人力資源招聘筆試題目

　　人力資源指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。下面是小編精心整理的人力資源招聘筆試題目，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源招聘筆試題目 1

　　第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題(每道題2分，共10題)

　　1. 人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指( C )

　　A.個(gè)人層次的職業(yè)規(guī)劃 B.家庭層次的職業(yè)規(guī)劃

　　C.組織層次的職業(yè)規(guī)劃 D.國(guó)家層次的職業(yè)規(guī)劃

　　2.在招聘廣告中不出現(xiàn)企業(yè)名稱(chēng)的廣告，稱(chēng)為( B )

　　A.簡(jiǎn)易廣告 B.遮蔽廣告

　　C.匿名廣告 D.隱藏廣告

　　3.下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是(B)。

　　A.員工推薦　　B.人才招聘會(huì)

　　C.發(fā)布職位公告　　D.人力資源技能清單

　　4.招聘的基本程序是(C)。

　�、僬衅笢�(zhǔn)備　�、谡衅冈u(píng)估　�、壅衅感畔⒌陌l(fā)布　�、苋藛T選拔　�、蒌浻脹Q策

　　A.①②③④⑤　　B.③①④⑤②　　C.①③④⑤②　　D.③①⑤④②

　　5.最終決定雇傭應(yīng)聘者，并分配給他們職位的過(guò)程是( D )

　　A.人員招募 B.人員甄選

　　C.人員測(cè)評(píng) D.人員錄用

　　6.人才測(cè)評(píng)最直接、最基礎(chǔ)的功能是( A )

　　A.甄別和評(píng)定功能 B.反饋功能

　　C.診斷功能 D.預(yù)測(cè)功能

　　7.管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向(A)。?

　　A.在職培訓(xùn)　　B.工作輪換　　C.崗?fù)馀嘤?xùn)　　D.管理技能

　　8.2013年重慶市非私營(yíng)單位在崗職工平均工資是多少(D)

　　A.3337　　B.3738　　C.3883　　D.3783

　　9. 重慶市社會(huì)保險(xiǎn)單位為員工參保進(jìn)行人員增加不需要的資料有(C)

　　A.職工與單位建立勞動(dòng)關(guān)系證明材料　　B.參加社會(huì)保險(xiǎn)單位新增人員信息采集表電子版

　　C.養(yǎng)老接續(xù)卡 D.參加社會(huì)保險(xiǎn)單位新增人員信息采集表紙質(zhì)版蓋公章

　　10. 重慶是員工租房公積金每年可對(duì)基數(shù)進(jìn)行(A)次變更。

　　A.1　　B.2　　C.3　　D.4

　　第二部分：多項(xiàng)選擇題(每道題3分，共5題)

　　11.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)包括(CD)。

　　A.改善組織內(nèi)部薪酬福利制度　　B.建立更合理的激勵(lì)和約束機(jī)制

　　C.充分利用現(xiàn)有人力資源　　　　D.預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�

　　12.招聘工作的基礎(chǔ)和前提( A D )

　　A.工作分析 B.制訂招聘計(jì)劃 C.制定招聘策略 D.人力資源規(guī)劃

　　13.與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( B C )

　　A.為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作

　　C.提高員工忠誠(chéng)度 D.招聘成本較高

　　14. 工資總額由哪些部分組成(ABCD)

　　A.計(jì)時(shí)和計(jì)件工資 B.津貼和補(bǔ)貼

　　C.獎(jiǎng)金和加班加點(diǎn)工資 D.特殊情況下支付的工資

　　15、目前重慶社會(huì)保險(xiǎn)單位各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例正確的(ABCD)

　　A.養(yǎng)老18%、醫(yī)療9% B.失業(yè)2%、生育0.7%

　　C.基本醫(yī)療7%、大額醫(yī)療1% D.工傷0.5%至3.3%

　　第三部分：簡(jiǎn)答題(每道題5分，共2題)

　　16.招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)?至少敘述3個(gè)招聘渠道

　　參考答案：

　　17.簡(jiǎn)述招聘的流程。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：確定人員需求、制定招聘計(jì)劃、人員甄選、招聘評(píng)估

　　第四部分：實(shí)操題(共2題)

　　18.重慶住房公積金匯繳流程及需要提供的資料?(5分)

　　參考答案：①單位持填寫(xiě)并加蓋印章的《住房公積金匯(補(bǔ))繳書(shū)》(將 " 補(bǔ) " 字劃去)一式兩聯(lián)，到銀行經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)(分中心)辦理，同時(shí)將匯繳款項(xiàng)繳存到住房公積金專(zhuān)戶(hù)。若單位有人員新增開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)、調(diào)入、調(diào)出、封存、啟封等變動(dòng)情況，還需按相關(guān)程序提前辦理并在匯繳時(shí)提供《住房公積金匯繳變更清冊(cè)》(填寫(xiě)并加蓋印章)一聯(lián)。

　　②經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)(分中心)在辦理匯繳分配手續(xù)后，在《住房公積金匯(補(bǔ))繳書(shū)》上加蓋業(yè)務(wù)章，返還一聯(lián)給單位留存。

　　19.重慶市社會(huì)保險(xiǎn)人員增加/減少操作流程?(10分)

　　參考答案：一、參保單位人員增加申報(bào)

　　1、參保單位提供資料：

　　職工與單位建立勞動(dòng)關(guān)系證明材料(如：用工合同)(復(fù)印件需加蓋鮮章)。

　　2、參保單位填寫(xiě)《重慶XX區(qū)參加社會(huì)保險(xiǎn)單位新增人員信息采集表》的電子表格并打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。

　　3、參保單位帶齊所需紙質(zhì)及電子資料到社保局參保管理窗口審核，經(jīng)審核合格后，辦理參保單位人員增加業(yè)務(wù)。

　　二、參保單位人員減少申報(bào)

　　1、參保單位提供資料：

　　職工與單位終止或解除勞動(dòng)關(guān)系材料(如：解除勞動(dòng)關(guān)系合同書(shū))。

　　2、參保單位填寫(xiě)《重慶XX區(qū)參加社會(huì)保險(xiǎn)單位減少人員信息申報(bào)表》的電子表格并打印一式兩份紙質(zhì)資料，簽字蓋章。

　　3、參保單位帶齊所需紙質(zhì)及電子資料到社保局參保管理窗口審核，經(jīng)審核合格后，辦理參保單位人員減少業(yè)務(wù)。

　　第五部分：案例分析題(共2題)

　　20. 到了績(jī)效考評(píng)階段，HR要忙于各類(lèi)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集整理，以便算出員工的績(jī)效考核結(jié)果。在實(shí)際工作中，有企業(yè)和HR就反映，他們公

　　司的考核數(shù)據(jù)很難收集準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)"打架"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，都不知道以哪個(gè)為準(zhǔn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種異�，F(xiàn)象?具體你們?nèi)绾翁幚斫鉀Q此事?(25分)

　　參考答案：

　　出現(xiàn)數(shù)據(jù)打架多半是因?yàn)樵谄饺盏臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)有誤所致，在統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)后沒(méi)有時(shí)行驗(yàn)證或是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后未及時(shí)的更正。當(dāng)績(jī)效考核周期到后及直接引用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以當(dāng)HR在收集這些數(shù)據(jù)后，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不同，而且也不知道這些數(shù)據(jù)到底哪個(gè)是正確哪個(gè)是錯(cuò)誤。

　　1)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的可靠性;最初始數(shù)據(jù)是由員工開(kāi)始統(tǒng)計(jì)的，員工填寫(xiě)崗位相關(guān)記錄及日?qǐng)?bào)表，組長(zhǎng)根據(jù)各崗位報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，并總結(jié)當(dāng)天或是當(dāng)周工作情況。在員工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，是否有人員進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。有要求沒(méi)有檢查、有安排沒(méi)有監(jiān)督都是沒(méi)有效率的，如果要求了，并有相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，才會(huì)讓員工避免犯錯(cuò)及減少犯錯(cuò)的機(jī)率。當(dāng)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)所附數(shù)據(jù)，HR部門(mén)或是被考核員工直系部門(mén)應(yīng)適時(shí)抽查，也減少員工作假現(xiàn)象。

　　2)跨部門(mén)數(shù)據(jù)的參考及跨部門(mén)目標(biāo)考核;為了驗(yàn)證數(shù)據(jù)的可靠性，公司規(guī)定跨部門(mén)目標(biāo)考核的方法。假如HR招聘完成率，除了HR自行統(tǒng)計(jì)外，還得看公司各部門(mén)的人員需求情況，各部門(mén)在制訂月報(bào)表時(shí)，需統(tǒng)計(jì)人員招聘完成，如果各部門(mén)的目標(biāo)都沒(méi)有達(dá)成，而HR的目標(biāo)數(shù)據(jù)是達(dá)成的，這時(shí)就得要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通常情況下，當(dāng)總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)目標(biāo)后，各部門(mén)都要檢查自己部門(mén)的目標(biāo)是否有達(dá)成，有問(wèn)題就是公司月度管理會(huì)議前將目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　3)進(jìn)行員工績(jī)效面談;員工面談可以了解到在報(bào)告與數(shù)據(jù)中找不到的信息，其實(shí)在員工績(jī)效面談我個(gè)人認(rèn)為是非常有必要的。第一可以深入到員工底層了解員工對(duì)公司的看法與了解，第二讓員工覺(jué)得公司對(duì)他們和重視度; 第三可以了解員工的綜合能力有業(yè)務(wù)水平情況，優(yōu)缺點(diǎn)等，可以為培訓(xùn)需求調(diào)查作參考。

　　4)與被考核者直接上司或是部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)確定;直接上司是最了解所屬員工的工作能力與業(yè)務(wù)水平，但有些時(shí)候他們?cè)谧鞔_定時(shí)也會(huì)受到員工情緒的影響及工作 需要的顧慮而影響到績(jī)效數(shù)據(jù)的評(píng)估。當(dāng)員工績(jī)效數(shù)據(jù)有異議時(shí)， HR第一要溝通的對(duì)象就是被考核人員的直接上司，這也是我們經(jīng)常這么做的。

　　21、我在成都的一家小型外資 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我們工作環(huán)境非常寬松，沒(méi)什么嚴(yán)格的規(guī)章制度，工作累了端把椅子去會(huì)議室睡一會(huì)兒都可以，不過(guò)大家都很珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，比較自覺(jué)。但是研發(fā)部有個(gè)員工小錢(qián)，工作一直很不負(fù)責(zé)，代碼質(zhì)量差，而且態(tài)度也不端正，項(xiàng)目下來(lái)，組所有人都加班趕工的時(shí)候他仍然踩點(diǎn)下班，大大加大了其他組員的工作量，導(dǎo)致很多人對(duì)他有抱怨。老板想把他開(kāi)除掉，但我平時(shí)沒(méi)有做好證據(jù)搜集，擔(dān)心如果小錢(qián)要求繼續(xù)履行合同、或者高額賠償怎么辦?(15分)

　　參考答案：對(duì)于這類(lèi)員工的違紀(jì)解除勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為主要是平常證據(jù)準(zhǔn)備充分，公司也要有明確的規(guī)章制度來(lái)作為處罰的基礎(chǔ)，也要有考核檢查的記錄，日常還應(yīng)該有績(jī)效談話、戒勉談話的記錄，如果他仍不改正應(yīng)該有所懲戒外，還可以進(jìn)行調(diào)崗，最后才是開(kāi)除。

　　具體做好這一工作：一是收集證據(jù)，把其平時(shí)的工作表現(xiàn)記錄下來(lái)，越全面越好，可以印證其違紀(jì)的事實(shí)，對(duì)于工作態(tài)度不積極的要有談話記錄，如仍不改正，還要有所紀(jì)律處分的本人簽字確認(rèn)環(huán)節(jié);二是實(shí)施考核，對(duì)于員工應(yīng)該有考核為依據(jù)，以事實(shí)為證據(jù)，考核不合格的可以進(jìn)行相應(yīng)處理，當(dāng)然屬于哪條就按哪項(xiàng)辦;三是換崗工作，不勝任某一崗位可以進(jìn)行工作調(diào)整，如仍不合格的，可以按照公司規(guī)定進(jìn)行處理;四是進(jìn)行談話，公司有義務(wù)對(duì)工作表現(xiàn)不好、態(tài)度不端正的員工進(jìn)行規(guī)勸談話，這一步驟不應(yīng)省略，體現(xiàn)出公司對(duì)員工的培養(yǎng)與重視，談話應(yīng)該有記錄為證;五是實(shí)施處罰，對(duì)于違紀(jì)行為應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行處理，當(dāng)然證據(jù)一定要充分，否則容易處理不好變成官司了，到時(shí)就比較麻煩，還是日常管理中不斷準(zhǔn)備充分為好。

　　人力資源招聘筆試題目 2

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1．下面（ B ）不屬于內(nèi)部招聘的方法

　　A．員工推薦 B．人才招聘會(huì) C．發(fā)布職位公告 D．人力資源技能清單

　　2．招聘的基本程序是（ C ）

　�、僬衅笢�(zhǔn)備 ② 招聘評(píng)估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策

　　A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②

　　3．人員招聘的直接目的是（D）

　　A．為企業(yè)做宣傳 B．招聘最優(yōu)秀的人才

　　C．為企業(yè)做人才儲(chǔ)備 D．招聘到企業(yè)所需要的人才

　　4．工作分析的方法不包括下列哪一種（D）

　　A．工作日志法 B．問(wèn)卷調(diào)查法 C．觀察法 D．職業(yè)傾向測(cè)試

　　5．人才招聘會(huì)較適合于招聘（D）類(lèi)型的人才

　　A．高層管理者 B．專(zhuān)業(yè)人才 C．熱門(mén)人才 D．中下級(jí)人才

　　6．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法

　　A．筆試 B．面試 C．評(píng)價(jià)中心 D．心理測(cè)驗(yàn)

　　7．影響招聘效果的外部因素之一是 （ C ）

　　A．企業(yè)的知名度 B．企業(yè)文化 C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 D．企業(yè)的發(fā)展階段

　　8．用人部門(mén)向人力資源部門(mén)提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（ C ）

　　A.人力資源成本預(yù)算的角度

　　B．所需人員學(xué)歷的高低

　　C．部門(mén)工作任務(wù)的分配、人員配置的情況

　　D．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平

　　9．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

　　償金（ A ）

　　A．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月的工資

　　B．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月５０％的工資

　　C．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月２５％的工資

　　D．不需支付補(bǔ)償金

　　10. 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(guò)（ C ）日

　　A．15 B．30 C．60 D．6個(gè)月

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1．根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（A C）幾種

　　A．內(nèi)部招聘 B．員工推薦 C．外部招聘 D．獵頭公司

　　2．招聘的基本原則是（ A B C D ）

　　A． 能級(jí)對(duì)應(yīng) B．因崗擇人 C．公平公正 D．協(xié)調(diào)互補(bǔ)

　　3．招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ A D ）

　　A．工作分析 B．制訂招聘計(jì)劃 C．制定招聘策略 D．人力資源規(guī)劃

　　4．面試考官的人員一般由（ A B C ）組成

　　A．人力資源部員工 B．用人部門(mén)主管 C．獨(dú)立評(píng)選人 D．高校教師

　　5．編制筆試題目應(yīng)遵循（ A B C D ）原則

　　A．區(qū)分度明顯 B．信度高 C．效度大 D．實(shí)用性強(qiáng)

　　6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ A B ）幾種

　　A．個(gè)人面試 B．集體面試 C．壓力面試 D．行為描述性面試

　　7．工作分析信息的主要來(lái)源是（ A B C ）

　　A．崗位任職者提供的信息 B．工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察

　　C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論

　　8．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ B C ）

　　A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作

　　C．提高員工的忠誠(chéng)度 D．招聘成本較高

　　9．人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（ A B C D ）

　　A．錄用人數(shù) B．錄用標(biāo)準(zhǔn) C．錄用對(duì)象 D．錄用費(fèi)用預(yù)算

　　10．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ A B C D E ）

　　A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容 B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

　　C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律 D．勞動(dòng)合同終止的條件

　　E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、請(qǐng)寫(xiě)出公司的招聘流程（15分）。

　　答：

　　招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、 試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序

　　2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。

　　答：崗位職責(zé)：

　　1、招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);

　　2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);

　　3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;

　　4、績(jī)效工作：推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門(mén)作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;

　　5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;

　　6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;

　　7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理 ;

　　8、協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě);

　　9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;

　　10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　考核指標(biāo)方法：

　�。�1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法

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