精益生產(chǎn)方式與組織柔性關(guān)系的探索研究

　　 　　[摘 要] 隨著生產(chǎn)力的不斷推進,全球工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了由單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。在精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景下,本文重點分析了精益生產(chǎn)對組織柔性的要求及匹配關(guān)系,旨在探索出一種實施精益生產(chǎn)的“最佳實踐”模式。
　　[關(guān)鍵詞] 精益生產(chǎn) 組織柔性 細胞生產(chǎn)方式
　　
　　當(dāng)精益生產(chǎn)方式席卷全球時,這種生產(chǎn)方式對組織的柔性管理提出了很高的要求,組織柔性的實踐就始于生產(chǎn)過程中的柔性專業(yè)化進程,組織柔性的實施與應(yīng)用必然依托于經(jīng)濟的發(fā)展、政治格局的變化、技術(shù)的進步,更與生產(chǎn)方式的變革緊密相連。
　　
　　一、大量生產(chǎn)方式的興起與衰落
　　
　　生產(chǎn)方式的變革起源于汽車工業(yè),第一次世界大戰(zhàn)之后,亨利。福特與通用公司的阿爾弗萊德·斯隆開創(chuàng)了世界制造業(yè)的新紀(jì)元,把歐洲企業(yè)領(lǐng)先了若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可�產(chǎn)方式。
　　但是自20世紀(jì)70年代以后,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。第一,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速進步,縮短了產(chǎn)品的生命周期,從而迫使企業(yè)必須不斷更新產(chǎn)品和發(fā)展品種。而傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式采用專用設(shè)備的流水線作業(yè),產(chǎn)品換產(chǎn)調(diào)整時間長、成本高,無法適應(yīng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的市場需求。第二,消費者的價值觀也正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化,呈現(xiàn)出日趨主體化、個性化和多樣化的發(fā)展。這些變化使以單品種、大批量為特點的大批量生產(chǎn)方式越來越不能適應(yīng)時代的要求。第三,組織與管理的合理性受到動搖。大量生產(chǎn)方式的組織管理思想極大運用了專業(yè)分工,但這種體制導(dǎo)致了勞動力技能的極端單一化,高替代性導(dǎo)致員工缺乏組織依附感。經(jīng)營環(huán)境的重大變革以及企業(yè)員工追求人格全面發(fā)展的動機,同以監(jiān)督和控制為基調(diào)的科層組織體系形成了尖銳的沖突,這些從根本上動搖了大量生產(chǎn)方式組織與管理的合理性。
　　
　　二、精益生產(chǎn)方式的興起
　　
　　大批量生產(chǎn)方式面臨的困境,使制造企業(yè)開始將價值取向轉(zhuǎn)移到市場和顧客,將制造戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量和時間。日本豐田汽車公司提出了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TOYOTA PRODUCTIVE SYSTEM),這種生產(chǎn)方式使豐田公司取得了巨大成功。由于未來的市場必然會小批量多品種化,因此豐田生產(chǎn)方式就具有革命意義,美國麻省理工學(xué)院的詹姆斯·P·沃麥克,丹尼斯·T·瓊斯等專家對豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的特點加以總結(jié),跳出豐田公司,跳出汽車工業(yè),提煉成了普遍使用的管理技術(shù),命名為精益生產(chǎn)方式(Lean Production,簡稱LP),精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)綜合了單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的優(yōu)點,即避免了前者的高成本,又避免了后者的僵化,它與大量生產(chǎn)比較,一切投入都大為減少,工廠中的勞動力、生產(chǎn)占用的場地、工程設(shè)計工時和工裝投資都減半,同時,以極少量的庫存,極少量的廢品,就能生產(chǎn)出質(zhì)量更好、品種更多的產(chǎn)品。
　　
　　三、精益生產(chǎn)方式對組織柔性的要求
　　
　　精益生產(chǎn)推行適應(yīng)了小批量,多品種的市場要求,能夠加強企業(yè)的快速反應(yīng)機制,提高企業(yè)的柔性,但精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用必須與組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等環(huán)節(jié)相匹配,對組織有高柔性的要求,才能發(fā)揮巨大作用。高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變,能適應(yīng)市場需求多樣化的要求,及時組織多品種生產(chǎn),以提高企業(yè)的競爭能力。為實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一,精益生產(chǎn)必須在組織結(jié)構(gòu),勞動力,設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。
　　1.組織結(jié)構(gòu)柔性
　　(1)扁平化結(jié)構(gòu)。在精益生產(chǎn)方式中,人事組織管理大力優(yōu)化,決策權(quán)力是分散下放的,而不是集中在指揮鏈上, 精簡中間管理層,減少非直接生產(chǎn)人員,把最大量的工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到真正創(chuàng)造價值的生產(chǎn)線工人身上,由此增加了員工的責(zé)任感,促進了員工的參與,極大提高員工的積極性。組織結(jié)構(gòu)不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu),而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。

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