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發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的誤區(qū)
［摘要］循環(huán)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式，但是目前仍然存在一些對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的誤解，比如認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)只是制造業(yè)的事情，企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)是管理人員的事情等，針對(duì)這些誤區(qū)，本文進(jìn)行了探討。［關(guān)鍵詞］循環(huán)經(jīng)濟(jì) 誤區(qū) 資源效率
二十多年來，中國以資源的高投入為代價(jià)，獲得了一定程度的經(jīng)濟(jì)增長。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)環(huán)境造成的污染、破壞以及由此給我們自身帶來的災(zāi)難，使我們開始反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的誤區(qū)——我們?cè)谝院詽啥鴿O的方式來給自身謀福利，而斷絕后人的生存之道。中國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是在這樣的背景下出現(xiàn)的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在中國的一些企業(yè)、城市中開始試點(diǎn)實(shí)施，并取得一定成果，比如天津市生態(tài)工業(yè)園基本沒有廢棄物排放，貴陽市生態(tài)城市的建設(shè)改變了以往天不藍(lán)、水不綠的狀況等。但是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，也存在很多的誤解和問題，這些誤解和問題不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要我們加以注意和杜絕。舉例如下：
誤區(qū)之一是認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)只是制造業(yè)的事情我們知道循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)施基本上以制造業(yè)為主，原理是上游企業(yè)的廢氣、廢水、廢料等成為下游企業(yè)的可用物質(zhì)，在這個(gè)過程中，不僅解決了環(huán)境污染問題，還節(jié)約了資源。但是這并不意味著其他性質(zhì)的企業(yè)就不需要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上服務(wù)業(yè)以及農(nóng)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)也很需要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，而且也可大有作為。從國民經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的角度來說，只有整個(gè)社會(huì)的各行各業(yè)都實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能完整實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的改變。在服務(wù)業(yè)，完全可以通過實(shí)施減量化原則（REDUCING）、再利用原則（REUSING）、再循環(huán)原則（RECYCLING）中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在第一產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是大有作為。
誤區(qū)之二是企業(yè)認(rèn)為實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)是管理者的事情中國人民大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王維平提出,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),就是把一個(gè)線性的過程變成環(huán)狀的過程,以期減少末端的廢物排放,降低消耗,提高資源的利用率,提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。從王教授的語句中可知，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)是由若干相關(guān)企業(yè)、組織共同進(jìn)行的，而這些企業(yè)在合作的過程中，要想達(dá)到減少廢物排放、提高資源利用效率的效果，需要企業(yè)之間長時(shí)間的磨合和整合，絕不僅僅是這些企業(yè)、組織的管理者參與進(jìn)來就可以解決問題的。在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，有些管理者認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、如何實(shí)施只是管理人員的事情，基層員工只需要執(zhí)行即可。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)需要企業(yè)全員參與的活動(dòng)，因?yàn)橹挥腥珕T參與才能發(fā)揮集體的力量。從現(xiàn)代管理的角度來說，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，充分發(fā)揮每一個(gè)成員的智慧，才能更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來。鼓勵(lì)員工參與的前提是對(duì)員工進(jìn)行實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的好處和方式方法的培訓(xùn)，使員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)正確和全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，才能使其有針對(duì)性的在產(chǎn)品工藝、設(shè)備更新等方面圍繞著循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行。
誤區(qū)之三，認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種全新的、高科技的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是很多企業(yè)高不可攀的狹義的循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以理解為在制造業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)施，但是通過上文的解釋，我們已經(jīng)明白，廣義的循環(huán)經(jīng)濟(jì)就在我們身邊，需要整個(gè)社會(huì)的每一個(gè)成員全力投入。所以實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)并非就一定得有非常先進(jìn)的技術(shù)，即便是在制造業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有時(shí)也僅僅是工藝的改進(jìn)，這在一些企業(yè)中已經(jīng)得到驗(yàn)證。正如王維平教授提出的，循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于環(huán)形經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式上打破了以往的模式，需要對(duì)應(yīng)進(jìn)行工藝、技術(shù)上的革新和改進(jìn)，但絕不是高不可攀。所以所有的企業(yè)都可以從不同角度進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嘗試，以加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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