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關(guān)于創(chuàng)新商業(yè)模式探析
論文關(guān)鍵詞:商業(yè)模式;創(chuàng)新;價值論文摘要:文章從價值創(chuàng)造角度,探討了我國商業(yè)模式的創(chuàng)新,認(rèn)為,商業(yè)模式創(chuàng)新對我國企業(yè)發(fā)展的成敗起著關(guān)鍵性的作用。文章研究了商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展背景,并給出創(chuàng)新商業(yè)模式的五個核心戰(zhàn)略。
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展背景
所謂商業(yè)模式就是企業(yè)市場價值的實(shí)現(xiàn)模式。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了激烈的變化。主要特征是:信息化、市場化、全球化,傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化。
1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的第一個變化是信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)日益關(guān)注于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的生存與發(fā)展。很多現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營活動正復(fù)制到虛擬世界中,例如網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)拍賣等等。這些以無店鋪經(jīng)營、與客戶直接雙向溝通等為特征的商業(yè)模式,將會大幅度地降低企業(yè)的流通費(fèi)用和經(jīng)營成本,提高運(yùn)作效率。
2. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的第二個變化是市場化。當(dāng)今市場已進(jìn)入全方位的買方市場,顧客追求個性的張揚(yáng)和標(biāo)新立異的愿望得以實(shí)現(xiàn),已成為新的趨勢。僅僅依靠以往的價格優(yōu)惠和單純的質(zhì)量優(yōu)勢已不夠,消費(fèi)者更加注意產(chǎn)品的設(shè)計、造型等方面的創(chuàng)新,消費(fèi)者對商品的要求越來越高。不僅要求產(chǎn)品本身符合標(biāo)準(zhǔn),而且對各種服務(wù)的要求也越來越多。
3. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的第三個變化是全球化。近10年來,世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大變化,全球經(jīng)濟(jì)一體化加快發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的全球化、金融自由化和貿(mào)易自由化,使得技術(shù)、資金、勞務(wù)、專利等,以前所未有的速度在全球范圍內(nèi)流動和轉(zhuǎn)讓。
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
1. 商業(yè)模式以價值創(chuàng)新為靈魂。商業(yè)模式的靈魂在于價值創(chuàng)新。企業(yè)必須借助商業(yè)模式進(jìn)行價值創(chuàng)造、價值營銷和價值提供,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。商業(yè)模式應(yīng)該回答一系列的問題:向什么顧客提供價值,向顧客提供什么樣的價值,怎么樣為顧客提供價值等。
。1)注重輕資產(chǎn)經(jīng)營。追求企業(yè)的價值最大化,并不是要求企業(yè)的資產(chǎn)最大化,有效的資產(chǎn)必須能高效地創(chuàng)造價值,輕資產(chǎn)經(jīng)營即在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。所謂輕資產(chǎn)經(jīng)營,是在資源有限的基礎(chǔ)上科學(xué)配置各種資源,以最少投入的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。輕資產(chǎn)是知識經(jīng)濟(jì)時代奠定企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn),包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。通過企業(yè)的優(yōu)勢資源整合各種社會資源為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。許多跨國企業(yè)把投資投向直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部分,而間接創(chuàng)造效益的土地、廠房、汽車、電腦甚至辦公桌椅等都是租用。因此真正決定企業(yè)創(chuàng)造財富能力的,是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營水平的高低。以輕資產(chǎn)模式經(jīng)營,可以獲得更強(qiáng)的盈利能力,更快的速度和更持續(xù)的增長力。
(2)加強(qiáng)企業(yè)市值管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,對于上市公司而言,必須加強(qiáng)市值管理,以穩(wěn)定和提升公司市值為出發(fā)點(diǎn),提升自身價值水平,獲得投資者認(rèn)可,使股價充分地反映公司的價值。上市公司的一切經(jīng)營行為,無論是投資、融資、再融資或是股利政策等等,都必須圍繞以市值最大化這個核心的目標(biāo)來進(jìn)行。
。3)構(gòu)造企業(yè)價值網(wǎng)。今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,也不是單一線性價值鏈之間的競爭,企業(yè)正從獨(dú)立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值,有多條價值鏈構(gòu)造企業(yè)價值網(wǎng)。在價值網(wǎng)中,企業(yè)可將眾多的合作商連在一起,通過有效的資源整合,構(gòu)成快速、可靠、便利的系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。價值網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)的彈性適應(yīng)市場的不確定性,以增強(qiáng)價值創(chuàng)造方式來滿足顧客多樣化的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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