經(jīng)濟(jì)師發(fā)表的論文
經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文范文一：經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)
受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中配備經(jīng)濟(jì)師，適應(yīng)了目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)型需要。在管理的日常發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師占據(jù)非常重要的位置，對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟(jì)師要具備專業(yè)的素養(yǎng)，盡可能履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)管理模式中對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用不容小覷，在實(shí)踐管理中如果有經(jīng)濟(jì)師周密計(jì)劃的指導(dǎo)和謀劃，可以幫助組織的發(fā)展，維護(hù)正常的辦公環(huán)境，指導(dǎo)下屬職業(yè)規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理;經(jīng)濟(jì)師;履行經(jīng)濟(jì)師的使命
現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理指的是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，以效果為標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心，幫助人和組織取得業(yè)績(jī)的管理模式。很多人將目標(biāo)管理作為計(jì)劃手段或是給員工增加績(jī)效的工具，由此看來目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用，搭配經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素養(yǎng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和有效管理。
一、經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵和特點(diǎn)
(一)經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵。
經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中扮演的是設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作，主要工作任務(wù)是對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)師作為統(tǒng)領(lǐng)人員，直接執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)師要全面參與到組織目標(biāo)管理，作為管理層，要充分負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)師地位是不可替代的，通過專業(yè)計(jì)劃、評(píng)估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運(yùn)作。作為企業(yè)重要的管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)作方向，所以要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)目標(biāo)管理中更好地運(yùn)用。從專業(yè)的角度講，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理有著深入的研究和計(jì)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要與自身能力相結(jié)合，滿足工作需要，提升工作效率。
(二)經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)中的管理層，會(huì)經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進(jìn)行完善融合，所以要求經(jīng)濟(jì)師有全局意識(shí)，能夠站在全局角度制定管理方案，對(duì)工作有自己敏銳的把控力。在現(xiàn)實(shí)工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計(jì)劃，要求經(jīng)濟(jì)師站在全局角度分析，不能只顧細(xì)節(jié)影響到計(jì)劃的適用性。經(jīng)濟(jì)師最需要具備把關(guān)能力。作為管理層需要對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展和意見進(jìn)行把關(guān)，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中難免會(huì)遇到制度落實(shí)難等問題，導(dǎo)致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)就是要站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)，盡可能躲避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求經(jīng)濟(jì)師有超前意識(shí)，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估，未雨綢繆，讓目標(biāo)管理在出現(xiàn)問題時(shí)從容面對(duì)。
二、在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，提高目標(biāo)管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是進(jìn)行著三方面落實(shí)，獲得最大收益。
(一)完善供應(yīng)系統(tǒng)。
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟(jì)師在原有的供應(yīng)模式上進(jìn)行完善，通過運(yùn)用新的目標(biāo)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場(chǎng)情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟(jì)師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標(biāo)管理模式，及時(shí)建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門制定解決方案。
(二)制定生產(chǎn)系統(tǒng)。
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟(jì)師制訂出目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標(biāo)管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對(duì)物件進(jìn)行準(zhǔn)確分配。因此需要經(jīng)濟(jì)師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分析和判斷，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際的管理方案，引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理模式，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟(jì)效益。
(三)建立服務(wù)系統(tǒng)。
企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師溝通解決、共同面對(duì)，所以現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會(huì)計(jì)師應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)師提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)及成品，經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的建議和意見，選擇最佳方案。
三、經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)自身的價(jià)值
為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，推動(dòng)組織發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)師不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)實(shí)管理模式下，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以企業(yè)效益為首，嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范。通過在工作中經(jīng)驗(yàn)積累，完善自身存在價(jià)值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過對(duì)科學(xué)化目標(biāo)管理的運(yùn)用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對(duì)組織的發(fā)展方向和目標(biāo)充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟(jì)師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。綜上所述，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟(jì)師的使命至關(guān)重要，他的貢獻(xiàn)是其他專業(yè)人員無能替代的，為了更好地讓經(jīng)濟(jì)師作用發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)其重要性。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解，應(yīng)該根據(jù)特點(diǎn)提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的管理中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，完善企業(yè)管理體系。
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經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文范文二：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題及解決方法
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今社會(huì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是對(duì)人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對(duì)自身人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)本身的人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，但經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度進(jìn)行合適的改革和創(chuàng)新。在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現(xiàn)問題，就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)其中的問題進(jìn)行分析，并提出合適的解決方法。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題;解決方法
新時(shí)代的來臨為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很強(qiáng)的動(dòng)力，也為國(guó)家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個(gè)企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理中的問題進(jìn)行分析和處理。筆者通過對(duì)自身工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過查詢各種資料和分析，得出了經(jīng)濟(jì)師本身對(duì)人力資源管理的影響和作用，并對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，最后提出相應(yīng)的解決辦法。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源管理是長(zhǎng)時(shí)間的管理制度
企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時(shí)間就是比較長(zhǎng)的，想要在經(jīng)濟(jì)的浪潮中不被淘汰，就要做好長(zhǎng)期對(duì)人力資源進(jìn)行管理的制度。從根本上來說，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到人力資源的長(zhǎng)久性，才能真正保持對(duì)人力資源管理的重視。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對(duì)其制定相應(yīng)的措施。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理帶來了很多不便，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，因此人力資源的管理長(zhǎng)期性計(jì)劃是十分重要的。
2.人力資源的引人不恰當(dāng)
企業(yè)本身在起步時(shí)一般規(guī)模比較小，小規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇時(shí)沒有充足的經(jīng)費(fèi)。因此經(jīng)常會(huì)選擇一些剛畢業(yè)沒有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這就使得在工作中會(huì)由于工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。這樣不但會(huì)影響整體的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒有太大的財(cái)力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟(jì)師的'重要作用，這也使得經(jīng)濟(jì)師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒有體現(xiàn)出來。人力資源的引人不當(dāng)，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟(jì)師的重要地位被忽視。
3.獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全
獎(jiǎng)懲機(jī)制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對(duì)人力資源管理的重視程度較低，在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí)，沒有遵從經(jīng)濟(jì)師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎(jiǎng)懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進(jìn)行日常的工作獎(jiǎng)懲時(shí)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致不公平的事情產(chǎn)生。此獎(jiǎng)懲制度的完整性時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要影響之一。
二、對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討
1.健全人力資源管理體制
體制的健全是一切管理的基本保證，想要對(duì)人力資源進(jìn)行合適的管理，而且盡可能地避免各種問題的出現(xiàn)，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在對(duì)待人力資源管理時(shí)，一定要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求和未來的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合適的改革與創(chuàng)新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會(huì)導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。要根據(jù)企業(yè)本身的要求和未來的發(fā)展預(yù)測(cè)進(jìn)行合適的管理改革，以保證經(jīng)過改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2.提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)合適的人才
企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但對(duì)于員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一定要提升，只有提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對(duì)于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，要對(duì)合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才一定要是全面發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出相對(duì)比較專業(yè)有能為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師通過企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)，也會(huì)逐漸的成長(zhǎng)，一定會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻(xiàn)強(qiáng)大的力量。
三、結(jié)束語
現(xiàn)在社會(huì)對(duì)人才的需求越來越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要作用也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)而解決問題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，一定要注重企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，只有這樣才能獲得專業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師。
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