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人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿
充實(shí)的大學(xué)生活即將結(jié)束,大家都知道畢業(yè)生要通過最后的畢業(yè)論文,畢業(yè)論文是一種的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式,畢業(yè)論文要怎么寫呢?以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿 1
尊敬的各位老師:
上午好!
我的論文題目是《企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究》,這篇論文是在我的指導(dǎo)老師佟巖老師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這段時(shí)間里,佟老師對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正,并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里,我對(duì)他表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、主要內(nèi)容、存在的不足向各位老師作簡(jiǎn)要的陳述,懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)劄槭裁催x這個(gè)題目及這篇文章的研究意義。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張都依賴于良好的人力資源為基礎(chǔ),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的人力資源管理狀況會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供助力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與跨越。在傳統(tǒng)意義上一般企業(yè)的主要資源基礎(chǔ)包括人力、財(cái)務(wù)、物力以及技術(shù)四個(gè)方面,這四個(gè)資源的實(shí)現(xiàn)都依賴于人力資源的完成。因此人力資源的完善程度決定著企業(yè)發(fā)展的高度與深度。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中,還會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),例如在招聘過程中會(huì)招聘不到合適的人選,或者花費(fèi)太多精力在招聘工作上耽誤企業(yè)本職工作的發(fā)展;在培訓(xùn)過程中可能存在培訓(xùn)目標(biāo)不統(tǒng)一,培訓(xùn)效果不佳,培訓(xùn)課程安排不合理等風(fēng)險(xiǎn);在薪酬管理過程中可能存在薪酬分配不公平,部分人員對(duì)薪酬制度不滿意而影響工作效率;在激勵(lì)措施上可能存在激勵(lì)不到位導(dǎo)致企業(yè)工作氛圍不濃厚,或者激勵(lì)措施太過強(qiáng)烈導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部氛圍緊張等。以上所列舉的情況都是出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中的常見風(fēng)險(xiǎn)狀況。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在是一個(gè)客觀事實(shí),如果通過有效的措施防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,是一個(gè)熱門話題。人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段,在工業(yè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的早期,人力資源管理措施較為原始。在進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)之后,各種管理理論興起,電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)以及各種管理軟件的興起更是帶來了企業(yè)人力資源管理理論的升華與騰飛。在這個(gè)時(shí)候,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析也可以運(yùn)用更加科學(xué)的方法進(jìn)行研究。
從上述時(shí)代背景分析可以看出,人力資源的發(fā)展已經(jīng)得到了企業(yè)的重視。與常見的風(fēng)險(xiǎn)分析相比,人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)有自身的特殊之處,企業(yè)人力資源面對(duì)的對(duì)象是具體的人,人的心理行為是復(fù)雜而難以預(yù)測(cè)的,如果運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法,最精確的模擬和分析風(fēng)險(xiǎn)形成與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并提出相應(yīng)的解決措施,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的重要課題。人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,因此人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的研究意義,其研究意義主要包括理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
理論意義是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的'研究主要集中在定性分析上,很少有定量的分析。本文嘗試運(yùn)用 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行一定程度的定量分析,為國(guó)內(nèi)相關(guān)研究提供了參考,也幫助 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法在人力資源管理過程的普及,具有重要的理論意義。
現(xiàn)實(shí)意義主要基于現(xiàn)代企業(yè)的自身狀況。改革開放以來,我國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展的進(jìn)程中,大量企業(yè)都有了快速的擴(kuò)張,但是這種只求數(shù)量不求質(zhì)量的擴(kuò)張帶來了企業(yè)發(fā)展的重大問題,人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)重要的課題,很多企業(yè)面臨著人心不穩(wěn)、事倍功半等狀況,這是典型的人力資源風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張帶來了消極的影響。因此本文以 H 汽車公司為研究案例,對(duì)于企業(yè)規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與參考借鑒價(jià)值。
其次,我想談?wù)勥@篇文章的主要內(nèi)容。
本論文主要內(nèi)容是介紹風(fēng)險(xiǎn)的類型、風(fēng)險(xiǎn)分布及表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,深入探討人力資源管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制分析, 在招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制中包括事前控制、過程控制、事后控制,在培訓(xùn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制分析要從人力資本投資產(chǎn)權(quán)方面入手,重點(diǎn)做好培訓(xùn)流程管理, 在薪酬環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制搖注重薪酬設(shè)計(jì)的公平性、注重薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)性、注重薪酬體系的激勵(lì)性,運(yùn)用支付技巧,形成良好的薪酬文化,選擇合適的薪酬激勵(lì)方式。
最后,我想談?wù)勥@篇文章存在的不足。
在這篇論文的寫作過程中,我盡可能多的收集資料,雖然從中學(xué)到了許多有用的東西,也積累了不少經(jīng)驗(yàn),但由于自己學(xué)識(shí)淺薄,認(rèn)識(shí)能力不足,在理解上有諸多偏頗和淺薄的地方;也由于理論功底的薄弱,存有不少邏輯不暢和辭不達(dá)意的問題;加之時(shí)間緊迫和自己的粗心,與老師的期望相差甚遠(yuǎn),許多問題還有待于進(jìn)一步思考和探索,借此答辯機(jī)會(huì),萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見,多指出這篇論文的錯(cuò)誤和不足之處,我將虛心接受,從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究,使該論文得到完善和提高。
人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿 2
尊敬的各位老師、各位同學(xué):
大家上午好!
我叫xxx,是xx級(jí)人力資源管理0801班的學(xué)生,我的論文題目是《中小型私企績(jī)效考核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討——以xxx有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導(dǎo)下完成的,在此,我向耿老師表示深厚的謝意,并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師給予點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設(shè)計(jì)目的及意義。
背景:隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型私企面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術(shù),已經(jīng)在大多數(shù)中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。
績(jī)效考核正是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁,已越來越引起企業(yè)的高度重視,績(jī)效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的的管理方法,績(jī)效考核的目標(biāo)是確認(rèn)員工的工作成就,改進(jìn)員工的工作方式,以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,從而建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)成組織目標(biāo)和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè),練好“內(nèi)功”,建立一套行之有效的績(jī)效考核體系,通過績(jī)效考核的有效實(shí)施,不斷改善員工個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。
就其目的及意義而言,主要有以下幾點(diǎn):
一、通過對(duì)中小型私企績(jī)效考核的研究分析,明白績(jī)效考核可以作用和改善員工的工作態(tài)度和工作結(jié)果,同時(shí)為企業(yè)提供員工的個(gè)人信息,是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的依據(jù)。
二、以xxx有限公司為案例,通過對(duì)其績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以全面了解中小型私企的績(jī)效管理狀況,并總結(jié)其存在的問題;
三、通過對(duì)現(xiàn)存問題的.探討,得出相應(yīng)的優(yōu)化策略,從而為中小型私企的管理活動(dòng)提供有益的建議。高星級(jí)酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
其次,我想談?wù)劚菊撐牡慕Y(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本文主要分為六個(gè)部分。
第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。
第二部分針對(duì)文中將用到的理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。
第三部分論述中小型私企績(jī)效考核的現(xiàn)狀和原因分析。
第四部分導(dǎo)入本文研究對(duì)象xxx有限公司,針對(duì)公司績(jī)效考核問題做了一次問卷調(diào)查并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。問卷調(diào)查發(fā)放50份,回收50份,回收率100%
第五部分提出對(duì)xxx有限公司績(jī)效考核的優(yōu)化策略。
第六部分是總結(jié)和不足之處。
最后,我想談?wù)劚菊撐牡牟蛔阒幱捎谑鼙救藢W(xué)術(shù)水平、資料和時(shí)間的限制,本文沒有對(duì)影響績(jī)效考核的因素、考核方法評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行研究,在對(duì)優(yōu)化xxx有限公司的考核體系方面也沒有進(jìn)行詳盡闡述,文中有些觀點(diǎn)和分析尚且幼稚,這些不足都有待于筆者在以后學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究,不妥之處敬請(qǐng)各位讀者修正!
經(jīng)過本次論文寫作,我搜集到了許多有用的信息,學(xué)到了不少新的知識(shí)。當(dāng)然,也更清楚地認(rèn)識(shí)到自己在人力資源管理,特別是績(jī)效管理方面知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。盡管做了問卷調(diào)查與實(shí)地訪談,搜集了許多相關(guān)資料,也盡量地運(yùn)用了所學(xué)知識(shí),但由于自身能力不足、經(jīng)驗(yàn)不夠等因素,本論文還存在許多不足之處,例如本文沒有對(duì)影響績(jī)效考核的因素、考核方法評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行研究,在對(duì)優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進(jìn)行詳盡闡述,所以許多問題也有待于進(jìn)一步思考與探索。
因此,借答辯機(jī)會(huì),希望各位老師提出寶貴意見,給予批評(píng)與指正。我將虛心地接受,以便于更好地學(xué)習(xí)。
謝謝!
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