交易價值視角下的供應(yīng)鏈合作關(guān)系研究

　　 　　內(nèi)容摘要：供應(yīng)鏈合作關(guān)系一直是供應(yīng)鏈研究的重點，現(xiàn)有研究主要采用基于企業(yè)內(nèi)在運作的交易成本理論和資源觀念理論，前者從最小化內(nèi)部交易成本出發(fā)，而后者從最大化內(nèi)部價值出發(fā)，二者均忽略了供應(yīng)鏈中的內(nèi)部化成本和交易價值。另外，供應(yīng)鏈合作的研究也沒有同時兼顧成員企業(yè)內(nèi)部和成員企業(yè)之間兩個方面。因此，本文基于交易價值視角對供應(yīng)鏈合作關(guān)系進行研究，提出基于交易價值視角的供應(yīng)鏈合作關(guān)系模型，以期能夠為供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究提供一種新視角。
　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈合作 交易價值
　　
　　上世紀90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)飛速進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客的消費逐漸呈現(xiàn)多樣化和個性化。基于時間和知識的競爭迫使企業(yè)必須改變單打獨斗的方式，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上與其他企業(yè)形成取長補短的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈管理已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱點。
　　
　　供應(yīng)鏈管理研究概述
　　
　　在供應(yīng)鏈管理的研究中，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究一直是重點，國內(nèi)外很多學(xué)者對供應(yīng)鏈合作關(guān)系進行了研究，是關(guān)于供應(yīng)商與制造商組成供應(yīng)鏈，通過緊密合作形成競爭優(yōu)勢。現(xiàn)有研究主要基于企業(yè)內(nèi)部運作的交易成本理論（TCE）和資源觀念理論（RBV），TCE認為供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立是為了降低交易成本，RBV認為供應(yīng)鏈合作是為了最大化內(nèi)部價值。盡管TCE和RBV都取得了很多的成果，但是，仍然無法完全解釋供應(yīng)鏈合作關(guān)系，因為，TCE是從最小化交易成本出發(fā)，RBV則是從最大化內(nèi)部價值出發(fā)，TCE和RBV都是基于企業(yè)內(nèi)在的目標，而忽略了供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的內(nèi)部化成本和交易價值。已有學(xué)者認識到僅僅依靠一種視角無法來解釋聯(lián)盟等合作模式，在研究合作時必須采用一種更為辯證、客觀、全面的視角，這種視角應(yīng)該同時考慮到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間，也同時考慮到成本和價值，從而能夠在研究中全面考慮交易成本（TC）、交易價值（TV）、內(nèi)部化成本（HC）和內(nèi)部化價值（HV）。
　　由于基于交易價值的視角（TVL）能夠同時考慮交易成本、交易價值、內(nèi)部化成本和內(nèi)部化價值，并且能夠同時從供應(yīng)鏈成員企業(yè)內(nèi)部和成員企業(yè)之間進行分析，因此，本文擬從交易價值視角來分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以期能夠為供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究提供一種新的視角。
　　交易價值視角概述
　　依據(jù)Li擴展Zajac和Olsen的定義，所謂交易價值，即通過聯(lián)盟方式增加雙方共同價值，而有關(guān)交易價值的理論稱為交易價值理論，基于交易價值的視角能夠同時考慮交易成本、交易價值、內(nèi)部化成本和內(nèi)部化價值。本文將交易價值理論用于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究，認為處于供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的供應(yīng)商與制造商等成員企業(yè)之間也存在著交易價值，對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究同樣可以采用交易價值視角。
　　在本文中，TC是指在供應(yīng)鏈合作各方在交易中存在的機會主義成本；TV是指供應(yīng)鏈合作各方交易中由于彼此之間的信任而密切合作產(chǎn)生的共享價值；HC是指在企業(yè)內(nèi)部由于組織剛性的局限性而產(chǎn)生的成本；HV是指由于企業(yè)核心競爭力而產(chǎn)生的內(nèi)部化價值。更進一步分析，TC是與機會主義有關(guān)，HV是因為一致性和常規(guī)活動而產(chǎn)生的效率和穩(wěn)定性，HC與組織剛性產(chǎn)生的慣性和專長局限性有關(guān)，TV則來源于不同組織而形成的創(chuàng)新和柔性。因此，高TC和高HV將使企業(yè)更多的選擇企業(yè)內(nèi)部化行為，高TV和高HC將使企業(yè)更多的選擇供應(yīng)鏈合作，HC和HV會導(dǎo)致路徑依賴學(xué)習(xí)的核心能力或者組織剛性，TC和TV則將導(dǎo)致路徑突破學(xué)習(xí)的新的核心能力或者機會主義風險。因此，基于交易價值視角分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以兼顧企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間兩個層面，也能兼顧成本和價值。
　　此外，與TCE和RBV不同，TCE和RBV雖然能夠解釋企業(yè)通過內(nèi)部控制降低交易成本和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是，無法解釋供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間如何通過合作來創(chuàng)造新的價值。基于交易價值的視角則補充了TCE強調(diào)單方面降低成本和RBV單方面增加價值，強調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過彼此之間的合作來追求雙方共同價值的最大化，尤其是基于交易價值視角能夠很好地回答“在相互依賴和交換的組織關(guān)系中，價值是如何產(chǎn)生的”。同樣的，從交易價值視角可以回答“存在依賴關(guān)系的供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間如何通過合作來滿足市場需求，并協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的利益，追求供應(yīng)鏈整體利益和成員利益的共同最大化”，因此，從交易價值視角來研究供應(yīng)鏈合作也就成為一種必然的選擇。

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