上海通用汽車從篩筆試

　　上海(SGM)的面試流程

　　第一步：簡歷篩選(基本上是網(wǎng)上)

　　基本要求，正規(guī)本科以上學(xué)歷，大學(xué)英語四級以上水平(多數(shù)崗位要求流利的口語配合，不過只是要求而已，畢竟我們大部分面對的是中國人)，兩年以上工作經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　這一關(guān)我不知道他們是怎么篩選簡歷的，因?yàn)橐话銇碚f供需比達(dá)到200：1以上，最多也就選出5倍的人參見評估，那就是說至少有97.5%的簡歷會被無情的淘汰掉。那么怎么保證你的簡歷被保留下來呢?一些硬性的東西當(dāng)然是對方關(guān)心的，比如英語水平高于六級，學(xué)校比較有名，工作單位較好而且工齡長等，但是我個(gè)人認(rèn)為這不是最關(guān)鍵的。

　　最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，對方招聘人員都有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們會從你的簡歷看出你的真實(shí)水平和想法。所以，簡歷必須是絕對真實(shí)，不得有半點(diǎn)吹噓。當(dāng)然也要求寫得有重點(diǎn)，有靈魂，有理想和自信。能對自己進(jìn)行恰當(dāng)評價(jià)，對未來有正確的定位，會讓人對你有好感，增加面試機(jī)會。

　　第二步：人才評估(不涉及專業(yè)知識)

　　這一關(guān)刷掉的人居然非常多，不是每個(gè)人都想得通的。

　　通過簡歷篩選后，下一步就是通知大家去上海通用汽車(SGM)人才評估中心參加評估。根據(jù)不同的工作大類，有稍微不一樣的評估手段和題目。

　　1.　拼圖(據(jù)說叫智商測試)

　　觀察給出的一組圖形的組成規(guī)律，從6個(gè)選項(xiàng)中找出一個(gè)使組圖完整合理。題目數(shù)量60道，時(shí)間約15分鐘(有 3分鐘要涂答題卡，是機(jī)讀卡，鉛筆涂答案)。　　　有一個(gè)細(xì)節(jié)要注意：其實(shí)很多人都做不完的，但是當(dāng)評估人員叫停時(shí)一定要停，不得繼續(xù)答題。否則很可能會被扣分，至少印象不會好。他們的評估是各項(xiàng)測試加總分并綜合考慮其它因素的，我們的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是考查點(diǎn)。

　　2.　性格測試

　　性格傾向測試，主要通過答題了解你的性格，是否適合該類工作。

　　40個(gè)題目，都是些選擇題，無所謂對錯，選擇最接近自己的選項(xiàng)。比如：你在人多的時(shí)候很害羞　A非常正確　B正確　C有點(diǎn)正確　D有點(diǎn)不正確　E不正確　F很不正確　　　請選擇一個(gè)答案。所有的題目都是類似的，你只需如實(shí)回答�！　　∫灿幸粋�(gè)細(xì)節(jié)要注意：你必須如實(shí)回答。因?yàn)橛行╊}目帶有誘惑性，會讓你感覺選擇此答案會比選擇彼答案好。但是后邊可能還會有一道題目與此相似，讓你兩次選擇不一樣!!如：你是一個(gè)很外向的人　A 對極　B是的　C有點(diǎn)外向　D偏內(nèi)向　E內(nèi)向　F很內(nèi)向　　　這兩個(gè)題的答案如果你是選擇F(因?yàn)槟銜�選擇不害羞，害羞就沒法與別人交流啊)、D(偏內(nèi)向的話，你工作起來就很踏實(shí)，你會不會這樣想呢?)，那你再對比這兩個(gè)題目吧，其實(shí)是一樣的，為什么選擇卻不一樣呢?你是要讓主考官認(rèn)為你在瞎填呢，還是要給他你都不了解自己的感覺?

　　3.　紙做椅子(抓住重點(diǎn)問題和團(tuán)隊(duì)合作)

　　只聽說紙糊的老虎，紙做的椅子還是第一次見到。

　　把參加評估的人員分成兩組，每組五六人，兩組共同完成一項(xiàng)任務(wù)：用150張A4打印紙做成一把椅子。要求椅子高度達(dá)到75CM，能承受一個(gè)塑料托盤，外形盡量美觀。提供的工具有訂書機(jī)，直尺，膠水，鉛筆，小刀。

　　分組要求：每個(gè)小組完成兩條椅腿，一條扶手，一組做椅背，一組做椅面。分開做，不見面，分別完成自己的任務(wù)后兩組碰面組裝。

　　時(shí)間安排：45分鐘完成，10分鐘前，15-20分鐘間，30-35分鐘間共有三次給兩個(gè)小組碰面的機(jī)會，但是每組每次只能派一個(gè)人，由兩個(gè)人在中立場所進(jìn)行交流(不準(zhǔn)把半成品帶去交流)，交流過程中有專人記錄交流心得和方案。每組每次派去交流的人都不能相同�！　　〗M裝時(shí)間只有5分鐘(要不大家都不做了，直接等到要裝配的時(shí)候再開始)。

　　全程有幾個(gè)評估人員會注意到每一個(gè)參與評估者在小組里的作用以及他提出的建議，還有與另外一個(gè)小組溝通時(shí)的表現(xiàn)，綜合為每一個(gè)組員打分。

　　分析：本題顯然重在考查大家的溝通能力。雙方是合作的，而又是基本隔絕的，根本不知道對方在做什么，尺寸和外觀有什么要求，怎樣組裝等。所以參與中間溝通的幾個(gè)組員間相互的工作交接(我與對方溝通的思想要傳遞給你啊)，以及與另外一個(gè)小組的.溝通時(shí)準(zhǔn)確掌握對方的信息和傳達(dá)本方的信息尤為重要。一旦溝通失敗，這個(gè)龐大的工程就算完了：)

　　其二，本題也在考大家抓住重點(diǎn)的能力。當(dāng)時(shí)我們小組一開始很多人最擔(dān)心的就是75張紙不夠，有人說椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盤，還有因?yàn)楦叨扔幸�求，所以紙少了，要自己�?jì)算并動筆計(jì)算面積。這樣沒有錯，但是并沒有抓住重點(diǎn)，沒有全盤考慮。我第一反應(yīng)是抓起塑料托盤輕輕掂量了下，告訴大家，以我在注塑車間抓試模樣件的經(jīng)驗(yàn)，該托盤不到100g，基本可以當(dāng)空氣計(jì)算，只要考慮能把椅子做好就成。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視的小姐笑了下，應(yīng)該是好印象吧，哈哈。那么重點(diǎn)問題在哪里呢?就是剛才我說的，要能把椅子做出來。也就是說，紙張做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么連接，這才是大問題。事實(shí)上，最后大家就是沒法連接導(dǎo)致失敗的。我的思想重點(diǎn)就一直放在連接上，似乎也得到評估人員的青睞。

　　總結(jié)：一般來說，很難成功。參加評估的家伙們都很自信甚至自負(fù)，團(tuán)隊(duì)合作能力差，聽不進(jìn)別人的建議，總是按照自己的想法來做，溝通上問題很大。而且容易忽視一些看不到的細(xì)節(jié)，總是在紙張夠不夠用上糾纏，又沒有一個(gè)公選的指揮官。那我們能做到的就是盡量聽取別人的建議，找出關(guān)鍵問題，溝通時(shí)盡量能想得周全些。你的努力會被評估人員完整的記錄的。

　　經(jīng)驗(yàn)：據(jù)參加的一些人說起以前的情況，凡是總結(jié)得失時(shí)被提問到的都是表現(xiàn)糟糕的，多數(shù)都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正當(dāng)時(shí)俺沒有被提問到：)

　　4.　暫任工段長(管理能力測試)

　　題目：假設(shè)工段長，早上來上班發(fā)現(xiàn)有很多事情要處理，比如貴賓來參觀啊，某臺機(jī)器壞了啊，還有人請假急回家啦，又是電腦壞了，車間某堆貨物有隱患，品工檢驗(yàn)進(jìn)料不合格，十點(diǎn)辦要開早會或者人員培訓(xùn)等，把你認(rèn)為需要最先處理的排在第一位去解決，第二急需的接著處理，一直按這樣的順序排到最后，事情數(shù)量10 件，類型不同，排列時(shí)間是15分鐘。要求把你的排序的理由寫清楚。

　　十分鐘后大家停筆，集體討論出一個(gè)更合理的排序，填在一張紙上，與剛才大家填好的一起交上去。

　　要點(diǎn)分析：看你知不知輕重!一個(gè)出色的管理人員總會把工作安排的井然有序，做起事來得心應(yīng)手，游刃有余;一個(gè)膚淺無能的領(lǐng)導(dǎo)會把工作弄得一塌糊涂，顧此失彼，怨聲四起。

　　你的答案就會體現(xiàn)你的水準(zhǔn)。更重要的是集體討論。如果你的工作安排是合理的，同時(shí)在接下來的討論中能徹底的讓大家明白并同意你的安排，無疑，你就是最適合做管理的，人際關(guān)系處理得非常好，能帶動團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，你不是核心誰是核心?測試的本質(zhì)體現(xiàn)出來了，就是看你在一個(gè)集體里怎么工作，有多少斤兩，適不適合該公司的能力素質(zhì)模型。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)測試?yán)�，如果大家討論的結(jié)果跟你的一樣，而且發(fā)言時(shí)你能準(zhǔn)確描述并讓人信服，你的得分肯定是最高

　　5.　面談

　　閑聊而已，并不關(guān)原則的問題，只是對剛才的一些補(bǔ)充，綜合評價(jià)。

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