正完整的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的等級(jí)制度。如果供應(yīng)鏈協(xié)議設(shè)計(jì)不當(dāng),就會(huì)使得供應(yīng)鏈合作伙伴之間蘊(yùn)含潛在的合作危機(jī)。而供應(yīng)鏈協(xié)議文本是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、程序化的基本依據(jù),其內(nèi)容較為復(fù)雜且多變,如果協(xié)議文本內(nèi)容不完善、規(guī)定不具體、約定不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確,就會(huì)為其后的合作埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
  
  3 信息風(fēng)險(xiǎn)。信息作為聯(lián)結(jié)和溝通供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的載體,對(duì)企業(yè)間的合作、資源的有效利用起著十分重要的作用,而信息的真實(shí)性、完整性及透明度既是供應(yīng)鏈企業(yè)之間緊密合作的重要保障,又是影響供應(yīng)鏈企業(yè)之間有效合作的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。首先是委托一代理機(jī)制所帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)。委托代理問題是供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息不對(duì)稱引起的。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中。有的企業(yè)往往會(huì)利用甚至人為地增加信息的不對(duì)稱,從合作伙伴那里謀取最大的收益。供應(yīng)鏈成員間任何的機(jī)會(huì)主義行為(敗德行為)或信息傳遞的扭曲都必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的失調(diào)甚至瓦解。其次是“牛鞭效應(yīng)”!芭1扌(yīng)”指的是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大的現(xiàn)象。其原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解,并逐級(jí)放大,導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng),造成需求信息和市場(chǎng)實(shí)際需求發(fā)生很大的偏差。牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理是不利的,它造成批發(fā)商、零售商的訂單和生產(chǎn)商產(chǎn)量峰值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶的實(shí)際需求,進(jìn)而造成產(chǎn)品積壓,占用資金,使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。

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